麻黃梁煤礦綜采隊安全生產(chǎn)承諾書(編輯修改稿)
2024-10-14 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 違”，團隊和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦2011年3月試運轉(zhuǎn)至今累計原煤生產(chǎn)150多萬噸,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護航，促進(jìn)了各項生產(chǎn)工作任務(wù)完成，取得了三個文明建設(shè)的新突破。今年以來，麻黃梁煤礦綜采隊檢修班為切實抓好安全生產(chǎn)工作，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)全隊各項工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻(xiàn)。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全隊安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一、落實“三個到位”宣傳到位。檢修班通過標(biāo)語、召開班組會議、抄寫礦發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到人人明白，警鐘長鳴。檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞大型設(shè)備維護、油料管理、機電設(shè)備完好、施工場地環(huán)境整治、標(biāo)準(zhǔn)化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和聯(lián)合驗收相結(jié)合的辦法。整改到位。班組長對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。二、搞好四個結(jié)合把檢查和質(zhì)量驗收結(jié)合起來。班組長嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對存在問題的設(shè)備責(zé)任人，督導(dǎo)其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。把檢查和隱患整改結(jié)合起來。班組長根據(jù)檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責(zé)任落實到人，整改資金落實到位，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，并采取切實有效的監(jiān)控措施，確保萬無一失。把檢查與日常目標(biāo)考評工作結(jié)合起來。班組長配合綜采隊領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人，取消一切評先樹優(yōu)資格。把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促有關(guān)人員對相關(guān)應(yīng)急措施進(jìn)行補充完善，搞好應(yīng)急方案準(zhǔn)備，提高處置重特大事故的應(yīng)急能力。本，該班組強化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，均取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達(dá)到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量一級品率達(dá)到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績只代表過去，而今的檢修班并沒有在成績面前停滯不前，為自己又定下了新的目標(biāo)，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，積極主動的完成隊里下達(dá)的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著對區(qū)隊的承諾，落實責(zé)任、強化管理，以“壓不垮，拖不爛的團隊亮劍精神，頑強奮戰(zhàn)在百米井下，為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著！第四篇：煤礦綜采隊安全生產(chǎn)考核管理辦法煤礦綜采隊安全生產(chǎn)考核管理辦法一、安全生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解刀數(shù)。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。（1）21001工作面單班生產(chǎn)時，基本刀為4刀煤，3刀煤開
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