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正文內(nèi)容

無私奉獻(xiàn)愛崗敬業(yè)(編輯修改稿)

2024-10-15 11:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 命為文港中心供電所所長(zhǎng),幾年來,他認(rèn)真貫徹落實(shí)“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,勤奮學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),勇于創(chuàng)新,執(zhí)著追求,從一個(gè)門外漢變成一位農(nóng)電管理、農(nóng)電建設(shè)、農(nóng)電服務(wù)的行家里手,他在工作上科學(xué)管理、全方位服務(wù),嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),文港中心供電所在他的領(lǐng)導(dǎo)下,一步一個(gè)腳印,一年一個(gè)臺(tái)階,先后(羅列一些所里獲得的榮譽(yù)),這些成績(jī)的取得,無不凝聚了王隆同志的心血。一、治理整頓創(chuàng)效益。在公司系統(tǒng)中,只要一提起文港中心供電所所長(zhǎng)王隆,無人不說他是一個(gè)思維敏捷,善于管理、勇于創(chuàng)新,能干大事業(yè)的人。自他上任后,通過深入調(diào)查,了解到文港中心供電所存在的問題:首先是線路老化,線損舉高不下;其次是設(shè)施陳舊,管理粗放、滯后;三是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下;四是用戶法律意識(shí)淡薄,欠費(fèi)不繳等等。面對(duì)諸多問題,他堅(jiān)定信心,知難而進(jìn),克服困難,迎難而上,結(jié)合實(shí)際,有計(jì)劃、有步驟地狠抓內(nèi)部管理,堅(jiān)持發(fā)展、突破、創(chuàng)新的思路,和突破重點(diǎn)逐步提示的原則,制定完善了供電所各項(xiàng)管理制度,使供電所進(jìn)入制度化、科學(xué)化管理的軌道,從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。二、加快改造,夯實(shí)基礎(chǔ)。他首先對(duì)全所農(nóng)網(wǎng)線路逐條逐項(xiàng)檢查,制定改造方案,對(duì)文港中心供電所所轄線路,有步驟、有目標(biāo)的進(jìn)行了全面整改。兩年時(shí)間,他帶領(lǐng)員工共整改?個(gè)村?個(gè)村民小組?臺(tái)配變?公里線路,整改后,線損由原來的?%降到了?%以下。在整改中,他處處身先士卒,為員工作表率,經(jīng)常身背施工工具,親臨施工一線爬桿架線,無論寒暑,他和員工一起堅(jiān)持工作,有時(shí)候鎮(zhèn)里領(lǐng)導(dǎo)見此,感慨地說“你是所長(zhǎng),坐在辦公室指揮不就行了,又何苦爬地上高?真了不起??!”他笑笑說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要在前邊領(lǐng)嘛,不領(lǐng)怎么引導(dǎo)員工,一線才是領(lǐng)導(dǎo)最好的辦公地方?!痹谒膸ьI(lǐng)下,全所員工不怕苦,不怕累,頑強(qiáng)拼搏,吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,樹立了供電企業(yè)的良好社會(huì)形象。三、創(chuàng)造和諧用電氛圍鑒于許多村民法律意識(shí)淡薄,給電費(fèi)管理工作帶來很大難度,他擔(dān)任所長(zhǎng)后,加大電力法宣傳力度,使電力法做到家喻戶曉,轄區(qū)的用電秩序煥然一新,再也沒有拖欠電費(fèi)不繳的,竊電也隨之消失匿跡,他在管理中堅(jiān)持以法治電,不論親疏,贏得了用戶的高度贊揚(yáng),他對(duì)自己更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)待工作一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),經(jīng)常深入村組同用戶座談,尋找不足。出現(xiàn)問題,他都親臨現(xiàn)場(chǎng),坐鎮(zhèn)指揮,協(xié)調(diào)工作,為轄區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)和諧用電氛圍。四、勇于創(chuàng)新,打造標(biāo)準(zhǔn)化供電所。近年來,隨著省公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)工作思路的不斷更新,他審時(shí)度勢(shì),大膽嘗試體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的工作思想,以規(guī)范管理為載體,加強(qiáng)農(nóng)電管理,瞄準(zhǔn)一流目標(biāo),逐漸形成了一套規(guī)范,科學(xué)的農(nóng)電管理模式,做到了人員管理軍事化,器具管理定置化,作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,綜合管理微機(jī)化,文明服務(wù)公式化,人員考核統(tǒng)一化的六化制。由于王隆同志的高瞻遠(yuǎn)矚和勇于創(chuàng)新,取得顯著成績(jī),2010年江西省電力公司農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)(SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用)在該所展開,與會(huì)的數(shù)百名領(lǐng)導(dǎo)、專家在參觀完該所的專業(yè)化工作模式后,給予高度評(píng)價(jià)和肯定。通過努力,2011年文港中心供電所通過了國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所達(dá)標(biāo)驗(yàn)收(請(qǐng)核實(shí)是否通過)。五、真誠服務(wù)為企業(yè)解憂近年來,王隆在狠抓創(chuàng)新的同時(shí),又狠抓創(chuàng)新服務(wù)。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),始終牢記“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的核心價(jià)值觀,嚴(yán)格實(shí)施客戶進(jìn)一個(gè)門、問一個(gè)人,辦所有事的首問負(fù)責(zé)制,做到了“只要你一個(gè)電話,剩下的事我們來辦”的服務(wù)承諾。時(shí)時(shí)以“熱心”服務(wù)客戶,以“誠心”感動(dòng)客戶,以“愛心”幫扶客戶,打造供電服務(wù)品牌,得到了轄區(qū)用戶的普遍稱贊,被群眾稱為轄區(qū)用電的“110”。該所連年行風(fēng)評(píng)議名列前茅,得到了地方政府的肯定和好評(píng)。記得有這樣一句話:“一個(gè)精神生活充實(shí)的人,一定是一個(gè)很有理想的人,一定是一個(gè)很高尚的人,一定是一個(gè)只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人”。王隆同志正是以他的工作實(shí)踐體現(xiàn)其高尚的情操,他不圖
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