20xx度安全工作計(jì)劃書(shū)5篇(編輯修改稿)
2024-10-14 04:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向客戶一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)。5，雙贏談判，加固談判技巧通過(guò)前期溝通時(shí)，仔細(xì)了解加盟商的信息，在談判中，通過(guò)談判的語(yǔ)言技巧，心態(tài)等和政策相融合在一起，與加盟商達(dá)到共同認(rèn)知，進(jìn)而達(dá)成合作意向。對(duì)談判巧運(yùn)用不是較熟，13年不斷加固談判技巧的運(yùn)用。在2013年將自己的工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)中的每一位同事共同努力和相互幫助，我們一定會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)全新市場(chǎng)興榮景象！第三篇：2013年計(jì)劃書(shū)2013年計(jì)劃書(shū)2013年春節(jié)假期已經(jīng)過(guò)去，今后我們將全面開(kāi)展本公司各個(gè)項(xiàng)目工程的具體工作，去年年底公司完成了新大地廣場(chǎng)和輝弘新城1號(hào)樓這兩個(gè)項(xiàng)目的合同簽訂和施工前的一些準(zhǔn)備工作，今年我將嚴(yán)格按照公司制定的本目標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)這些施工項(xiàng)目的具體工作，為此，我制定了本個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)，具體如下：一、工作思路。（1）在今年的工作中，我要繼續(xù)學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為工作重點(diǎn)，全面發(fā)揮自己的專業(yè)水平與辦事能力。（2）在維持公司利益的前提下，做好相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助施工單位開(kāi)展施工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)做好信息管理，跟合作單位的信息溝通，以書(shū)面文字的形式傳達(dá)并做詳細(xì)記錄。（3）全面了解施工合同的要點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程施工的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求嚴(yán)格把握，做好技術(shù)質(zhì)量過(guò)關(guān)，目標(biāo)責(zé)任清晰。二、工作措施。工作措施分四個(gè)方面的要點(diǎn)：1． 加強(qiáng)質(zhì)量控制。（1）做好工程部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案能對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的實(shí)施效果。（2）做好定位放線、驗(yàn)線的管理工作，實(shí)行分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的驗(yàn)收合格才能繼續(xù)施工，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序施工。（3）針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。（1）以公司批準(zhǔn)的目標(biāo)計(jì)劃作為導(dǎo)向，在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。（2）在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。在出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）在項(xiàng)目預(yù)算編制階段，根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)情況，力求本項(xiàng)目的工藝先進(jìn)和預(yù)算準(zhǔn)確。（2）在施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等，嚴(yán)格按照公同簽證制度進(jìn)行，在竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真核對(duì)工程量。4．做好安全文明施工管理安全文明施工是先進(jìn)管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。以上是我制定的本的個(gè)人工作計(jì)劃，我將以此工作計(jì)劃為原則和動(dòng)力，時(shí)時(shí)銘記，以茲鼓勵(lì)。工程部：李某2012年2月21日第四篇：2013年計(jì)劃書(shū)2013年計(jì)劃書(shū)今年主要完成主力店的招商以及落位及零散商戶的洽談和進(jìn)駐，以下是今年的大體計(jì)劃:一、第一季度:主要完成業(yè)態(tài)劃分、主力店對(duì)接、制定租金、商戶預(yù)約、嘉祥市調(diào)走訪，其中本縣城計(jì)劃走訪商戶約300家。主
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