【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7日 國(guó)際大學(xué)生節(jié)11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)12月 1日世界艾滋病日12月 3日世界殘疾人日12月 5日國(guó)際志愿人員日12月10日 世界人權(quán)日12月11日 世界防治哮喘日12月15日 世界強(qiáng)化免疫日12月24日平安夜12月25日 圣誕節(jié)可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié) 、12月 5日 國(guó)際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動(dòng)，具體方案后定。11月第四個(gè)星期四感恩節(jié) 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動(dòng)起到改變這以現(xiàn)狀的目的?；顒?dòng)策劃部工作計(jì)劃8在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的關(guān)懷下，在各部的努力工作與配合下，大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開(kāi)通校園網(wǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我校校園網(wǎng)的工作更加順利，并順利的度過(guò)了校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)的輝煌的第一年。一個(gè)強(qiáng)大的組織，離不開(kāi)有好的規(guī)劃,因此，為完成本學(xué)期的目標(biāo)和任務(wù)，活動(dòng)策劃部本學(xué)期有以下的計(jì)劃：一，設(shè)計(jì)并完成好第一屆校園網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽。1） 在20xx年的 10月30日到xx月27日為校園網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽，由于這是校園網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)舉辦的第一屆全校級(jí)的活動(dòng)，有很多領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)參與進(jìn)來(lái)，所以一定要認(rèn)真細(xì)致的做好這項(xiàng)工作。2） 策劃書已經(jīng)基本完成，我們會(huì)在今后的幾天認(rèn)真細(xì)致的修改每一處細(xì)節(jié)，并虛心吸取其他人的意見(jiàn)。3） 會(huì)按照策劃書上的方案，積極協(xié)調(diào)其他部門的工作。4） 做好我部的本職工作并積極配合其他各部工作，完成本次的校園網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽。二 ，組建部?jī)?nèi)工作小組 。1） 根據(jù)部?jī)?nèi)委員的不同特長(zhǎng)和愛(ài)好，將其分成兩個(gè)小組。2） 一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)策劃，另一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當(dāng)然，兩個(gè)小組也會(huì)相互幫助。3）小組之間也可以進(jìn)行競(jìng)賽，輸?shù)靡唤M將會(huì)給贏得一組一些小小的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，會(huì)在我建立起一種互相學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)完美活策的氛圍。三 ，加強(qiáng)組織內(nèi)部的各部之間交流 ?？梢耘e辦一個(gè)組織內(nèi)部的競(jìng)賽， 各部委員積極參加，增強(qiáng)各部之間的聯(lián)系。四 ，做好遇到特殊情況的應(yīng)急準(zhǔn)備 。1） 組織內(nèi)部的成員應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。2） 當(dāng)委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應(yīng)積極的和各部的部長(zhǎng)聯(lián)系，若部長(zhǎng)之間出現(xiàn)矛盾，要大事化小，小事化無(wú)，實(shí)在不行，與主任老師聯(lián)系。3） 當(dāng)委員犯一些錯(cuò)誤時(shí)，不要先急著責(zé)備，問(wèn)清具體情況，在做下一步的解決方法，部長(zhǎng)應(yīng)積極幫助委員改正錯(cuò)誤。五，配合好各個(gè)部門的工作，使我們大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)這個(gè)大家庭更有凝聚力，更加團(tuán)結(jié)的共同完成校園網(wǎng)的工作使命。1）在其他部門工作缺少人手時(shí)，我們應(yīng)主動(dòng)去幫助他們更快的完成工作任務(wù)。2）積極配合各部的工作，在閑暇時(shí)可以幫助其他部門完成任務(wù)，有條不紊的讓我們的工作更加順利，更加有組織性，有紀(jì)律性。六，除了做好我活動(dòng)策劃部的本職工作外，我們每個(gè)人作為學(xué)生干部都應(yīng)該起一定的積極作用。第四篇：活動(dòng)策劃部工作計(jì)劃活動(dòng)策劃部工作計(jì)劃7篇活動(dòng)策劃部工作計(jì)劃1為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)05—xxxx工作開(kāi)展的總安排如下：主要負(fù)責(zé)：策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下：部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。副部長(zhǎng)職責(zé)：做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長(zhǎng)：協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作?；顒?dòng)策劃部工作計(jì)劃2一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程(一)[初步接洽階段]項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部、研究部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》中心內(nèi)容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄(二)[前期策劃階段]地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較資源綜合及定位負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性分析負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價(jià)格的分析。初步營(yíng)銷框架負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》《項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)(三)[營(yíng)銷策劃階段]營(yíng)銷整體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。經(jīng)濟(jì)敏感分性負(fù)責(zé)部門：投資部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。1價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：投資部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。1物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：投資部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目的物業(yè)模型》中心內(nèi)容：配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。1銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算1項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1廣告宣傳炒作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》中心內(nèi)容：戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》∑《項(xiàng)目活動(dòng)報(bào)告策劃書》中心內(nèi)容：開(kāi)工、開(kāi)盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1裝修套餐負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部報(bào)告名稱：《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。(四)[銷售實(shí)施階段]1銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部、投資部教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》《項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》中心內(nèi)容：建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。1執(zhí)行修正負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部往來(lái)文件：《項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》《項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。置業(yè)錦囊負(fù)責(zé)部門：策劃部代理投資部報(bào)告總稱：《置業(yè)錦囊》中心內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購(gòu)樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。2夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。對(duì)公司準(zhǔn)代理樓盤進(jìn)行初步宣傳推廣及營(yíng)銷策劃。包括：(1)對(duì)準(zhǔn)代理樓盤及其周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳盡的了解、分析。(2)充分搜刮出樓盤的機(jī)會(huì)點(diǎn)和困難點(diǎn)，設(shè)定樓盤賣點(diǎn)。(3)初步確定樓盤的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶、價(jià)格與付款方式、推出時(shí)機(jī)、物業(yè)包裝、基本促銷手法。(4)公司為該樓盤提供的服務(wù)范圍及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。該初步策劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交發(fā)展商。對(duì)已簽署了代理合同樓盤，進(jìn)一步完善營(yíng)銷策劃。包括：(1)營(yíng)銷的總體構(gòu)思。(2)廣告策略與實(shí)施計(jì)劃。(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓(xùn)內(nèi)容。(4)廣告預(yù)算。(5)銷售目標(biāo)、預(yù)算及監(jiān)控。此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商。制定營(yíng)銷推廣工作安排。公司根據(jù)發(fā)展商與均已認(rèn)可簽字的廣告推廣計(jì)劃，落實(shí)業(yè)務(wù)配合單位(如廣告公司)，編寫合同文本，交與部門經(jīng)理查閱后交與業(yè)務(wù)單位，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署，方可執(zhí)行。與發(fā)展商落實(shí)價(jià)格表、付款方式、平面圖、購(gòu)樓須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)、銀行按揭等。落實(shí)交易上的法律法規(guī)、有關(guān)手續(xù)、收費(fèi)。銀行按揭的手續(xù)及費(fèi)用。前期銷售工具制作(1)與廣告公司共同確定該項(xiàng)目的主要賣點(diǎn)、廣告宣傳主題和具體工作安排(2)張工制作。(3)式、平面圖、購(gòu)樓須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)等單張制作。(4)制作。(5)及單體模型制作。(6)(7)(8)發(fā)布。(9)發(fā)布。(1)房。(2)牌、圍牌廣告。(3)部。(4)彩旗、條幅等。10展銷會(huì)準(zhǔn)備工作：(1)(2)置。(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。(4)等安排。活動(dòng)策劃部工作計(jì)劃3為更好地體現(xiàn)活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jī)?nèi)制度和部?jī)?nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)行改善。一、部?jī)?nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：干事、會(huì)員記分制（細(xì)則后詳）小組制度