【文章內(nèi)容簡介】 年同風(fēng)雨、共患難的朋友——湯姆，逼出了董事會，最終湯姆無奈離開。從湯姆的自述中可以看出，他是個重感情之人，在他眼里，情分遠比金錢、地位更重要。而這點卻與凱萊爾恰恰相反。是的，凱萊爾在事業(yè)上確實成功了，他具有作為一個創(chuàng)業(yè)者的許多優(yōu)秀品質(zhì)，自信、智慧、有魄力、有能力。但他同時也忽略了友情與愛情，最終只與金錢和狗為伴，他的價值觀在我看來是有問題的，因此在這一點上，他不是一個“完整”的人。影片在結(jié)尾出也講到，凱萊爾因為種種原因，最終失去了一手創(chuàng)辦的公司，無奈需再次白手起家?？吹竭@里，我不禁發(fā)問：凱萊爾到底成功了嗎? 所謂成功，不是擁有多少金錢，擁有多高地位，不是飛黃騰達、腰纏萬貫這么片面。在事業(yè)上的成功固然可嘉也值得學(xué)習(xí)，但這并不代表為人的成功。一個人要想成功，要歷練自己，也要學(xué)會感恩、幫助他人。沒有一顆為他人著想的心，自私自利，他人也不會幫助你，成功也是暫時的，成功之路不會走遠。所謂成功，先成功做人再成功做事，不辜負自己，對得起他人。湖南大學(xué) 行政管理1班 劉潔第四篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)觀后感創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)觀后感馬云的創(chuàng)業(yè)講座主要分享了自己在創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)。仔細看過他的講座視頻，收獲確實不少。我們看到他的失誤，從而在以后的道路，我們可以繞過去，懂得去避免。對于創(chuàng)新的最為重要的部分，團體，馬云對此表示了他的許多值得我們學(xué)習(xí)的東西。一個團隊要找找合適的人。馬云提出：不請名人來加入他們的團隊。因為一個能力強的人是很難真正花時間在差距很大的人的身上，而且你還難以指出他的錯誤。因此我們要懂得，在什么階段，用什么樣的人；還要根據(jù)自己的需要，去找自己需要的人的人。最重要的是，不要招入遠超現(xiàn)在公司水平的高手。這里馬云用了一個恰當(dāng)?shù)谋扔?。假如你的公司本身機制是一個拖拉機，高手就如同一個波音747的引擎，一裝上去馬達已啟動，拖拉機就四分五裂。團隊的選擇，不要豪華，要平衡；如果真的招入高手，要調(diào)整好高手的心態(tài)，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你要做什么,而是，告訴你要做什么，而且我可以幫你做的更完善。馬云深信“明日比今日更好”。他直言：“每一代都有它的機遇。大家都抱怨的時候，你把它做好，就會有機會；如果跟著抱怨，只會成為倒霉鬼！”換言之，馬云認為每一代的年輕人有他們的智慧，一定能找出未來的解決方案；馬云的洞察力猶如寫雙城記的狄更斯的開場白：“這是年輕人創(chuàng)業(yè)最好的時代”。當(dāng)你準備好創(chuàng)業(yè)時，無論做什么事，都要想清楚，一旦想清楚了，就快點著手去做，要明白自己要什么，明白團隊要什么。還有，創(chuàng)業(yè)者要多去看別人失敗的原因，因為成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯，要及時繞過去。然而盲目去學(xué)習(xí)別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天下所有的陷阱，本質(zhì)就是貪婪。要懂得繞過，不要活生生的掉入陷阱里。在中國還沒有聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的時候，他在美國看到了，就決定去做互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人看到。這說明，我們要開闊自己的眼界，去發(fā)現(xiàn)更多新奇的東西。在我們決定去發(fā)展一項新東西時，我們要堅信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價值的。只要我們覺得有機會，就放手去干，因為即使是失敗的經(jīng)歷也會是我們最大的財富，創(chuàng)業(yè)者要的就是這些經(jīng)歷和財富。西方社會常以成敗論英雄，但馬云的腦海里是要“習(xí)慣失敗”，因唯有累積無數(shù)次的失敗，必可帶給未來更大的成功。這番挫折中的正向思考期勉，更是彌足珍貴，主要因為我們現(xiàn)有的教育過程，沒有訓(xùn)練勇氣與失敗后唐吉訶德式的達觀。他還說“人的一生不會因為做過什么而后悔，而是會在年老的時候因為沒做過些什么而后悔”。創(chuàng)業(yè)之路并不平坦，但走下去你會發(fā)現(xiàn)風(fēng)景獨好。他在談及面對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)巨大競爭的時候，表示面對這樣的情況，最重要的三個字“不要慌“，因為“大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好?！敝灰辛己玫牟呗?，是能成功的。在尋找投資者的時候，更要謹慎，并且想清楚。他提出，在創(chuàng)辦公司的時候永遠不要去控股一家公司，并且要給自己手下的人員足夠的理解和支持。因為一家公司領(lǐng)導(dǎo)他人的絕對不是資本，而是智慧，勇氣，戰(zhàn)略；資本不能控制他人，我們不能為資本服務(wù)。他當(dāng)初在經(jīng)營公司的時候就遇到這樣的情況，體會到那樣的痛苦，被一家大公司壓制著，被資本控制著，自己的意見永遠得不到認可。當(dāng)你的理念與老板不和時，你卻想堅持自己的理念時；你可以回過頭來從零開始再度創(chuàng)業(yè)，但我覺得這樣需要