先進(jìn)班集體代表發(fā)言稿-建工(編輯修改稿)
2024-10-14 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 默地盡著自己的一份力量和責(zé)任，為了班級的榮譽，我們?nèi)嗌舷聢F(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，用汗水和勤奮去播種，去收獲成敗，是友情及團(tuán)結(jié)的力量使我們越戰(zhàn)越勇，在學(xué)校的每一次活動上屢屢獲獎，在學(xué)習(xí)與操行方面不斷進(jìn)步，這讓我們的思想更堅定，目標(biāo)更明確。60顆心緊緊地凝聚在班級的旗幟下，每個成員共同把**護(hù)理（*）班建設(shè)成一個溫馨、積極進(jìn)取又充滿活力的大家庭。同時，這也離不開老師們的教導(dǎo)與努力。每當(dāng)我們在學(xué)習(xí)或生活上遇到問題的時候，班主任老師總會耐心的教導(dǎo)我們，鼓勵我們，讓我們在這種關(guān)愛下逐漸走向成熟。“先進(jìn)班集體”是學(xué)校給予我們的一份榮譽，更是一種激勵，一種鞭策！透過榮譽，我們看到的是師長的希望、母校的重托。今后，我們會更加努力地投入學(xué)習(xí)，積極參與活動，讓我們以集體為榮，集體以我們?yōu)榘?！最后，祝愿老師們工作順利、身體健康；祝愿同學(xué)們?nèi)姘l(fā)展，早日成才；祝福我校明天更加輝煌！謝謝大家！二零**年十月十七日第四篇：先進(jìn)班集體代表發(fā)言稿保障部集團(tuán)先進(jìn)發(fā)言稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各車間的同事們：大家早上好！非常榮幸能夠代表2010年集團(tuán)先進(jìn)集體保障部發(fā)言。首先請允許我代表保障部全體人員，向關(guān)心支持我們的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們表示衷心的感謝。沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，沒用全體同事們的鼎力配合，就沒有保障部在2010年工作中的突出表現(xiàn)。2010年的保障部，從改變工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，取得了建廠以來保障部業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)、作風(fēng)改變最大、員工滿意度最高的優(yōu)異成績。接下來我將從五個方面介紹保障部2010年完成的主要工作情況：一、加強(qiáng)設(shè)備保障力度，業(yè)務(wù)能力和效率明顯提高。設(shè)備安全高效運行是保障部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；2010年年初，劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問題一大堆，備用機(jī)無法啟用；高效包衣機(jī)溫度時常失控；糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān)；制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓；鍋爐供水水泵經(jīng)常停水，鍋爐無缺水報警裝置，4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸；提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置；小號多能提取罐無法正常操作開啟；提取三效濃縮真空效率差；高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器；空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時常不足等；多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此保障部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。二、保障部在換證檢查整改工作中，迅速、高效成績突出。廠房設(shè)施維修和GMP檢查整改項目是保障部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年省局兩項檢查整改項目屬保障部負(fù)責(zé)的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，保障部都能認(rèn)真執(zhí)行，逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染，漏水點多達(dá)20處，如徹底解決不但費用高操作難度也大，其他堵漏方法都無明顯效果。為此保障部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用簡單有效的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中一次又一次的漏水問題。三、提高一線崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，領(lǐng)銜推行“三懂四會”.為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備，保障部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。考慮到生產(chǎn)人員的不同接受能力，保障部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡單直觀的方法告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。保障部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。四、明確保障職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真真正正服務(wù)好生產(chǎn)。轉(zhuǎn)變保障部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干，是公司領(lǐng)導(dǎo)多年的愿望。一年來保障部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是保障部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是保障部人員最基本的職責(zé)。從穿著一身油跡工作服不停忙碌的機(jī)械專家黃興福，整天笑呵呵安全帽不離身的全能手李長福，專業(yè)技術(shù)提高迅速的徐景明，到操作鍋爐連續(xù)運行200天無重大停機(jī)
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