【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人 為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成 的風(fēng)險(xiǎn)。建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系物流項(xiàng)目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng) 險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根 據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的 物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流 服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙 伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過(guò)合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn) 企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，兩者相互依存，共同發(fā)展。物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%50%左右，占商品價(jià)格的4%10%。運(yùn)輸對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)學(xué)上將 物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國(guó)現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn) 輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車無(wú)貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必須調(diào)運(yùn)空車。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源計(jì)劃不 周，形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力 配備等問(wèn)題。.... 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 項(xiàng)目資金及合作 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：物流商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：物流商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 物流項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) 物流項(xiàng)目開發(fā)思路 物流開發(fā)的資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目所在省會(huì) 項(xiàng)目所在城市 項(xiàng)目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與階段 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 市場(chǎng)分析 中國(guó)物流市場(chǎng) 區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 區(qū)域物流市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：物流商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 執(zhí)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 營(yíng)銷策略 客源市場(chǎng)定位 定價(jià)策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 戰(zhàn)略合作伙伴 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目SWOT綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：物流商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系 人力資源開發(fā)及管理 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 貸款方式及還款保證 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：物流商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 收入預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件 項(xiàng)目總成本與盈利估算 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針 盈虧平衡分析 敏感性分析 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：物流商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)證明文件xdrtubdrt第四篇：張發(fā)衡 日用保健品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書張發(fā)衡 日用保健品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書摘要保健品的隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類對(duì)自身的健康日益關(guān)注。90年代以來(lái)，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)行業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)。而從20世紀(jì)80年代起步的中國(guó)保健品行業(yè)，在短短二十多年時(shí)間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。保健品產(chǎn)業(yè)之所以蓬勃發(fā)展，主要原因是人民生活水平明顯提高。其次，人民生活方式的改變，是保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。多層次的社會(huì)生活需要，為保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管10年前規(guī)模很小，經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。雖然仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但是，中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的。在市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動(dòng)下，中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。未來(lái)發(fā)展將呈現(xiàn)消費(fèi)者群體多元化、保健品銷售模式專營(yíng)化、宣傳模式推陳出新以及保健品成日常消費(fèi)四大 趨勢(shì)。2006年中國(guó)保健品企業(yè)在規(guī)模上基本呈現(xiàn)了金字塔的結(jié)構(gòu)，%，%，100萬(wàn)元到5000萬(wàn)元的占 %，10萬(wàn)元到100萬(wàn)元的企業(yè)最多，%，而10萬(wàn)元以下的企業(yè)為38%。2006年中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口額突破300億美元大關(guān)，%。其中，%。，%。2007年中國(guó)醫(yī)藥保健品對(duì)外貿(mào)易再創(chuàng)歷史新高，%，其中，%，與全國(guó)整體出口增速相當(dāng)。進(jìn)口140 億美元，%。2008年19月，%，其中出口額6267萬(wàn)美元，%。進(jìn)口額8231萬(wàn)美元，%。2009年開始邁入有序發(fā)展的新階段。2009年，中國(guó)以134億美元的市場(chǎng)規(guī)模被稱為世界第二大保健食品市場(chǎng)。2009年我國(guó)保健品累計(jì)進(jìn)出口額達(dá)2億美元，同比上升 %。其中，出口額達(dá)8910萬(wàn)美元，%。，%。在1998年到2005年的行業(yè)混亂調(diào)整之后，國(guó)家出條了2項(xiàng)法律來(lái)規(guī)范保健品直銷行業(yè)，打擊傳銷和規(guī)范直銷，給行業(yè)帶來(lái)了保障，保健品直銷行業(yè)進(jìn)入飛速又穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。.某公司就是其中的佼佼者，寧波某日用品有限公司成立于2004年，隸屬于香港某堂藥業(yè)集團(tuán)有限公司。某公司“致力成為最受人尊敬的國(guó)際化直銷企業(yè)”，以“弘揚(yáng) 中醫(yī)藥養(yǎng)生文化，提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品。打造全球最佳事業(yè)平臺(tái)，幫助人們獲得‘健康、幸福、成功’的和諧人生”為使命，通過(guò)