【文章內(nèi)容簡介】 付款和計算設(shè)計變更造成的工作量增減，工作量清單要盡量詳細。 工程量清單和單價清單的形式由承包方自行設(shè)計，并保證清晰明了。 貨幣計價單位為人民幣。發(fā)包人（公章）：景德鎮(zhèn)愛和陶樂華陶瓷有限公司 地址： 法定代表人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號：郵政編碼：333000承包人（公章）：景德鎮(zhèn)市竟成建筑工程公司 地址：景德鎮(zhèn)市里村（新廠西路12號）法定代表人：彭德福 電話：07988482690 傳真：07988482691開戶銀行：景德鎮(zhèn)農(nóng)商行東郊支行 賬號：***578 郵政編碼：333000 16第四篇：綠化工程施工組織設(shè)計五、施工組織設(shè)計馬鞍山市紅旗北路綠化工程施工組織設(shè)計目錄第一章、工程施工總體概述、施工程序及施工段劃分 第二章、施工進度計劃與措施、施工工期保證措施及雨季施工措施和防護措施 第三章、勞動力和材料投入計劃及保證措施 第四章、主要機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃及保證措施 第五章、施工平面布臵和臨時設(shè)施布臵 第六章、關(guān)鍵部位施工技術(shù)工藝及重點、難點解決方案 第七章、安全、文明施工及環(huán)境保護措施 第八章、質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施 第九章、綠化工程養(yǎng)護管理措施 第十章、養(yǎng)護期一年養(yǎng)護計劃及冬夏季節(jié)養(yǎng)護主要技術(shù)措施一、綠化養(yǎng)護承諾標準二、養(yǎng)護期一年養(yǎng)護計劃安排三、冬、夏季節(jié)養(yǎng)護主要技術(shù)措施附圖表：附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表第一章、工程施工總體概述、施工程序及施工段劃分本工程為馬鞍山市紅旗北路綠化工程。本工程主要工程內(nèi)容包括：綠化用地整理、栽植各種喬木、灌木、色帶、草坪、養(yǎng)護等。本工程位于馬鞍山市紅旗北路。交通運輸條件較為便捷，建設(shè)單位為馬鞍山市城建工程綜合開發(fā)處。：場地清理、整理綠化用地，栽植各種大小喬木、灌木、花卉、色帶及鋪植草皮；含上述苗木、草皮的采購、起挖、包扎、運輸、挖坑、施肥、栽植、支撐、草繩繞干、修剪、養(yǎng)護等一系列工作。本綠化工程驗收時及養(yǎng)護期內(nèi)的成活率要達到100%。養(yǎng)護標準為一級，養(yǎng)護期自竣工驗收合格之日起一年。施工現(xiàn)場三通一平已經(jīng)具備，施工供水、供電條件具備。本工程施工機具和材料可臨時利用施工現(xiàn)場外道路至現(xiàn)場，進行運輸、裝卸，交通便利，施工臨時設(shè)施需我方自行安排、合理布臵。施工用水、供電由建設(shè)單位現(xiàn)場指定提供源點，由我方進行單獨接設(shè)解決。%以上，養(yǎng)護標準為一級；綠化工程竣工驗收后的養(yǎng)護管理期為一年，采取有效的冬夏季節(jié)養(yǎng)護及越冬的技術(shù)措施；綠化施工必須采取土壤改良措施，準備檢測儀器設(shè)備，制訂病蟲害防治等詳細措施。綠化工程按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范達到合格標準。綠化工程按設(shè)計圖紙中的苗木規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、栽植要求及檢驗標準的規(guī)定提供苗木進行栽植，并負責栽植后的管理，確保苗木成活率達到100%，養(yǎng)護標準為一級，養(yǎng)護管理期為一年。投標工期為30個日歷天。：包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全，綠化包栽包活、包管理一年。，施工項目多，需全面鋪開、交叉流水進行施工；現(xiàn)場施工，注重加強安全文明施工及環(huán)境保護措施。我投標單位將發(fā)揮市政和園林綠化專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術(shù)，合理地進行施工部署，加強管理，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)完成。、雨季施工，施工氣溫較低，多雨，氣候變化大，綠化施工需注意苗木的防曬蒸發(fā)、防寒、抗風保護、防澇防積水，要以防因積水而造成喬木根系的腐爛甚至死亡；同時要防止因干旱日曬而造成的樹木、色帶與地被因缺水造成的生長不良甚至死亡。綠化工程竣工驗收后的養(yǎng)護管理期為一年，采取有效的冬夏季節(jié)養(yǎng)護及越冬的技術(shù)措施；綠化施工必須采取土壤改良措施，準備檢測儀器設(shè)備，制訂病蟲害防治等詳細措施。 馬鞍山市紅旗北路綠化工程招標文件（工程管理編號：100409060）及答疑回復(fù)文件及我單位對本工程施工現(xiàn)場的踏勘、了解。、了解。、法規(guī)，相關(guān)的建筑、市政、安裝工程及園林綠化工程驗收規(guī)范及技術(shù)標準等；依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達到下列現(xiàn)行工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求: 《城市綠化工程施工及驗收標準》（CJJ/8299）。《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ190）。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）。《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）。、技術(shù)裝備。：完全響應(yīng)招標文件的全部條款，滿足建設(shè)單位對施工組織，工程工期，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工等方面的具體要求。組織均衡，連續(xù)施工，施工分段流水作業(yè)，充分利用空間及作業(yè)面。安全生產(chǎn)、“嚴”字當頭，確保工程運行安全。合理調(diào)配施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，提高施工水平，加快工程進度，降低勞動強度?？茖W選定施工方案，降低工料消耗。:我單位認真研究了招標文件，設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細的勘察。據(jù)此編制施工組織設(shè)計，分別對施工進度計劃和各階段工期保證措施及承諾、勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備、施工平面布臵和臨時設(shè)施布臵、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及重點、難點和解決方案、安全文明措施、質(zhì)量保證及承諾等進行闡述。：本工程施工中，我們將積極響應(yīng)招標文件、建設(shè)單位及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量及進度的要求，采取切實可行的措施，確保達到以下目標：：確保工程質(zhì)量達到合格標準，并保證綠化養(yǎng)護期一年的苗木成活、養(yǎng)護管理。園林建筑及水電安裝工程質(zhì)量保修按國家規(guī)定執(zhí)行，定期回訪。：計劃開、竣工日期為2010年12月25日至2011年1月23日，共30個日歷天。（開工日期以施工合同約定或以建設(shè)單位簽署的開工令為準。）確保完成本工程設(shè)計圖紙及招標規(guī)定的工程內(nèi)容，圓滿及時交給業(yè)主驗收。：實現(xiàn)施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故。：施工現(xiàn)場實施文明施工標準化管理，創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。：加強現(xiàn)場施工管理，為保證道路交通正常運作以及施工現(xiàn)場的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達到國家規(guī)定有關(guān)標準。：我公司將安排精兵強將，配備先進的機械設(shè)備，抓好、干好此項工程，實現(xiàn)：“干一項工程，樹一座豐碑，占一片市場，育一批人才。” ：，配備優(yōu)秀的施工管理人員，經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，配備狀態(tài)良好的工程機械設(shè)備和儀器，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量、工期，節(jié)約成本，滿足建設(shè)單位要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益?！榜R鞍山市紅旗北路綠化工程項目部”，人員安排：配備項目經(jīng)理（投標項目經(jīng)理）1名、技術(shù)負責人1名、施工員1名、質(zhì)檢員1名、安全員1名、材料員1名、計劃財務(wù)員1名。，且有多年承擔市政及綠化工程施工管理的人員組成。：建設(shè)單位及相關(guān)管理部門→設(shè)計、監(jiān)理等各方→投標單位項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人→施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計劃財務(wù)員→綠化專業(yè)作業(yè)隊長→各工種班組長→上崗工人。：本工程項目管理模式采取項目經(jīng)理負責制，各負責人分工負責的方式。1）項目經(jīng)理：本工程施工質(zhì)量及施工安全第一責任人，對整個工程進度、質(zhì)量、安全及資金進行決策、調(diào)控，對項目中的主要施工工序進行整體、全面的協(xié)調(diào)。2）技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理進行工程總體施工安排，編制施工方案，落實技術(shù)交底，監(jiān)督各專業(yè)施工隊、各工種班組嚴格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范操作作業(yè)，主持各分部分項工程的施工質(zhì)量檢查驗收工作，主持編制施工技術(shù)資料；提出合理化施工工藝及方法，及時將科學合理的新工藝、新經(jīng)驗予以推廣和應(yīng)用，確保工程達到預(yù)定管理目標。3）施工員：負責工程施工現(xiàn)場技術(shù)、進度管理，負責對各工種技術(shù)交底，確保按圖按施工驗收規(guī)范施工，對工程的每一分項工程進行施工安排，負責對每一道工序的人、材、機進行合理組織，確保工程在安全、質(zhì)量均有保障的前提下按預(yù)定計劃完成。4）計劃財務(wù)部：協(xié)助項目經(jīng)理進行工程資金管理，編制財務(wù)計劃及財務(wù)報表，保證工程款?？顚Ｓ眉稗r(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。5）質(zhì)檢員：負責各分部分項工程的自檢及材料試驗、材料驗收，參加施工質(zhì)量的驗收工作。6）安全員:負責本工程施工過程中的安全檢查及整改，負責安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理及機械設(shè)備管理工作。7）材料員：負責所有進場材料、半成品的計劃編制、合格供方的調(diào)查及確認，材料、半成品的進場驗收及材料試驗、報驗，材料發(fā)放工作。：：開工前，同設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，進一步完善施工方案、技術(shù)組織措施。合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出合理化建議，完善設(shè)計內(nèi)容。施工中出現(xiàn)的各種管線、交叉矛盾、幾何尺寸問題、接口、預(yù)埋等問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，進行設(shè)計變更。：在施工過程中，嚴格按照施工驗收規(guī)范的施工技術(shù)要求，以及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)要求，對工程質(zhì)量進行管理。在自檢全部合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，不合格的工序按監(jiān)理工程師的要求，予以整改。全面貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各工序予以檢控，確保工程質(zhì)量驗收達到合格。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生。使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、苗木等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，所有原材料、半成品及苗木均于進場提請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的驗收合格。不合格材料禁止使用。按部位、分項工程工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不實施”的準則，使監(jiān)理工程師能順利的展開工作。：嚴格貫徹執(zhí)行施工合同，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。主動及時的將工地進展情況通報建設(shè)單位，讓建設(shè)單位了解工程進度。積極主動的將存在的問題匯報建設(shè)單位，請示建設(shè)單位解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以保證工程進度。在施工過程中，始終堅持“對建設(shè)單位負責，讓建設(shè)單位滿意”的準則，講究信譽，恪守合同，樹立良好的社會形象。：對公司各專業(yè)施工隊、各工種班組進行綜合比較，擇優(yōu)選用。施工現(xiàn)場符合文明施工和安全施工的要求?？茖W合理的進行施工，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的矛盾。：，將本工程總體施工流程劃分為：開工準備、定位放線→綠化地整理→大小喬木、灌木栽植→色帶、花卉栽植→地被植物及草坪鋪植→成品保護、現(xiàn)場清理→竣工驗收→后期養(yǎng)護管理（1級養(yǎng)護1年）。施工段劃分：按照本工程總平面的布局和施工實際工作面，本工程施工安排綠化3個專業(yè)施工隊，將本工程劃分為3個施工段進行保持流水施工，交叉作業(yè)。綠化栽植中劃分3個施工段，每個班組在上述的3個施工段上按各自的施工程序進行分段流水作業(yè)，上述流水交叉、平行施工程序詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。第二章、施工進度計劃與措施、施工工期保證措施及雨季施工措施和防護措施，計劃開工日期為：2010年12月25日；計劃竣工日期為：2011年1月23日。（開工日期以施工合同約定或以建設(shè)單位簽署的開工令為準。）對于本工程，我單位一旦中標，我們將保證施工進度，確保工程按施工進度計劃完成并交付建設(shè)單位使用，為此，我們將采取如下措施； ，組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，配備具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊伍以保證實施。：項目經(jīng)理、專業(yè)施工隊和各工種班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同日期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采取下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。，在數(shù)量上滿足最大施工強度要求，保證設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)能力。，發(fā)現(xiàn)延誤及時采取措施解決。，做最充足的機械、人員、物資準備。，保證電、水正常供應(yīng)。，盡可能排除現(xiàn)場內(nèi)外干擾，保證正常施工進行。：施工計劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性計劃，建立工地現(xiàn)場會制度，多方面調(diào)整現(xiàn)場計劃，及時修訂、執(zhí)行，確保工期。：項目部建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位、部門的溝通和現(xiàn)場技術(shù)的組織工作。：加強施工機具和機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的完好率。：項目部設(shè)臵專人，在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好地方關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，做好工作，爭取良好的施工環(huán)境，把干擾降到最小程度。：：施工便道和施工現(xiàn)場要開挖排水溝，以免積水。雨季中施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責，隨時隨地疏浚，確?，F(xiàn)場排水暢通。：施工便道和臨時道路要高于施工現(xiàn)場，兩側(cè)做好排水溝，以防陷車和翻車等事故發(fā)生。雨期中指定專人負責維修施工道路路面，對路面不平或積水處立即搶修。：、倉庫等臨時設(shè)施，在雨前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。、漏電，電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨后正常施工。、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等放入室內(nèi)，或設(shè)立堅實的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用篷布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。工期提前不要求建設(shè)單位給予獎勵，自行承擔趕工技術(shù)措施費用。第三章、勞動力和材料投入計劃及保證措施按照本施工組織的方式和要求，確定建立各專業(yè)施工隊及各工種班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個工種班組完成的工程量和施工進度計劃的安排，確定其人數(shù)；技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動組織的要求，明確各專業(yè)班組勞動力的進場時間。：土方施工隊、綠化施工隊。：普工班組、栽植班組、修剪養(yǎng)護班組。（項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名、質(zhì)檢員1名、安全員1名、材料員1名、計劃財務(wù)員1名、1名施工長），另設(shè)臵運輸班組、后勤及機修班組。（附表三）。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程量、經(jīng)批準的總進度計劃，編制“勞動力需用計劃”，及時做好現(xiàn)場勞動力需求的預(yù)測控制，確保滿足工程需要。項目部根據(jù)工程實際需要，統(tǒng)籌安排勞