【文章內(nèi)容簡介】 包 合 同發(fā)包方：江蘇**建設工程有限公司（）項目部甲以下簡稱方承包方：鋼筋工班組（*****）乙為了保質(zhì)保量按期完成施工任務，強化項目管理，調(diào)動施工班組的承包積極性，經(jīng)雙方協(xié)商，特定立如下條款：一、工程名稱： *****住宅小區(qū)二、建筑面積：約M2，三、結構層次：四、承包方式：包工不包料（包扎絲、包保護層墊塊），包安全、包質(zhì)量、包工期、包驗收、包保修、包自負盈虧五、開竣工日期：按與建設單位總包合同六、承包價格按實際使用噸位元/噸包干。點工按元/工日計算。剩余廢鋼筋料應在損耗規(guī)定內(nèi)，超出部分每噸賠償給甲方800元。七、承包內(nèi)容：工程要求：優(yōu)質(zhì)工程，安全文明工地，確保工程工期。按圖紙施工，完成本工種的各項施工任務（所有鋼筋須現(xiàn)場制作、安裝、焊接；二次結構柱，墻拉結筋鋼筋安裝綁扎及植筋下料等），鋼筋保護層控制（檢測中心測試不合格由本班組負責打磨及相關費用）、鋼筋不準超用，否則全額賠償給甲方。八、安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)無事故，禁止拆除安全設施；進入施工現(xiàn)場如不佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元（如班組工人引起的工傷事故1萬元以內(nèi)的費用班組自理，1萬元～5萬元班組承擔50%的費用，5萬元以上班組承擔30%的費用；并追查事故原因）。九、工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，確保優(yōu)質(zhì)工程（特別現(xiàn)澆板質(zhì)量問題；鋼筋保護層因馬凳墊不到位引起保護層過大每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元～1000元）。乙方參與甲方的圖紙會審，對圖紙中設計不正確的部位的鋼筋的規(guī)格、尺寸進行與設計院、業(yè)主、監(jiān)理進行書面溝通。在得不到回復前不允許加工制作綁扎。否則返工的工人工資由乙方自行承擔，浪費材料全額賠償給甲方。鋼筋的進場由乙方提前提供材料計劃單中的規(guī)格、級別、品種、數(shù)量，但必須按照圖紙設計的先后工序進場后進行復試合格后再使用。不得將暫時用不到的材料進場。鋼筋應嚴格按照圖紙設計及圖集規(guī)范要求進行加工及分類掛牌碼堆以免混用。鋼筋綁扎安裝應按照圖紙設計的部位的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距接頭連接區(qū)段及接頭百分率和接頭搭接長度，機械連接的套筒鋼筋接頭復試合格率達到百分之百（現(xiàn)場抽樣）鋼筋的電渣壓焊的合格率復試合格率達百分之百（現(xiàn)場抽樣）。鋼筋驗收應按照項目部的工程進度計劃時間進行驗收應主動提前預約業(yè)主、監(jiān)理一次性驗收通過，如一次性不通過驗收延誤工期按公司項目部規(guī)定罰款壹仟元依次類推。十、文明施工管理現(xiàn)場要做到工完料清，鋼筋按規(guī)格分類堆放，確保文明標化工地。十一、工程進度管理嚴格執(zhí)行工程進度管理制度，確保按期竣工。本班組及外包班組當天工作任務必須征求項目部意見；乙方無故延誤節(jié)點合同工期，須無條件每天500元的處罰，罰款在班組結算中扣除。如因項目部原因造成節(jié)點工期延誤的，必須有項目部的書面簽證依據(jù)才能順延工期，否則視為延期處理。如不能滿足進度工期，項目部有權換人并退場按工程量50%結算。十二、材料供應與管理主要建筑材料及周轉(zhuǎn)材料運到施工現(xiàn)場，鋼筋原材運至現(xiàn)場必須進行外觀檢查、取樣復試合格后方可使用，少量的建筑材料及周轉(zhuǎn)材料到倉庫領用。所有建筑材料及周轉(zhuǎn)材料班組只有使用權和保管權，無讓售權及轉(zhuǎn)借權。建筑材料應注重節(jié)約、控制損耗、嚴禁浪費，周轉(zhuǎn)材料及機具腳手嚴禁損壞。施工中如材料超出合理損耗或發(fā)現(xiàn)損壞行為，項目部將按其實際發(fā)生價值在乙方工程結算款中扣除。禁止偷竊行為，如發(fā)現(xiàn)，按所竊財物價格十倍處罰，當事人清除出場，嚴重的移送公安機關處理。建筑材料必須報項目部統(tǒng)一安排購買，不準班組私自打電話叫供貨商供貨。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑材料費用班組自行承擔。十三、機具供應與管理項目部只提供塔吊等施工機械，嚴禁施工機械帶病操作。其他所有機具均由班組自理。十四、工程付款及結算工程承包價款須經(jīng)項目部施工、質(zhì)檢、安全管理人員認可后方可按合同約定進行計算。班組承包以外用工，必須憑項目部出具的有效手續(xù)方可結算，點工工日實行當日核定，每月匯總，逾期不予結帳。工程價款應按照有關獎懲規(guī)定進行結算，承包范圍以內(nèi)未做項目按規(guī)定扣除。施工期間總付款不得超過總承包價的40%（付款發(fā)放原則：基礎結束發(fā)放一次；主體結構每完成二層發(fā)放一次；主體驗收發(fā)放一次；），班組要足額發(fā)放人工工資（生活費）如產(chǎn)生的糾紛或給項目部等單位的正常工作造成影響，則每發(fā)生一次對乙方以5000元罰款，余款按規(guī)定年終結算兌現(xiàn)。十五、竣工驗收及維修本工程竣工驗收以施工圖紙、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標準為依據(jù)。工程竣工后，按國家規(guī)定進行保修。班組按承包價的5%作為保修金，在保修期內(nèi)，如有質(zhì)量問題，由責任班組負責維修。如班組不配合維修，由項目部派人維修，維修費用在保修金內(nèi)扣除，并承擔由此造成一切損失的賠償責任；在保修期內(nèi)，如無質(zhì)量問題，到期后保