公司團委書記表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2024-10-14 01:45 本頁面
【文章內容簡介】 俱進的精神狀態(tài)，弘揚與時俱進的學參考習風氣，開拓與時俱進的局面。應要充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，不斷學習，用我們年輕人的激情去工作。各位村企業(yè)同仁及村民青年朋友們，讓我們大家共同努力，通過現在的團委學習，通過自身的嚴格要求與不斷付出，以團歌為號召、以團旗為標桿、以團徽為榮耀，在平凡中見偉大，在積累中求理想，讓我們在辛勤汗水中散發(fā)出耀人的光芒,攜手共創(chuàng)和諧孝直,為孝直的美好明天而奮斗！第四篇：公司表態(tài)發(fā)言準確定位強化執(zhí)行爭當河北公司銷售排頭兵、發(fā)展主力軍——在河北公司2006年工作會議上的表態(tài)發(fā)言王君2006年1月25日尊敬的各位領導、各位同志：大家好！2005年，在河北公司的精心謀劃、統(tǒng)籌經營下，經全體員工的協(xié)同奮進，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤持續(xù)增長，經營能力穩(wěn)步增強，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，，開發(fā)新站49座，加油站數量達到131座，員工數量突破1600人，超額完成了省公司下達的各項任務指標。下面，我就如何貫徹本次會議精神，按照河北公司2006年發(fā)展戰(zhàn)略總體框架全面完成2006年各項工作做表態(tài)發(fā)言：2006年，保定分公司將緊緊圍繞省公司“零售專業(yè)化”管理思路和三年發(fā)展愿景，重點突出以下幾項工作：一、準確定位，突出零售核心地位體制決定發(fā)展發(fā)向，省公司確立了打造“專業(yè)化零售企業(yè)”的管理思路，作為零售企業(yè)，我們已認識到加油站是我們利潤的載體，2006年，我們將根據這一思路，把業(yè)務核心放在零售經營上，以期體現業(yè)務專業(yè)化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化，管好 1零售終端，贏得市場占有份額，創(chuàng)造更高利潤。二、精細管理，打造黃金銷售終端2006年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點，將公司機關、片區(qū)、加油站的主要工作職責都定位于加油站經營管理，從細節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項加油站管理規(guī)章制度，提升加油站服務水平和軟件因素。我們將加大對加油站形象標識、站容站貌、現場服務
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