【文章內容簡介】 我具備了一定的組織、協(xié)調、控制和溝通的能力。堅持不懈地參加正規(guī)的管理專業(yè)學習，使我有了較充實的相關專業(yè)知識基礎。這是我做好辦公室工作和工作創(chuàng)新的專業(yè)知識支撐。82年畢業(yè)后，83年參加了干校培訓學習，83年下半年開始業(yè)余上電大學習企業(yè)管理，92年開始參加中央黨校經濟管理專業(yè)本科函授學習。2000年開始，參加了安徽工商管理學院的工商管理MBA課程學習。雖然層次不同，但選擇的都是管理專業(yè)，基本涵蓋了現(xiàn)在工作崗位的專業(yè)知識需要。本人在企業(yè)擔任過法律顧問，任財資部副部長時系統(tǒng)學習了財務知識，取得了會計證和會計電算化證。為了擴大知識面，2002年，本人還利用業(yè)余時間參加了“全國注冊房地產經紀人”資格考試，并獲一次性通過。通過學習，本人已能較熟練地掌握電腦操作。能熟練地查閱各類網絡上資料，收發(fā)電子郵件，能夠用Word獨立處理一般辦公文字材料。通過學習和思考，我對開發(fā)區(qū)發(fā)展和管理問題有了較深層次的認識，對開發(fā)區(qū)的未來充滿信心。2002年，本人撰寫的《省級經濟技術開發(fā)區(qū)再發(fā)展問題的研究》一文，發(fā)表在《華東經濟管理》2002年第1期上。此文隨后在2002年2月5日和3月5日，分別被《科技日報》和《中國高新技術產業(yè)導報》轉載。本人另一篇《開發(fā)區(qū)建設要走經營管理之路》的文章，發(fā)表在《決策咨詢》2002年第12期上。另有本人一篇關于“安慶開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)”問題約6000字文章被全文刊登在2002年9月份的中國開發(fā)區(qū)網站的“開發(fā)區(qū)論壇”上。還有《安慶日報》上兩篇相關文章。這些都是有關開發(fā)區(qū)建設發(fā)展問題的思考。本人去年的畢業(yè)論文，亦是圍繞開發(fā)區(qū)建設內容做的選題。通過不斷學習、思考和寫作，本人的寫作能力也得到了提高，關注和投身開發(fā)區(qū)建設的熱情也隨之提高。辦公室主任，這是一個充滿挑戰(zhàn)的崗位，一個可以磨煉人的崗位，一個為大家服務的崗位。在過去的十年中，我目睹了管委會辦公室的同志們?yōu)殚_發(fā)區(qū)建設管理工作而拋灑辛勤的汗水，承受工作的壓力……“事非經過不知難”。對此，我有充分的心理準備。分析自身的條件，深感存在諸多不足。比如，外語應用能力不好，雖然努力過，但沒有很好地堅持；對有關開發(fā)區(qū)發(fā)展的各項法規(guī)掌握得還不是很熟道等。世上無難事，只怕有心人。如果組織上和各位領導給了我辦公室主任上崗的機會，我相信自己一定會很快進入角色，一定能勝任辦公室主任這項工作！我將全身心投入到這個新的崗位上。能負千斤力，不言九百九。三、對辦公室主任工作的思考一）、確立總體思路從“聽”、“問”、“議”、“思”四個字入手?！奥牎保蚍止茴I導溝通請教，聽取他對辦公室工作的指導性意見，傾聽管委會其他領導對今后辦公室工作各有那些預期?！皢枴?，問訊機關各個部門領導，問他們對辦公室工作有那些改進意見和新的要求，問辦公室崗位的前輩師長，學習他們的經驗。“議”，發(fā)動辦公室全體人員集思廣益。按照市政府給定的職責范圍，按照開發(fā)區(qū)發(fā)展與體制創(chuàng)新的要求，討論什么是適應開發(fā)區(qū)發(fā)展的辦公室工作新思路?！八肌?，就是在“聽”、“問”、“議”的基礎上，圍繞開發(fā)區(qū)發(fā)展的全局，研究如何將科學管理的思想方法原理更多地引入到行政管理工作中，做進一步深入思考。在此基礎上確立總體思路。我認為，今后開發(fā)區(qū)辦公室的總體工作思路是：“一個目標、兩個提高、三個適應”。即，貫徹開發(fā)區(qū)黨工委、管委的方針、決策，以“科學規(guī)范、優(yōu)質高效”為目標，提高為領導決策提供服務的水平，提高基礎性工作的管理水平。辦公室工作與開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的需要相適應，與國家級開發(fā)區(qū)的要求相適應，與今后的招商引資和機制轉換相適應。樹立超前意識、創(chuàng)新意識，強化全局意識、服務意識，構建辦公室學習型組織，發(fā)揮全體職員的工作積極性、創(chuàng)造性，由被動應付型向主動謀劃型轉變。讓辦公室工作變得高效、輕松。二）、幾點具體設想：經歷過才會明白。這里我不揣深淺地談談五點具體想法。近期打算▲以最短的時間熟悉和適應該崗位的工作要求?！瑫r，健全規(guī)章制度。修訂辦公室內部職責分工，細化工作任務，把政府明確的各項職能落到實處，做到事事有人管；根據(jù)機構改革后的職能變化，與外部相關部門做好工作交接，建立新的協(xié)調機制?！七M和指導好機關服務中心的組建運作。妥善完成此項工作，有利于辦公室工作早日輕裝上陣和今后日常工作銜接。當好參謀與助手，為領導決策提供優(yōu)質高效服務?！臎Q策、執(zhí)行、監(jiān)督是三個相關聯(lián)的不同層次和階段。在決策階段，辦公室應當在調研、信息、溝通等方面積極有為地開展工作，為領導各項工作決策提供較好的支撐服務?！龊脗€案的實用調查研究，重大決策的會前，辦公室及時提交有關情況的書面調查報告，做好相關方面的意見匯總收集。▲對有關開發(fā)區(qū)發(fā)展、重要政務信息及時收集、反饋，以提高領導掌握工作動態(tài)和決策的前瞻性、預見性。兩條具體措施：一是整合現(xiàn)有的電腦辦公網絡，將各個部門和領導的辦公電腦連成開發(fā)區(qū)內部辦公局域網；二是辦公室配備專人采集錄入每天動態(tài)信息，并兼職維護安慶開發(fā)區(qū)網站。從而保證內外信息渠道全面、及時、暢通、共享，提高辦公自動化和政務電子化水平。辦好日常事務，強化基礎工作，在“科學規(guī)范”上下工夫。▲明確文秘、保密、檔案、政務信息、機關財務職責要求，努力做到規(guī)范化。規(guī)范化包括，工作標準、崗位責任、工作程序、考核獎懲等的細化?！鴮Τ袚褡遄诮?、涉外事務和法制工作的同志，進行必要的中短期培訓?！鴱娀ㄖ乒ぷ鞯膮f(xié)調力度和覆蓋范圍，安排懂行能干的人承辦這項工作。這是保障投資的法制環(huán)境和依法行政的迫切需要?！笇Ш蛶椭渌块T做好檔案、文秘、保密等基礎管理工作?！笇Ы⒑屯晟聘黜椆芾砉ぷ骱筒块T、組織的例會制度。提高辦文、辦會的效率和水平。及時有效地進行橫向溝通和服務。一是，積極主動、真誠及時地與各部門搞好溝通，搞好各項服務工作；關心每一位干部職工的工作感受，關注他們的需求，傳遞他們的心聲。二是，突出做好為招商引資服務。開發(fā)區(qū)的性質，決定了我們必須把為招商引資服務放在重要位置。包括從全局角度關注、包裝開發(fā)區(qū)的整體形象，提供政策、信息和其他資源上的服務。扎扎實實地抓好督查督辦工作。督辦是決策、執(zhí)行、監(jiān)督過程中的重要一環(huán)。是保證政策、決策準確及時執(zhí)行的關鍵，是政策調整和進行再決策的主要依據(jù)?！皶r準確收集和反饋各項決策執(zhí)行和工作任務進展的動態(tài)情況。做到督查督辦的程序化、經?；?、制度化，加大督