保安部員工培訓(xùn)大綱(編輯修改稿)
2024-10-14 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 燃燒物質(zhì)的，通道的股東投資建設(shè)，10層為9層為 8貴重物品及重要文件等。7層至B1為B2為B3為。十六、簡答：上崗十不準(zhǔn)是什么？二、保安部主要職責(zé)有、及服務(wù)，主要管理范圍為、公共區(qū)域和物業(yè)使用區(qū)域。三、處理問題注意事項：堅持原則、勤、勤、勿拖延。四、大廈內(nèi)消防系統(tǒng)構(gòu)成：系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)和系統(tǒng)等。五、向保安部匯報工作的主要途徑或聯(lián)系，電話、。六、中友百貨營業(yè)時間為至，周五、周六時間為至。七、警衛(wèi)人員上崗需注意八、火災(zāi)分為三級一級火警為：二級火警為：三級火警為：。九、大廈內(nèi)外的消防器材包括：、。十、報警程序：大廈內(nèi)外一旦發(fā)生火災(zāi)十一、報警時無電話無手臺可向中控報警。十二、大廈內(nèi)消防栓和滅火器分布在、的明顯位置處。十三、兩知三會：知防火知識、知、會報警、會、會。十四、引起火災(zāi)的原因有：違反規(guī)定，違反規(guī)程，吸煙，人為等等。十七、簡答：對防止爆炸及可疑物品的處置預(yù)案。十八、簡答：對大廈的火警處置預(yù)案。十九、簡答：對大廈發(fā)生突發(fā)性斷電的處置預(yù)案。第四篇：保安骨干培訓(xùn)大綱保安培訓(xùn)大綱目的：通過培訓(xùn) 規(guī)范班長、骨干、隊員在今后工作中應(yīng)該如何管理、執(zhí)行、實施，言行舉止、工作態(tài)度、整體素質(zhì)樹立保安的良好形象，提高處理各類突發(fā)事件的能力，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、作風(fēng)硬朗的保安隊伍。一、職業(yè)道德、思想政治二、四項考核、保安管理條例三、消防知識四、現(xiàn)崗位骨干、隊員應(yīng)熟悉該崗位的基本操作流程五、保安員的各項業(yè)務(wù)、安全、衛(wèi)生常識通過培訓(xùn)、使參加培訓(xùn)的所有人員能掌握保安員的理論知識和操作技能。應(yīng)以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)應(yīng)用到注重實際操作當(dāng)中。工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題；現(xiàn)在隨著社會發(fā)展的需要，班長的各項素質(zhì)有待提高，要定期的組織培訓(xùn)提高認(rèn)識，提高個人素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，班長要以身作則，帶領(lǐng)好每個班組，不定時的組織全體隊員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提出意見待以改正，班長必須按照班長職責(zé)去干好本職工作，這樣才能使整個隊伍得到提高。二、關(guān)于班長存在的問題有以下幾點沒有很好的規(guī)范自己，沒有明確自己的定位，沒有很好的把握責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。對班組沒有規(guī)劃和相應(yīng)的工作方案及工作流程。對于隊員的工作方式有簡單粗暴的現(xiàn)象，打擊報復(fù)的現(xiàn)象，獨斷獨行的工作作風(fēng)，不考慮大局。有的班長是只許州官放火，不許百姓點燈的工作方式，使隊員很反感，造成整個崗點不穩(wěn)。有的班長為了自己的目的在隊伍中說話很隨便使隊員之間產(chǎn)生不和諧的因素，造成混亂現(xiàn)象。三、關(guān)于組織全體隊員培訓(xùn)建議在人員充足的情況下，輪換組織學(xué)習(xí)理論，軍訓(xùn)等科目，是全體隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量都有很大提高，在學(xué)習(xí)期間必須進(jìn)行考試，合格后上崗，不合格的繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制不合格隊員上崗，這樣才能打造一個高水平的保安隊伍
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