班前安全講話制度和安全檢查制度(編輯修改稿)
2024-10-15 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護(hù)意識，達(dá)到人人講安全人人管安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。工地（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)布置安全工作，要針對不同工種的實(shí)際情況和操作時(shí)的位置進(jìn)行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。對于險(xiǎn)情較大的施工（如：構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等），除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外，還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會議，交代施工中應(yīng)注意的安全問題，克服冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。各施工班組長或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長召開全體成員班前安全會，針對當(dāng)日施工的部位，操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強(qiáng)的安全意識。班前安全講話為了廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使廣大勞務(wù)工人真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安生第一的思想。自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，特建立本項(xiàng)目部班組班前活動制度，具體如下： 參與山水雅居式（一期）工程的各個班組都要按勞務(wù)合同要求，服從項(xiàng)目部的安全管理，做好班組班前安全活動，使班組的勞務(wù)工人提高安全生產(chǎn)意識，掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行安全生施工。班組進(jìn)行“班前活動”“每周安全活動”主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： a、本工種施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用 b、本工種安全操作規(guī)程 c、班組安全生產(chǎn)，文明施工基本要求和勞動紀(jì)律 d、本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求 各班組自行確定每周某一天為安全活動日 各班組長兼職本班組的安全員，班組長兼職安全員要檢查本班組當(dāng)天的工作范圍、腳手架、施工機(jī)具、施工用電設(shè)備等是否符合安全規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)存在隱患要及進(jìn)整改，如本班組有排除不了的隱患，應(yīng)立即通知工長并派人處理，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。班組長兼安全員每天必須在工地工作中抽出十分鐘以上時(shí)間巡視檢查本班組工作環(huán)境安全，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班長和班組工人提出整改，并復(fù)查整改情況。各班組每周星期一早上開工前抽一小時(shí)集中學(xué)習(xí)安全活動，由工地負(fù)責(zé)人針對上一周及近期質(zhì)安工作存在問題進(jìn)行總結(jié)，防止安全思想麻痹，促進(jìn)安全意識的提高。各班組認(rèn)真填寫班前安全活動記錄資料，做好本班組工人的安全工作，班組班前安全活動資料包括：《班組班前活動匯總表》、《班組班前安全活動記錄》、《班組每周安全活動日記錄》 項(xiàng)目部決定對班組班前安全活動和成績實(shí)行獎罰與經(jīng)濟(jì)制度掛溝： a、缺少每周兩次以上《班組班前安全活動記錄》并無記錄的罰款50元周.b、缺少《班組每周安全活動日記錄》罰款50元周 c、缺少《班組班前活動匯總表記錄》罰款200元月。為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，防止工程項(xiàng)目重（特）大事故的發(fā)生，切實(shí)保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，從而提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制訂本制度。一、班前安全教育。，科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。，在班組長的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會議，清點(diǎn)人數(shù)，由班組長安排工作任務(wù)，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要點(diǎn)。，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。，形成制度化，并做好班前安全活動記錄。，取消班前安全活動；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。，看是否有漏記，對記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。二、班組安全活動內(nèi)容。；； ；、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用； 、作業(yè)位置安全； ； ； ；； ，情緒的檢查；、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施； ，拒絕違章指揮； 、物資整頓； 、設(shè)備整頓； 。三、本制度從發(fā)布之日起實(shí)施。為使企業(yè)的安全生產(chǎn)指標(biāo)得到落實(shí)，保障工人的安全生產(chǎn)，特制定以下班前安全活動制度：班組長必須做好班前安全活動，并且做好記錄。要求班組工人認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，和工廠有關(guān)的安全生產(chǎn)制度，牢固樹立“安全第一”的觀念。根據(jù)工人
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