【文章內(nèi)容簡介】 黨組織凝聚力、號召力不強(qiáng)，對黨員的思想教育缺乏說服力，對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題缺乏有效的解決措施，沒能將一些信訪隱患消除在萌芽狀態(tài)，導(dǎo)致問題解決難度越來越大，推進(jìn)工作力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是干部教育培養(yǎng)重視不夠。幫助干部成長的辦法不多，導(dǎo)致干部成長渠道不暢，干部中堅(jiān)骨干力量“斷層”。對社區(qū)干部的思想、工作、生活了解不多，在充分調(diào)動(dòng)工作積極性上還有很大空間。反思存在的問題，原因主要有三點(diǎn)：一是主觀對黨建工作重視程度還不夠。在項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、棚改、“三城同創(chuàng)”等工作上投入的精力多，在黨建工作上的相對較少；安排工作面上考慮的較多，具體細(xì)節(jié)上考慮的較少。二是落實(shí)機(jī)制不完善。在謀劃一年工作時(shí)雖然也將黨建工作納入工作計(jì)劃，但是在抓黨建工作上壓力傳遞不夠，在對社區(qū)的考核中沒有將黨建考核作為重要抓手予以評價(jià)、考核。三是創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)。對基層黨建面臨的新情況新問題研究得不深不透，缺少有效的解決思路和辦法。對社區(qū)服務(wù)能力不強(qiáng)、區(qū)域化黨建進(jìn)程慢等問題，缺少超前謀劃和有效應(yīng)對措施。六、下一步重點(diǎn)工作在今后工作中，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道將繼續(xù)高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)轄區(qū)廣大干部群眾大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，乘風(fēng)破浪、接續(xù)奮斗，不斷推動(dòng)“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)和黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接二十大召開！一是完善黨建工作責(zé)任機(jī)制。督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，制定考核指標(biāo)，加大考核系數(shù)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織活動(dòng)以及社區(qū)建設(shè)與管理、民生服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，把黨建工作列入社區(qū)黨組織考核的重要內(nèi)容，給他們出題目、壓擔(dān)子，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任。二是加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。分批對社區(qū)黨支部書記、“兩委”干部、“第一書記”、黨建聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化他們的黨性意識、大局意識和責(zé)任意識，同時(shí)，及時(shí)總結(jié)推廣黨員積分制管理與黨員設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾經(jīng)驗(yàn)做法，積極培養(yǎng)后備干部，挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為社區(qū)“兩委”換屆工作做好準(zhǔn)備。三是繼續(xù)在一線錘煉干部作風(fēng)。結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，加大對工作落實(shí)情況的督促檢查和問責(zé)力度，對不能按時(shí)完成任務(wù)的，嚴(yán)肅追究干部責(zé)任，層層壓實(shí)干部責(zé)任，時(shí)時(shí)傳導(dǎo)工作壓力，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變的良好氛圍。同時(shí)，大力宣傳優(yōu)秀黨員干部先進(jìn)事跡，培育選樹x個(gè)基層黨支部作為標(biāo)桿，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部群眾熱情，錘煉過硬干部作風(fēng)。四是加快突破工作薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好信訪化解工作，適當(dāng)減少存量，控制增量。繼續(xù)推行信訪督辦制度，提高信訪辦理效率。扎實(shí)開展綜治宣傳教育工作，全方位加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)、政策的宣傳力度。加快構(gòu)建新型社區(qū)管理服務(wù)新機(jī)制，在府東、浞景社區(qū)先行先試，完善“一社一居”。對帶頭發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的社區(qū)給予扶持，持續(xù)增強(qiáng)社區(qū)“造血”能力，破解集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸。第三篇：總經(jīng)理述職述廉總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理述職述廉報(bào)告承蒙******的信任，2009年我先后受聘為總經(jīng)理。一年來，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機(jī)沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下：抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。2009年是萬城公司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，2009年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面。特別是面對公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命，在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團(tuán)結(jié)、求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作則，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強(qiáng)。在新班子的帶動(dòng)下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會(huì)、對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了9萬噸，如果不抓住時(shí)機(jī)開足馬力生產(chǎn)，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會(huì)喪失良好的市場機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù)。我力排眾議，頂著壓力，于4月2日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過9個(gè)月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號的頭等大事，我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)；在我的倡導(dǎo)下，全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2009年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)，并被申報(bào)為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營管理。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營班子成立以后，多次召開了總經(jīng)理辦公會(huì)議，班子成員進(jìn)行了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理；在勞動(dòng)工資分配上，堅(jiān)持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資；在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度，采取公開競價(jià)，貨比