【文章內(nèi)容簡介】 有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作！，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取！，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。，不僅工作認(rèn)真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí),望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天！，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實(shí)肯干，開拓視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。第三篇：最佳員工事跡材料最佳員工事跡材料XXX，現(xiàn)擔(dān)任副作業(yè)長，中共黨員。200年月畢業(yè)于xxx；年月，進(jìn)入xxx參加工作；04年7月，調(diào)入xxx擔(dān)任軋機(jī)班長，兼任工會小組長；11年4月，擔(dān)任副作業(yè)長，兼任黨支部書記。調(diào)入xxx參加工作以來，對我來說是快速成長的幾年，最主要的是收獲是角色的轉(zhuǎn)變，思維模式的轉(zhuǎn)換，經(jīng)驗(yàn)的積累，以及面對困難、迎刃而上的勇氣與信心。軋機(jī)班長到副工段長這種角色的轉(zhuǎn)變，使我懂得了很多車間管理方面的知識，積累了一些管理的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是自己明白了：當(dāng)好一名管理者，管理好一個車間，帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是一個很不容易的事情，不光是要會做事，更要會為人，正所謂“先做人、再做事”，團(tuán)結(jié)大家的力量，才能把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)把軋機(jī)班以及之后的生產(chǎn)班組交給我進(jìn)行管理，我深感自己肩上的擔(dān)子不簡簡單單是生產(chǎn)任務(wù)，更是一份對公司事業(yè)的責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)對我寄于的殷切希望，這種責(zé)任與希望一直鞭策著我前進(jìn)、成長。在生產(chǎn)中，我們時刻以公司大局需要為主，逐步提速，嚴(yán)格按質(zhì)按量完成廠里交給我得各項(xiàng)工作任務(wù)。由于自己在思想和工作中得表現(xiàn)先后多次獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。擔(dān)任班組長及副作業(yè)長以來，我一方面積極配合作業(yè)長協(xié)調(diào)組織班組的安全生產(chǎn)活動，及時組織員工分析解決了在生產(chǎn)過程中遇到的各項(xiàng)問題。自2010年班組經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)上線以后，作為班長的我認(rèn)真負(fù)責(zé)的對每月生產(chǎn)的各項(xiàng)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)分析，及時組織班員對當(dāng)月指標(biāo)變動情況進(jìn)行探討分析，提出穩(wěn)定生產(chǎn)的應(yīng)對策略使得成材率、能耗等各項(xiàng)指標(biāo)始終保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)；另一方面積極配合廠里完成了ERP、MES以及班組核算系統(tǒng)的上線工作，及時針對系統(tǒng)中所需要改進(jìn)的地方提出自己的見解和想法，為生產(chǎn)過程自動化及無紙化做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近一年來我主要負(fù)責(zé)一線的生產(chǎn)管理工作，面對整個鋼鐵行業(yè)銷售及效益狀況，我緊緊抓住集團(tuán)公司及我廠所提出的要求、口號，及時了解計(jì)劃和整體生產(chǎn)的變動要求，適時調(diào)整生產(chǎn)管理方式狠抓各項(xiàng)成本指標(biāo)積極開展了“降本增效”活動，嚴(yán)格控制生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)，除了進(jìn)一步提高有效作業(yè)率外，還開展了以降低中間廢品及次品提高成材率為主題的降本降耗活動，由于措施的正確及時，促使生產(chǎn)始終保持在一個穩(wěn)定可控的范圍之內(nèi)。面對下半年鋼材銷售市場形勢，積極相應(yīng)我常要求，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，緊緊圍繞向時間要效益這一目標(biāo)來組織生產(chǎn)，創(chuàng)下多次高產(chǎn)班次同時在9月和11月兩次破規(guī)格記錄，一次日產(chǎn)記錄。同時在“春安杯”、“暑安杯”、“安全生產(chǎn)月”等活動中取得良好成績。為了確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定可控，進(jìn)一步深化“降本增效”的目標(biāo)，近年來我我先后參與完成了《降低成品折迭率》、《降低WC輥環(huán)非正常報(bào)廢率》兩項(xiàng)QC課題攻關(guān)，課題完成后具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益年節(jié)約資金達(dá)上百萬元，并獲得集團(tuán)公司QC成果優(yōu)秀獎。與此同時為了進(jìn)一步拓展市場，提高市場競爭能力，為集團(tuán)公司增加效益創(chuàng)收點(diǎn)，我積極配合協(xié)調(diào)廠屬各部門及作業(yè)班完成了先后30MnSi/Q195LB/SWRCH08A/SWRCH22A/45/60/70/HRB335/HRB400/HRB400E等新品種的開發(fā)及批量生產(chǎn)工作，取得了較好的成績。同時先后參與了一二線不同規(guī)格軋制的工藝調(diào)試工作，以及非工藝軋制料型調(diào)試、13孔型改造的現(xiàn)場調(diào)試工作，期間的工作態(tài)度及工作成績得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。作為一名基層管理人員，自己能夠?qū)⒆约旱墓ぷ餍牡靡约吧a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及時傳授給生產(chǎn)線的員工，同時能夠根據(jù)員工需求及時聯(lián)系人力資源駐點(diǎn)人員，給員工以及時的技能培訓(xùn)，為員工的培訓(xùn)計(jì)劃盡到了應(yīng)有的責(zé)任。鋼鐵行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面向自動化、大型化，同時在生產(chǎn)過程所遇到的問題也是方方面面的，因此，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域，進(jìn)行知識更新，也是形勢所迫。為了加強(qiáng)自身專業(yè)知識水平的提高，一方面我積極參與集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)，另一方面我參與網(wǎng)上各種軋鋼論壇的討論，及時將生產(chǎn)所遇到的難題得以化解；同時，為了全面掌握軋鋼理論只是，我自學(xué)了《軋鋼機(jī)械》、《加熱爐》、《金屬材料及熱處理》等課程。通過學(xué)習(xí)，不僅豐富了自己的理論知識，更加強(qiáng)了在鋼鐵生產(chǎn)過程的實(shí)際解決問題的能力。由于自身的勤奮好學(xué)與在現(xiàn)場中的不斷鉆研，我在2007與2009年先后獲得集團(tuán)公司青技賽第三名和第五名的好成績。在工作中本人始終以羅東元同志為榜樣，把學(xué)習(xí)作為第一需要，努力學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，用先進(jìn)的科學(xué)文化知識和技術(shù)技能武裝自已。工作中勤勤懇懇，不計(jì)人得失，“干一行，愛一行”，以一名科技人員的情懷為韶鋼的快速發(fā)展發(fā)出自己的光和熱！第四篇：員工最佳執(zhí)行力員工最佳執(zhí)行力各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好，我演講的題目是《員工最佳執(zhí)行力》。為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失??？為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。（公司擴(kuò)大的例子講故事）下面我從幾個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。（自己針對演講這件事情講感受）執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)? 這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里黑板上的樓道文化新年愿望，這些都是領(lǐng)導(dǎo)（羅總監(jiān)）從細(xì)微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。（拿過去式的事情講解）前不久管理成員統(tǒng)計(jì)話術(shù)，雖然是由公司組織的，在時間緊，任務(wù)重的情況下，組織這樣的操作今年也不知道有多少次了，但是模式轉(zhuǎn)變由白銀轉(zhuǎn)股票的這套話術(shù)我認(rèn)為是最用心，大家發(fā)表建議是最多的。工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺，希望做出來的東西能給我們創(chuàng)出一個好的業(yè)績。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)說明的正是這個道理。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行種植于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們的工作面對的是社會的股民投資者，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎公司的利益，也包括自己的利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將公司的政策貫徹始終，公司的利益，我們的利益自己的利益就得不到保障。贏在執(zhí)行，我們工作的每一個細(xì)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都力求完美，追求卓越，這，是我們金福寶人追求的目標(biāo)。我的演講完畢，謝謝大家！第五篇：常用員工評語常用的優(yōu)秀員工評語在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團(tuán)市委各項(xiàng)中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實(shí)際出發(fā)，盡己所能，不斷創(chuàng)新。為團(tuán)市委各項(xiàng)大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。該同事今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。政治堅(jiān)定，思想穩(wěn)定，能夠忠實(shí)履行崗位職責(zé)，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務(wù)，運(yùn)用多數(shù)人管少數(shù)人的自律機(jī)制，開辟了新時期農(nóng)村計(jì)生管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新途徑，