公司內(nèi)部股份協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-10-14 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃中有關(guān)財(cái)務(wù)管理部分的內(nèi)容，具體編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)上報(bào)審批后按時(shí)、按序?qū)Ω鞑块T下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和考核要求，對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況分析。根據(jù)分析情況，在分管財(cái)務(wù)副總授權(quán)下召開財(cái)務(wù)管理專業(yè)會議，協(xié)調(diào)、平衡財(cái)務(wù)活動中的問題，促使公司順利完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。 會同有關(guān)部門具體擬訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法草案。在分廠、部門的配合下，組織、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，劃小核算單位，搞好內(nèi)部承包，負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理，制訂定額成本，推動公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、降低消耗、增加盈利。 合理籌措資金，組織資金供應(yīng)，降低籌資成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行所需資金。 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制止違反財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為并及時(shí)報(bào)請總會計(jì)師裁定，必要時(shí)可向公司股東大會、董事會、監(jiān)事會等報(bào)告請示作出處理。 正確核算公司材料、產(chǎn)品成本；正確進(jìn)行銷售、利潤核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算并及時(shí)繳納各種稅費(fèi)，根據(jù)制度規(guī)定編制并上報(bào)財(cái)務(wù)決算。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)體系的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高體系內(nèi)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平，對體系內(nèi)財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)績考評。職能部門（分廠）在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé) 公司各相關(guān)職能部門(分廠)應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)配合財(cái)務(wù)部門搞好財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求填報(bào)各種原始記錄和報(bào)表，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查并分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。建立自身的財(cái)務(wù)控制制度。 公司銷售部門應(yīng)按時(shí)提供月、季、銷售計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算要求組織落實(shí)銷售計(jì)劃，如期完成銷售任務(wù)，按時(shí)按量組織資金回籠，記錄好應(yīng)收帳款同時(shí)應(yīng)做好產(chǎn)品庫和零售庫的銷售核算及帳帳相符、帳實(shí)相符工作，做好產(chǎn)品“三包”損失核算工作，節(jié)約銷售費(fèi)用，降低銷售成本。 公司生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算要求，制定明細(xì)帳及負(fù)責(zé)該帳的清對工作和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，嚴(yán)格控制在制品資金在生產(chǎn)過程中的占用時(shí)間；按產(chǎn)品報(bào)交要求編制外協(xié)配套計(jì)劃并督促協(xié)作廠按時(shí)交貨，以保證產(chǎn)品按時(shí)成套，如期報(bào)交。同時(shí)，要做好毛坯庫及有關(guān)庫房的核算工作并配合財(cái)務(wù)部門搞好外協(xié)價(jià)格的制定工作，負(fù)責(zé)公司在制品管理、定期組織在制品盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)外協(xié)擴(kuò)散零件的扎口管理工作。在財(cái)務(wù)部門核定價(jià)格的前提下負(fù)責(zé)對外簽訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同。制訂、修訂生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)。 公司物資管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要按期編制物資供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)行比價(jià)采購，降低采購成本；積極處理超儲積壓物資，制訂物資最高、最低儲備標(biāo)準(zhǔn)，壓縮物資儲存量，減少儲備資金的占用。負(fù)責(zé)低值易耗及備件的采購與管理，控制辦公用品的發(fā)放。 公司勞動人事部門要嚴(yán)格執(zhí)行工資管理制度，負(fù)責(zé)應(yīng)付工資的合理使用；按時(shí)編報(bào)工資使用計(jì)劃和費(fèi)用工用工計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司農(nóng)民工的扎口管理工作，組織制定并定期修改產(chǎn)品工時(shí)定額(含外協(xié)擴(kuò)散零件工時(shí)定額)和各種勞動定額，定期分析定額實(shí)行情況，保證定額的先進(jìn)合理，以不斷降低工費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率。 公司設(shè)備管理部門
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