【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)目標(biāo)的對比分析可以看出，每一類目標(biāo)均有差距，尤其是與公司經(jīng)營目標(biāo)有較大差距。事業(yè)部幾項目標(biāo)完成情況均不太理想。主要為內(nèi)部產(chǎn)量計劃未完成，外聯(lián)工作未全面展開，所以有較大差距。服裝加工完成情況較好，但是，市場的轉(zhuǎn)變可能會影響第二季度，必須在45月份加大工作力度。手工勞務(wù)完成情況也不理想。三、生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題從對經(jīng)濟工作目標(biāo)完成情況的分析來看，公司兩大事業(yè)部任務(wù)完成還有不少差距，這說明生產(chǎn)經(jīng)營管理離公司的要求還有差距，生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在影響目標(biāo)任務(wù)完成的問題，具體情況如下：（一）事業(yè)部1：在產(chǎn)量完成方面存在的問題有：（1）織造生產(chǎn)效率還停留在較低水平第一季度，%，沒有發(fā)揮出織機的潛在效率。要完成任務(wù)目標(biāo)，織機效率要達到85%以上，還有10個百分點的差距。（2）外聯(lián)工作開展得不理想從外聯(lián)產(chǎn)量來看，第一季度產(chǎn)量還有較大差額，還未完成了計劃一半。（3）內(nèi)部管理水平?jīng)]有大提高從產(chǎn)量完成情況來看，。盡管有春節(jié)和二月份生產(chǎn)時間較短的影響，%，%，%，說明元月和二月份生產(chǎn)管理沒有跟上。在利潤完成方面存在的問題：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需要繼續(xù)調(diào)整。%，占有比較大的比例。40支以上產(chǎn)品占26%，%，還需要繼續(xù)加大高附加值產(chǎn)品的接單力度，提高了產(chǎn)品的邊際利潤。（2）成本控制還有差距。，，%，成本增加除了有原紗成本上升的原因外，在內(nèi)部棉紗消耗方面，經(jīng)紗和緯紗消耗水平均達到102%以上，棉紗消耗水平較高，增大了內(nèi)部成本，從利潤方面來說，減少了產(chǎn)品利潤。（3）質(zhì)量控制不理想。第一季度質(zhì)量損失44336元，,。（二）服裝加工：管理費用與公司目標(biāo)有較大差距。今年第一季度管理費用為11925元，去年是7140元，盡管管理費用不太高，與去年相比有較大的漲幅。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制方面還不夠完善。（1）高附加值產(chǎn)品比例偏小，需要進一步擴大比例。從第一季度接單情況看，加工單價15元以上風(fēng)衣、%，%，高價格的產(chǎn)品占比太低。（2）面輔料供應(yīng)需要加強控制。第一季度，服裝加工生產(chǎn)中出現(xiàn)面輔料不能及時供應(yīng)的情況，影響計劃的正常執(zhí)行，影響公司的產(chǎn)量和效益。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理不規(guī)范。在生產(chǎn)現(xiàn)場，還存在流水不暢和產(chǎn)品不合理積壓的情況，成品、半成品還有落地現(xiàn)象。四、第二季度工作的改進第二季度改進工作應(yīng)針對第一季度存在的問題有目的地進行，兩個事業(yè)部應(yīng)在以下方面開展改進工作。（一）事業(yè)部1：加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率織造車間應(yīng)完善內(nèi)部管理考核機制，提高擋機人員生產(chǎn)積極。要加強現(xiàn)場檢查力度，及時處理實際生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的問題，提高機器的運轉(zhuǎn)效率。要督促擋車工及時處理機臺運轉(zhuǎn)故障，保障生產(chǎn)時間的運用效率。大力推進外聯(lián)和外協(xié)加工工作事業(yè)部要進一步調(diào)整外聯(lián)加工管理辦法，按照互利共贏的原則，讓利于合作廠家，提高外聯(lián)廠方的合作積極性。外聯(lián)人員要積極開拓外聯(lián)市場，擴大外聯(lián)合作面。及時做好外聯(lián)服務(wù)工作，積極開展外部溝通，幫助解決外聯(lián)廠的困難，提高外聯(lián)廠機器的開臺率。提高計劃調(diào)度工作的科學(xué)性加強合同評審和產(chǎn)前策劃工作，精心計算投產(chǎn)時間和投產(chǎn)量兩方面的計劃，做到產(chǎn)量準(zhǔn)確，交貨及時。提高車間調(diào)度人員的工作質(zhì)量，減少待軸、上軸時間，加大開機時間的利用效率。加強檢修、上軸人員的技能培訓(xùn)，減少處理故障和上軸時間。進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進一步加強高附加值產(chǎn)品的接單力度，%以上。要綜合計算毛利水平和產(chǎn)品生產(chǎn)速度之間的關(guān)系，提高車間單機創(chuàng)利能力。要充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，接單產(chǎn)品檔次要與設(shè)備的實際生產(chǎn)水平相當(dāng)。加大成本消耗控制工作和質(zhì)量管理工作。進一步加強原材料供應(yīng)的管理，最大限度地減少材料進廠價格，降低入口成本。要加大大宗貨品的消耗控制，尤其是原紗、染化料、機物料的控制，切實減少中間消耗浪費，減少生產(chǎn)過程成本。要加大現(xiàn)場檢查和考核力度，通過兩者結(jié)合，促進中間成本的降低。生產(chǎn)部門要進一步加大質(zhì)量檢查控制工作，提高生產(chǎn)過程的巡檢力度，檢驗部門要重視“放水”問題，確保公司信譽度和市場占有率。切實做好項目管理工作要深入挖掘二期工程項目的潛力，加強操作人員技能培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化染色工藝，降低染化料、水、電、汽各項成本。三期工程項目組要提前策劃好、組織好項目的實施工作，做好工程進程的安排。印花生產(chǎn)各車間要提前做好本車間在項目實施期間的安全、調(diào)度、現(xiàn)場管理等各項工作，確保項目施工期間生產(chǎn)工作的正常進行。（二）事業(yè)部2：加強管理費用的控制。要切實把好每一筆費用的審批管理，提高開支的針對性和有效性。要精心計算費用標(biāo)準(zhǔn)，開支費用要心中有數(shù)，切忌隨意開支。要切實加強管理費用的考核。優(yōu)化接單結(jié)構(gòu)進一步加強與國內(nèi)知名品牌服裝公司的聯(lián)絡(luò)溝通，提高公司的影響力，盡量落單試產(chǎn)。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)口碑與品牌。要準(zhǔn)確把握市場發(fā)展，做好應(yīng)對市場準(zhǔn)備工作。要綜合考慮優(yōu)質(zhì)訂單與一般訂單的生產(chǎn)次序，做好扶優(yōu)保強工作。加強原材料供應(yīng)的管理營銷部門在接單時要綜合考慮客戶原材料供應(yīng)能力，落實材料供應(yīng)相關(guān)事項，防止產(chǎn)品中途停線生產(chǎn)。對于材料供應(yīng)問題，生產(chǎn)部門應(yīng)建立應(yīng)急處置機制，確保車間機臺不等料、不停產(chǎn)。規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。車間應(yīng)形成現(xiàn)場管理考核機制，落實日常管理規(guī)定，形成規(guī)范的現(xiàn)場管理程序。進一步加強管理管理人員與操作人員加強現(xiàn)場清理的積極性，提高物流速度。落實好車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場管理責(zé)任，提高現(xiàn)場問題的處理速度。切實做好安全生產(chǎn)工作通過安全生產(chǎn)文化活動，提高全體員工的安全意識和安全設(shè)備的操作技能。及時查處各類安全隱患，防患于未然。加強物防設(shè)備的檢查，提高物防的保障能力。第四篇：一季度工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析一季度工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析今年以來，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣工業(yè)戰(zhàn)線緊緊抓住經(jīng)濟發(fā)展的有利時機，緊緊圍繞實現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)，加大各項工作推進力度，加大生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)力度，工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。一、基本情況及運行特點，%，；（不含射陽港電廠），%，入庫稅收8112萬元，%，%。(一)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)特色明顯。紡織染整、機械裝備、化工、生態(tài)造紙以及化工行業(yè)增勢較強，支撐作用加大。紡織染整行業(yè)主體地位依然突出。13月份，%，%，行業(yè)基礎(chǔ)地位依然穩(wěn)固。雖然從表面上反映開票銷售指標(biāo)增幅較大，但占紡織染整最大比重的棉紡行業(yè)當(dāng)前形勢比較困難，棉花價格居高不下，棉紗價格波動大，訂單減少，庫存增加，企業(yè)虧損面大。當(dāng)前329皮棉價格在3萬元/噸左右，與年初基本持平，