礦工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-15 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量標準建設(shè)。為進一步提升工程質(zhì)量標準化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合。合理組織生產(chǎn)，強化專業(yè)管理，提高勞動效率。四、嚴格控制生產(chǎn)成本。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，上半年我區(qū)把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位置，大搞節(jié)約挖潛，嚴控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責考核。區(qū)隊管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責任，互制約，每月一結(jié)，減少浪費、丟失、杜絕流失。五、上半年存在不足。綜上所述，上半年我區(qū)各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍存在一些問題和不足。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴不細。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，有些班組長責任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進一步加強，現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上材料浪
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