【文章內(nèi)容簡介】 積極推廣老牛、大成、紅果和大紅袍等四種模式，，解決加工企業(yè)缺少原料、營銷企業(yè)缺乏基地或基地規(guī)模不大的問題。組織召開了全市信貸支農(nóng)工作座談會，對信貸“兩難”問題進行調(diào)查，落實信貸規(guī)模16億元。為阜豐公司等重點龍頭企業(yè)提供服務(wù)，組織召開原料供需和基地建設(shè)座談會、申報省級和國家級重點項目、舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)會，促其盡快做大做強。通過一系列實實在在的扶助措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目進展順利。全市60個重點項目之一的寶雞市畜牧小區(qū)建設(shè)項目已完成投資85%以上，秦寶牧業(yè)集團招商項目主體工程基本完工，預(yù)計10月份可投產(chǎn)；扶風(fēng)鼎鑫肉制品有限責(zé)任公司項目開始地面施工；蒙牛寶雞基地項目達成意向，即將正式簽訂協(xié)議。截至目前，全市千萬元規(guī)模以上加工龍頭企業(yè)27家。注重營銷龍頭企業(yè)的培育，擬在市區(qū)建設(shè)寶雞市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心，在近郊建立加工、儲藏和物流配送中心，在縣區(qū)建立20個生產(chǎn)基地，在市區(qū)建立100個連鎖店，并開展網(wǎng)上銷售。目前，該工程已進入施工階段，計劃8月底建成投入營運。五、以創(chuàng)優(yōu)增收環(huán)境為目標(biāo)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管，保障農(nóng)業(yè)和農(nóng)村環(huán)境健康發(fā)展宣傳造勢。根據(jù)全國農(nóng)資打假專項治理行動動員暨毒鼠強專項整治電視電話會議要求，于3月7日至13日，以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)、維護農(nóng)民權(quán)益”為主題，在全市開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周活動，舉辦各類現(xiàn)場咨詢活動77場次，出動宣傳人員457人次，發(fā)放明白卡、錄音帶57盒、光 盤114張。組織干部、技術(shù)人員參加農(nóng)資監(jiān)管遠程教育培訓(xùn)380人次，,，為規(guī)范農(nóng)資市場秩序創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。專項治理。春播備耕之際，印發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)資打假專項治理行動的通知》，制定了2005年全市農(nóng)資打假專項治理行動實施方案和種子、農(nóng)藥、肥料、飼料、獸藥、農(nóng)機市場6個專項治理工作方案，并積極會同工商、質(zhì)監(jiān)、物價等部門開展了聲勢浩大的農(nóng)資打假專項治理行動。共查處涉農(nóng)案件20余起，案值近20萬元；沒收違法所得及行政罰款5萬多元，化肥274噸。專題督查。3月28日至4月8日，隨市政府組成的4個檢查組，對全市12個縣區(qū)農(nóng)資打假專項治理行動進行檢查，聽取群眾意見反饋，彌補治理死角，督查重點案件，促使農(nóng)資市場秩序進一步好轉(zhuǎn)。上半年農(nóng)資供應(yīng)充足，品種豐富，質(zhì)量提高，滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，農(nóng)民群眾普遍比較滿意。上半年，我局在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上做了一定工作，但與省廳和市委、市政府的要求相比，還有一定差距，主要是：信貸資金投入不足，農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、企業(yè)擴大規(guī)模困難重重，農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化推進的步伐艱難；農(nóng)業(yè)“七大體系”建設(shè)投入太少且資金到位緩慢，農(nóng)業(yè)基本條件改善步履遲緩，農(nóng)民致富、增收難度增大；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行政區(qū)域性明顯，規(guī)模仍然偏小，缺乏競爭優(yōu)勢。下半年，我們將按照省廳和市委、市政府的要求，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，在力所能及的范圍內(nèi)盡力創(chuàng)造條件，集中精力抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、秋糧生產(chǎn)、小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供、畜牧大市建設(shè)、阜豐、鼎鑫、蒙牛項目建設(shè)等大事，全面完成全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)寶雞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟新跨越。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考評，并有相應(yīng)的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。推動專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認(rèn)證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。三是合作機制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，；（3）對當(dāng)年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責(zé)任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點、帶面”的工作責(zé)任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進農(nóng)業(yè)信息“進村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風(fēng)險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當(dāng)場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多，對人才引進，品牌意識，認(rèn)識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，