項目安全員工作職責(編輯修改稿)
2024-10-14 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 會議，及時處理工程中的疑難問題。嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。帶領工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。指導和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關規(guī)定》。負責協(xié)調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務作業(yè)層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。項目設計員職責設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。根據(jù)施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。協(xié)助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收。項目施工員崗位責任制協(xié)助項目經理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，協(xié)助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。協(xié)助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。項目統(tǒng)計員職責開工前根據(jù)施工圖紙中的設計規(guī)范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協(xié)助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。及時、準確編報統(tǒng)計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。協(xié)助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工
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