項目部人員請假條(編輯修改稿)
2024-10-14 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章人員進行教育或經(jīng)濟處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護工作事故現(xiàn)場。六、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門項目文件和記錄的管理。建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。編制本部門項目的文件控制清單。負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。七、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目物資需用計劃的匯總和傳遞。負(fù)責(zé)各類材料市場價格市場的收集。對進入項目的各類物資實施驗證。負(fù)責(zé)本項目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。負(fù)責(zé)項目施工機械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。控制。負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實施采購，并對任購物資實施市場價格負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。熟悉并掌握樁機所需配件的型號、產(chǎn)地及使用說明。第四篇：項目部人員變更關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函致：羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程，2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項目監(jiān)理部?，F(xiàn)我公司根據(jù)實際監(jiān)理工作的需要，對項目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)進行變更。由許楷 擔(dān)任總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)。由唐嘉遠、文天元 擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。專此通知！羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司日期：2014年3月25日第五篇：項目部人員管理制度項目部人員管理制度項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作。確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件。負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動，參與合同評審。組織開展自查自糾，組織接受
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