三送工作宣傳資料[推薦](編輯修改稿)
2024-10-14 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)使全體蘇寧人深深領(lǐng)悟到，只有全面市場化才能獲取顧客的忠誠與認(rèn)可，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。2002年8月，蘇寧的高層管理者們經(jīng)過深思熟慮，最終將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在“打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌”。蘇寧的連鎖店經(jīng)歷了三代，傳統(tǒng)的空調(diào)專營店早已銷聲匿跡，升級前的南京新街口店是第二代連鎖店的代表，其總體形象與中等百貨商場相當(dāng)，而2003年3月開業(yè)的南京山西路店則成為蘇寧第三代店面的代表，其18000平方米的規(guī)模排名亞洲第一，其店內(nèi)布局、裝璜堪稱中國第一，各種裝飾燈光與造型分布在各個樓層，在里面購物是一種享受，而山西路3C產(chǎn)品的定位則推動了中國數(shù)碼家電的普及?！白顑?yōu)秀”的蘇寧連鎖網(wǎng)絡(luò)不僅要具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模與數(shù)量，還要具有經(jīng)營的質(zhì)量與檔次。蘇寧選擇的連鎖經(jīng)營與其它同行不同的是，蘇寧將自身品牌定位在服務(wù)，而不是一般的低價格，蘇寧連鎖店的發(fā)展鮮明的體現(xiàn)出質(zhì)量第一和服務(wù)第一的特征。蘇寧走多元化、連鎖化、信息化的道路，從銷售走向全面服務(wù)，以連鎖為紐帶，實現(xiàn)全國統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，構(gòu)造了一艘巨型商業(yè)航母。蘇寧連鎖店的定位是現(xiàn)代化的商場模式而不是低成本的超市。其特點是：蘇寧連鎖店在各個城市都搶占了繁華的商業(yè)鬧市區(qū)，在城市的核心商圈與眾多大商場扎堆經(jīng)營，交通方便，人氣旺盛，由于地段優(yōu)異，服務(wù)良好，因此可以用更少的店獲得與對手同樣的業(yè)績。蘇寧認(rèn)為，“經(jīng)營電器應(yīng)當(dāng)是有品位、有檔次的行為，購買電器不應(yīng)是簡單的商品交易，而應(yīng)是一種休閑與輕松”。因此蘇寧的連鎖店外觀靚麗大方，全國的連鎖店VI形象統(tǒng)一，店內(nèi)裝修檔次較高，購物環(huán)境與氛圍良好，讓人流連忘返。為了支持長遠(yuǎn)發(fā)展，蘇寧不斷完善自身管理體系，強調(diào)“制度重于權(quán)力”，杜絕中國傳統(tǒng)的“人治”現(xiàn)象，反對家族式管理，以制度化管理支撐企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，建立了一個現(xiàn)代企業(yè)管理體系，吸引了一批批志同道合的“蘇寧人” 一起打造百年蘇寧。蘇寧的經(jīng)營思路與眾不同，起源于其競爭理念“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、超越競爭”，蘇寧將發(fā)展目標(biāo)定位在“中國的沃爾瑪”本身就已經(jīng)領(lǐng)先于同行，服務(wù)第一的經(jīng)營思想更是顯得別具一格，而這一切經(jīng)營管理思想最終的目的都是為了成就中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。到2005年，無論是國內(nèi)家電還是商業(yè)連鎖業(yè)，都將出現(xiàn)明顯的變化，競爭更趨激烈。蘇寧到2005年的目標(biāo)是銷售收入突破200億，這一目標(biāo)可望今年提前實現(xiàn)。這個過程充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)，對剛剛步入穩(wěn)定發(fā)展期的蘇寧來說，來不得半點松懈。目前，蘇寧順利完成二次創(chuàng)業(yè)第一階段的任務(wù)，而蘇寧的目光看得更遠(yuǎn)，正在為實現(xiàn)更高的目標(biāo)，創(chuàng)建百年蘇寧的基業(yè)構(gòu)建更為強大的管理體系，這有待全體蘇寧人的共同努力。集團辦公室2004年10月19日第四篇：三送工作小結(jié)三送工作小結(jié)三送工作小結(jié)，現(xiàn)在各級政府部門對于基層居民的生活是越來越關(guān)注，各種心有百姓的政策不斷，管理資料下載網(wǎng)為您帶來一篇三送工作小結(jié)，全文如下：為進(jìn)一步響應(yīng)市委、縣委關(guān)于開展“送政策、送溫暖、送服務(wù)
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