【文章內容簡介】 如萬科的預結算先由外部的社會審價機構進行編制、審核，之后由成本管理部內部復核。而隨著萬科多項目發(fā)展，聘請社會審價機構進行工程造價編制及審核，一般一個月能完成10萬平米項目的預算編制，確保及時掌握工程造價，而且成本部只需兩人即可負責一個項目的工程成本，從而將重點放在目標成本控制上。不得不說，這在年終總結時絕對是亮點。萬科主體工程結算價=預算價+月變更簽證匯總價+預算調整價+其他，主要預結算工作包括項目竣工結算及清算、施工圖預算審核、施工圖預算及每月變更簽證的編制審核、施工圖預算編制等。三、變更簽證管理的總結以萬科為例，總結了原管理方法和目前管理方法之間的差異和優(yōu)劣。原管理方法在工程竣工結算時主辦工程師才將簽證變更匯總至成本管理部進行結算審價，這樣不利于動態(tài)掌握工程造價，且由于時間過長結算審價易引起扯皮。目前的管理方法是，每一單變更簽證都分為事前和事后，事前必須明確變更簽證的理由及造價估算，事后主辦工程師及監(jiān)理必須確認完工的內容，且每月必須及時匯總至成本部，這樣能及時掌握動態(tài)工程造價，并能分析變更簽證的原因四、招投標工作的總結總結材料的限價、招標方面的情況、節(jié)約資金的金額及遇到的困難等。如萬科的年終總結中，對招投標工作的完善的描述為：招投標范圍擴大，從原來的10萬元以上改為5萬元以上；加強了網(wǎng)上招投標力度；甲供材料招投標前均有明確的目標成本，工程管理部在目標成本范圍內選擇合格的供貨商。如集中采購方面，電梯集中采購、外墻涂料集中采購、鋁合金門窗招標等降低的成本金額尤其重要?？偨Y制表如下：某房企成本部還建立了材料設備供應商信息庫，制定了供應商資料信息收集方法及標準表格，將供應商資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位兩大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設備供應單位細分成24類，還將根據(jù)各項目公司實際情況細分補充，根據(jù)流程要求及時評價材料供應商。五、合同管理工作的總結比如某房企的總結描述為：、審查、巡簽各類合同**余件，標的額達*億元。在合同管理“零失誤”上的表述為：目前公司合同種類繁多、數(shù)量龐大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等，面對合同類型多、標的額達、履行周期長等特點，成本部嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法合同的出現(xiàn)。、登記**余件，標的額到**萬元。、涉訴案件**余件，為公司避免和挽回損失**萬元。，整理合同并編號。此外，招標合約計劃、標準格式化合同方面的工作內容亦可列入。六、成本管理制度方面的總結比如一些房企依據(jù)流程制定了《一級項目簽證管理辦法》、《工程招投標管理實施細則》、《工程技術變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》、《甲供材（設備）管理辦法》、《房地產開發(fā)合同清單》等，使成本管理組織更為合理、規(guī)范，有利于實現(xiàn)統(tǒng)一領導、分級管控。萬科曾編制完成《成本管理部成本管理規(guī)范》，配合多項目開發(fā)及總部對于成本管理的要求。新的成本管理規(guī)范對預結算管理、簽證變更、合同付款審批等規(guī)范都有較大調整，調整后的規(guī)范執(zhí)行與培訓工作成效，作為當年成本管理總結重點。七、成本研討amp。培訓工作的總結組織成本管理工作總結分析的匯報，對各項目成本執(zhí)行情況進行梳理、總結、分析，以會議匯報的形式與總部、項目公司等部門進行交流，積累了成功經驗和失敗教訓。比如萬科上海公司強化成本管理工作的培訓，成立成本管理委員會，由公司總經理擔任委員會負責人，將成本管理、財務、工程管理、項目、設計等部門納入，定期召開成本管理工作會議，總結、分析成本管理的各項專題專項內容。比如工程方面加強專家對施工方案的評審，加強技術管理；成本方面確立目標成本管理模式；財務方面加強資金管理、控制融資成本，并加強對公司各項行政費用的分析評估。又如組織合約審算人員進行業(yè)務知識培訓，同時還邀請外部專家進行相關培訓和學習討論，培訓議題如“設計階段如何有效控制成本”、“全面預算管理”等?？偨Y中強調培訓效果。八、工作計劃與橫向協(xié)同方面的總結在工作總結和計劃提報上，內容包括已完成工作計劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標成本有偏差時及時預警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等。如萬科加強了前期與項目發(fā)展部的配合工作，在拿地階段加強了成本測算工作。此外，項目開發(fā)計劃的合理、有序、可操作性、周密性、完整性，有利于合理的開發(fā)節(jié)奏、科學的流程和精細化管控實施方法。設計階段是成本管控的重中之重，與設計部門的協(xié)同情況也是總結的必要內容。必須要求設計單位提供概算和編制依據(jù)，設計缺項、細部設計缺失必然影響到成本的基本成效，使得大部分工作成為無用功。所以，前期合理完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫規(guī)模、豎向標高及排水設計、景觀處理、資源利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準對成本影響巨大，所以這一塊也是工作重點?？山o的建議，一是通過規(guī)劃設計招標和方案競賽，縮短設計周期，優(yōu)化設計方案，加強對設計公司的管理和協(xié)調，加強設計合同管理和項目技術、經濟、政策攻關；做好設計人員特別是設計項目負責人的溝通，落實獎懲措施；與有特色、服務優(yōu)的設計公司加強交流與競爭。二是按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。三是通過合同對勘察設計單位明確規(guī)定責任。四是加強設計標準和標準設計的制定和合理應用，建立甲方設計標準和專家會議評審制度。九、團隊建設的總結業(yè)務學習和團隊建設內容也是年度總結的重要方面。比如某些房企在團隊建設上注重互通。比如成本人員參加部分專業(yè)工程的圖紙評審會議，深刻領會設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有全面了解，對于開展相關招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新產品概念及對未來客戶需求的詮釋，能多方面吸收各類最新知識點。通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促能力，培養(yǎng)個人編制個人工作計劃的能力。十、問題及不足方面的總結比如是否及時推廣集團總部的成本管理軟件，是否足夠了解其他房企開發(fā)的地產項目造價信息等。有沒有建立施工單位及材料供應商信息庫并完善評價制度，及時總結項目全生命周期的成本得失，并與項目目標成本數(shù)據(jù)和動態(tài)成本數(shù)據(jù)打通、歸檔，是否借助信息化手段等。比如建業(yè)的森林半島項目，就有一些難忘教訓，總結如下：一是前期施工圖設計階段把控不嚴格，不重視設計過程中的參與及圖紙會審，導致大量設計變更，如森林半島一期主包單位變更總量達132份之多，究其原因，主要是因為未從產品功能和施工工藝角度認真進行圖紙會審，對集團建標及交房標準認識不清晰。二是外網(wǎng)配電費用超支。項目外網(wǎng)供電預計總超支340萬元，主要原因是前期未對共供電配套設施進行考察，設計階段也未進行統(tǒng)一規(guī)劃，導致設計過程中未考慮雙回路供電引入問題，小區(qū)內同時設置二處中心配電室。三是合同簽訂滯后。二、三期主包工程均為直接委托，核對造價過程中爭議較多，導致正式合同延遲簽訂，如三期主包工程合同，因委托報告前期雙方未就讓利比例問題簽訂文字約定，且集團關于戰(zhàn)略合作單位框架協(xié)議約定不清晰，導致與河南二建的正式合同至今未能簽訂。四是工程實施前期未嚴格要求各參建單位嚴格按合同及集團相關要求執(zhí)行，如現(xiàn)場簽證管理的及時性問題，前期管理不夠嚴格，后期在一定程度上產生了惡性循環(huán)，導致一期工程結算過程中現(xiàn)場簽證大量積壓，爭議問題較多，浪費了時間，也對現(xiàn)場管理造成一定困難。五是對地方性文件、規(guī)定及慣例了解不充分：如當?shù)胤抗芫终J可的建筑面積計算標準與GB/T50353《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》存在差異，導致森林半島各期預售面積和實測面積與圖示建筑面積存在差異；又如二期合同簽訂前未對鶴壁市建設局對外保溫基層處理的地方性要求充分了解，導致二期發(fā)生較大金額的設計變更；對建設局關于深基坑支護相關要加的實際執(zhí)行情況事先未充分了解，導致三期商業(yè)部分基坑支護超支等。六是施工前期未進行詳細的土方平衡規(guī)劃，導致土方外運內調及買土問題不斷發(fā)生，雖未造成重大損失，但仍給后期工作帶來的較大的困難，浪費了人力和時間成本。此外前期未考慮稅務統(tǒng)籌，一期稅務清算后需補交巨額土地增值稅，導致該項費用超支預計約985萬元。建業(yè)也因此總結了以下7點改進措施：一是強化合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過合同管理實現(xiàn)現(xiàn)場管理及分包單位交叉施工作業(yè)面管理提高，從而提高工程管理水平。二是在施工圖設計階段積極參與，擴大圖紙審核參與人員范圍，重視圖紙會審的作用，減少功能性設計變更的發(fā)生。三是配合工程部做好項目前期配套設施調研，特別是外網(wǎng)供水、供電、供暖配套設施，力求在設計階段統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在施工過程中做大幅調整。四是做好信息收集和分類工作，逐漸建立分類信息數(shù)據(jù)庫，按規(guī)范標準類、材料信息類、成本數(shù)據(jù)類、工藝圖集類、日常報表類六大類收集、整合各類相關信息，達到可為我所用的目的。五是繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念，成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理?！叭芾??！币粋€也不能少，管理意識深入人心，使員工做每件事、領導做每個決定都能首先想到成本，才能使項目成本自始至終置于有效的控制之下。六是強化工作的計劃性，將工作重心前移、再前移，如能未雨綢繆，何懼風云突變，力求計劃制定的完整性和合理性，重大不確定節(jié)點要有預案，計劃執(zhí)行過程中重視計劃的動態(tài)管理，實際工作中按計劃執(zhí)行檢查改進的PDCA循環(huán)，及時修正偏差。七是與財務部門一起進行前期資金平衡籌劃和稅務籌劃，學習此方面的專業(yè)知識，關注最新的政策動態(tài)，在項目資金平穩(wěn)運行方面為領導分憂，同時力求合理避稅、避免稅務風險的同時降低財務成本。結束語似乎關于問題和不足，就有格外多想總結的，這可謂進步的象征之一。就專業(yè)老師的建議，寫年終總結還有幾點要注意：一要認真對待，客觀審視；二要避免拖延，提早構思；三要避免夸大其詞；四是不要避重就輕；五是大道至簡，別成話嘮。也祝愿各地產成本總今年拿到更可觀更滿意的年終獎。2022年終總結9海闊天空任那魚躍鳥飛，龍游大海如我未來。時光匆匆，轉眼間我已經走出了部隊這所大學校 大熔爐。兩年的磨礪 兩年的灌輸，新兵蛋子已經成長為一名職業(yè)軍人。青澀迷茫已經變?yōu)榱斯覉砸悖?0xx年11月25號承載著返鄉(xiāng)創(chuàng)就一番事業(yè)的夢想，我踏上了回家的列車。春節(jié)左右，回想朦朧，一腔熱血也無施展，與社會脫節(jié)的身心，在朋友的幫助下開始面對現(xiàn)實，當今社會需要什么：軍事精通的戰(zhàn)士?吃苦耐勞的戰(zhàn)士? NO都不是，天方地圓，部隊是方的，從被子到營房，但是社會卻不是，社會很圓，他會抹去軍人的棱角，社會沒有道理，有的只是能力，說服 打動 ，只有成功與失敗，沒有對錯。總體磨合期的39。社會青年。節(jié)后的我當時的想法是，先學開車等待民政局分配工作，但是事事難料，2月我參加了回家后的第一份工作，在一個高檔小區(qū)當起了保安，不算苦，不算累，站崗之時想起部隊，7天轉正，月底得到的獎金。但是x左右的工資明顯不能讓自己所滿足，懷揣著沖動的心，3月去給一個房地產老板做保鏢說的日薪x，有事另外給，這是一個好經歷，雖然最后實際沒掙多少錢，但是學到了很多東西，法律有邊緣，最賺是壟斷，表面一套，心里一套，好多的好多，但是現(xiàn)在的保鏢其實就是干些灰色事情的人，所以1個月之后，我果斷的選擇了走人，我的青春傷不起。監(jiān)獄那不是我該去的地方。4月份，新的開始，新的故事，我在朋友的介紹下，開始做了現(xiàn)在的一份工作，銷售，前期是在學習，有點朦朧，有點不懂，以為顧客那是上帝，現(xiàn)在想想不然。當月收入x。 51我們的黃金期，爆發(fā)人流，旺盛的市場，也是我真正意義的一次實習，當時的想法，順應顧客，給她推薦對的。踏踏實實的干了x個月，轉眼一次人員調整，老大把我調到的楊家坪，新的市場，新的環(huán)境，說實話才去我還有那么一點不適應，但是現(xiàn)場的督導人很不錯，蔣大哥教會了我很多東西，讓我明白了，物品的實際價值并不是他的銷售價值，光是踏實肯干，做不好銷售，如何把握市場環(huán)境，顧客心理，相當重要，“不好的賣的賣好，好賣的賣貴”，將讓我受益終身，楊家坪的競爭(壓力山大呀!)當時收入x左右。9月份，在次的人員調整，承蒙老大看重，我來到了我們這個行業(yè)重慶最好的旗艦店，起初的意氣風發(fā)，優(yōu)良的開頭，確實不很豐滿中間，一月的觀察，讓我從新有了市場的定位，天時地利人和，相對而言天時，就是我們的大盤走向，地利就是我們的位置，人和確實個人能力和領導支持，可以說現(xiàn)在的環(huán)境對我們壓力很大，很大 。寄語，新的未來，新的開始，我現(xiàn)在正是事業(yè)的上升期，我一定要穩(wěn)步學習成長，學習是首位，收入是次位，努力加油，人生路我現(xiàn)在走的就是最關鍵的那幾部，走好陽光大道，不好滿路荊棘。2022年終總結10轉眼間已至年末，從年初進入公司至今，已有一年多的時間，回首這一年的行政助理工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這幾個月的工作情況，做簡要總結：一、工作表現(xiàn)和收獲工作表現(xiàn)(1)嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作。(2)懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。(3)工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經驗。并積極向領導、同事請教、學習。(4)大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。工作收獲(1)工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果。(2)工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。二、工作中存在的不足工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是