【文章內(nèi)容簡介】 則（1）堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。安全文化作為人類文化的有機(jī)組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人類對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，應(yīng)該大力宣揚(yáng)、培育現(xiàn)代安全文化，擯棄陳舊的、錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。同時，也應(yīng)該借鑒其他國家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。（2）堅(jiān)持以人為本的理念。以人為本是安全文化的核心理念。安全管理的根本目的是為了人的安全，因此安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個落實(shí)“安全第一”的良好氛圍，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。（3）堅(jiān)持與企業(yè)安全管理工作緊密結(jié)合，與推廣、應(yīng)用、開發(fā)現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的措施（1）提高對安全文化建設(shè)的認(rèn)識。據(jù)調(diào)查，80%的事故都是由于人的因素而引發(fā)的。因此，只有從安全文化建設(shè)入手，不斷提高企業(yè)的安全文化素質(zhì)，安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢才能得到根本的好轉(zhuǎn)。要倡導(dǎo)、創(chuàng)新具有企業(yè)特色的安全文化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工樹立正確的安全價值觀，同時給員工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造的機(jī)會，讓員工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術(shù)。通過安全文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)的新理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)安全文化中要起到表率作用，通過言傳身教把“安全第一”的價值觀播種到每一名員工的心田，并通過嚴(yán)格的管理制度有效加快安全文化建設(shè)的速度。（2）安全文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強(qiáng)班組安全建設(shè)能為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）加大安全投入，改善勞動環(huán)境。安全投入的目的是為了獲得盡可能大的安全產(chǎn)出。安全產(chǎn)出以一定時期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等方式體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)應(yīng)該多為員工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以企業(yè)環(huán)境促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。（4）加強(qiáng)安全控制。安全控制主要包括技術(shù)作業(yè)過程控制、人員素質(zhì)控制、設(shè)備質(zhì)量控制、勞動環(huán)境控制、人為失誤的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等。要想防止不安全因素演變?yōu)槭鹿?，就必須控制不安全因素?？梢詰?yīng)用控制理論、概率理論、人機(jī)工程和信息反饋原理對事故發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，控制各子系統(tǒng)的安全狀態(tài)；可以通過自我調(diào)節(jié)和相互調(diào)節(jié)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（5）完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，要增強(qiáng)各類安全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性。要積極推行HSE管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)控，定期進(jìn)行考核評估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強(qiáng)安全管理的權(quán)威性和震懾力。（6）建立有效的激勵機(jī)制。要把安全成效與分配機(jī)制緊密結(jié)合起來，重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工。要把安全生產(chǎn)與單位、車間、班組及個人的工資收入直接掛鉤，與評先晉級直接掛鉤。必須狠下心來，嚴(yán)肅懲處違章違紀(jì)尤其是事故的直接責(zé)任者，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。結(jié)語：安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)追求生產(chǎn)效益與人生價值在安全取向上的統(tǒng)一，有利于推動企業(yè)管理水平的全面提高。安全文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)增凝聚力、外增影響力、提升競爭力的重要法寶；是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，維護(hù)職工身心健康，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的成功階梯 作者簡介：姓名：李鐵林；性別：男；職稱：技術(shù)員；學(xué)歷：大專；專業(yè)：采礦工程；職務(wù)：掘進(jìn)隊(duì)大隊(duì)長；單位：大雁礦業(yè)集團(tuán)公司雁南煤礦姓名：王強(qiáng)；性別：男；職稱：助理工程師；學(xué)歷：本科；專業(yè)：采礦工程；職務(wù)：掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員；單位：大雁礦業(yè)集團(tuán)公司雁南煤礦第四篇：煤礦安全生產(chǎn)論文堅(jiān)持以人為本搞好煤礦安全生產(chǎn)與管理單位：濟(jì)寧二號煤礦姓名 ：楊建國學(xué)號：堅(jiān)持以人為本 搞好煤礦安全生產(chǎn)與管理濟(jì)寧二號煤礦楊建國摘要：企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶，同時也是企業(yè)長期和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此安全生產(chǎn)應(yīng)該得到各企業(yè)的高度重視。企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系著一個企業(yè)能否持久健康和諧的發(fā)展，,多年來安全生產(chǎn)是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn)。同時煤炭行業(yè)又是典型的高危行業(yè)。因此安全生產(chǎn)更是我們工作中的重點(diǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎。、王家?guī)X透水事故等都是發(fā)生在我們身邊的血的教訓(xùn)。這些血的教訓(xùn)警示著我們時刻要把安全這根玄繃緊。要把安全生產(chǎn)放在首位。做到保證不了安全的情況下不生產(chǎn)，不要盲目追求效益而置生命與不顧。一、實(shí)施以人為本的安全管理的現(xiàn)實(shí)意義以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實(shí)踐，應(yīng)有以下二個方面的現(xiàn)實(shí)意義。一是煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要求用較短的時間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價，最大可能滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是當(dāng)前的安全管理方法與安全生產(chǎn)的要求還有一定差距，當(dāng)前急需一種更為科學(xué)有效的方法來逐步完善安全管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)的以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。二、以人為本安全管理的現(xiàn)狀分析政策支持。首先近年來煤炭企業(yè)始終把