公司內部股份協議書(編輯修改稿)
2024-10-14 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)劃中有關財務管理部分的內容，具體編制財務預算，經上報審批后按時、按序對各部門下達經濟指標和考核要求，對財務預算的執(zhí)行情況進行日常檢查、監(jiān)督，按月進行財務預算完成情況分析。根據分析情況，在分管財務副總授權下召開財務管理專業(yè)會議，協調、平衡財務活動中的問題，促使公司順利完成財務預算目標。 會同有關部門具體擬訂公司內部財務管理辦法草案。在分廠、部門的配合下，組織、指導各基層單位的財務管理和經濟核算工作，劃小核算單位，搞好內部承包，負責公司價格管理，制訂定額成本，推動公司增產節(jié)約、增收節(jié)支、降低消耗、增加盈利。 合理籌措資金，組織資金供應，降低籌資成本，保證生產經營正常進行所需資金。 嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項開支范圍和標準，加強財務監(jiān)督，制止違反財政制度和財經紀律的行為并及時報請總會計師裁定，必要時可向公司股東大會、董事會、監(jiān)事會等報告請示作出處理。 正確核算公司材料、產品成本；正確進行銷售、利潤核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，依法計算并及時繳納各種稅費，根據制度規(guī)定編制并上報財務決算。 負責公司財務會計體系的業(yè)務建設，提高體系內財會人員的業(yè)務水平，對體系內財會人員進行業(yè)績考評。職能部門（分廠）在財務管理中的權責 公司各相關職能部門(分廠)應在各自職責范圍內配合財務部門搞好財務管理工作，根據財務管理要求填報各種原始記錄和報表，落實財務預算，檢查并分析財務預算的執(zhí)行情況。建立自身的財務控制制度。 公司銷售部門應按時提供月、季、銷售計劃，以便財務部門據以編制財務預算。根據財務預算要求組織落實銷售計劃，如期完成銷售任務，按時按量組織資金回籠，記錄好應收帳款同時應做好產品庫和零售庫的銷售核算及帳帳相符、帳實相符工作，做好產品“三包”損失核算工作，節(jié)約銷售費用，降低銷售成本。 公司生產部門應根據財務預算要求，制定明細帳及負責該帳的清對工作和月度生產作業(yè)計劃編制，嚴格控制在制品資金在生產過程中的占用時間；按產品報交要求編制外協配套計劃并督促協作廠按時交貨，以保證產品按時成套，如期報交。同時，要做好毛坯庫及有關庫房的核算工作并配合財務部門搞好外協價格的制定工作，負責公司在制品管理、定期組織在制品盤點，負責外協擴散零件的扎口管理工作。在財務部門核定價格的前提下負責對外簽訂有關經濟合同。制訂、修訂生產期量標準。 公司物資管理部門應根據生產經營需要按期編制物資供應計劃，實行比價采購，降低采購成本；積極處理超儲積壓物資，制訂物資最高、最低儲備標準，壓縮物資儲存量，減少儲備資金的占用。負責低值易耗及備件的采購與管理，控制辦公用品的發(fā)放。 公司勞動人事部門要嚴格執(zhí)行工資管理制度，負責應付工資的合理使用；按時編報工資使用計劃和費用工用工計劃；負責公司農民工的扎口管理工作，組織制定并定期修改產品工時定額(含外協擴散零件工時定額)和各種勞動定額，定期分析定額實行情況，保證定額的先進合理，以不斷降低工費，提高勞動生產率。 公司設備管理部門
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