【文章內(nèi)容簡介】 pk，2瓶啤酒（女子組可樂）為限、5局3勝一方勝出；第二回合深不可測，參賽選手原地抓腳腕轉(zhuǎn)6圈后貼圖，在規(guī)定時間（1分鐘）內(nèi)最準確者獲勝，5局3勝一方勝出；第三回合一錘定音，“一瓶啤酒+完整的品牌主張”最先完成者贏，5局3勝一方勝出；最終獲勝的一方每人贈送肥一袋、將決賽證調(diào)換為紅帶冠軍證、作為試驗田合作伙伴、給予長期農(nóng)化跟蹤服務(wù)；淘汰者的藍帶決賽證作為紀念；1呼叫中心活動結(jié)束后一天對門店收集的農(nóng)戶信息進行回訪。1商務(wù)代表一周內(nèi)將參加決賽10人單人照、冠軍合影送達選手住處（提前一天預約），核實并收集資料、詢問種植用肥情況，進行門店宣傳和產(chǎn)品推薦。三、職責分工：四、場次安排：五、效果預估：門店銷售提升30%；宣傳受眾200人/場：肥寶菌劑銷售100袋；六、費用預算：七、串詞：主持人：根據(jù)現(xiàn)場時間、參賽對象、賽程、人氣，以及突發(fā)事件的應(yīng)變串詞；目標是氣氛熱烈、主題突出、活動有序、時間可控；活動流程串詞： 各位父老鄉(xiāng)親：大家早上好！金秋9月，瓜果飄香；在這個豐收的季節(jié)，我們迎來了祖國華誕60周年、我們迎來了一周年慶典、我們迎來了播種豐收希望的新起點；真可謂“長風萬里送秋雁，對此可以酣高樓”！我是農(nóng)資公司***，也是今天的主持人。農(nóng)資有限公司是由中國農(nóng)資營銷領(lǐng)導品牌“”發(fā)起，國際風險投資機構(gòu)參與，將國內(nèi)零散，各自為戰(zhàn)的復合肥經(jīng)銷商的渠道、資源整合到一起的智、資、網(wǎng)三位一體的專業(yè)農(nóng)資渠道整合公司。宣誓儀式！有請*****農(nóng)資門店負責人***以及業(yè)務(wù)負責人員上臺。頒獎音樂響起。主持人讀一句宣誓人復讀一句，最后宣誓人說自己的名字。請問*老板：“你能保證不經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品嗎？” “你愿意為當?shù)厝r(nóng)發(fā)展貢獻自己的力量嗎”“你會尊重善待每一位顧客嗎？無論男女老少、無論購買多少產(chǎn)品”篇四：紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案（征求意見稿）根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國家工商總局、中華全國供銷合作總社《關(guān)于推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營，全面實施放心農(nóng)資工程，促進農(nóng)民增收致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，深入貫徹中發(fā)〔2006〕1號文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過認真落實國家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營的扶持措施，對全州農(nóng)資經(jīng)營資源進行整合和規(guī)范，促進農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的體制先進、機制靈活、覆蓋面廣、競爭力強的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。二、發(fā)展目標依托全州農(nóng)資經(jīng)營者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者自愿入股組建的紅河農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶為骨干，以“紅河農(nóng)資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營店，以及各縣市供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營等形式，用五年左右時間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級連鎖配送網(wǎng)點建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場的紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標是：（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經(jīng)營店。（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立20個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個加盟連鎖經(jīng)營店。（三）2008年7月—2010年，紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到300個以上，把“紅河農(nóng)資連鎖”建成“州（市）級第一、全省一流”具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較高信譽度和服務(wù)水準的農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋全州90% 以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)的龍頭企業(yè)。三、基本原則（一）因勢利導，循序漸進的原則。在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點；具體操作上，要堅持時間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗、反復論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個、發(fā)展一個，并注重加強對全體加盟成員的動態(tài)管理，及時淘汰發(fā)展狀況不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。（二）開放辦社，主體多元化的原則。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)組建過程中，對加盟成員的選擇和負責人的任用，要以有利于促進經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會，不拘一格擇優(yōu)選點聘人，實行經(jīng)營主體多元化；要逐步吸納誠實守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營門店和個體私營業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場，集采購、儲運、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求和農(nóng)民的實際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的試驗、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實把經(jīng)濟效益的增長建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。加盟到“紅河農(nóng)資連鎖”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的連鎖加盟店應(yīng)主動積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，紅河農(nóng)資連鎖有限公司也將在貨源、價格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達到互惠互利，共同發(fā)展的目的。四、主要內(nèi)容（一）組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營，是以公司為龍頭，以配送中心（直營門店）為平臺，以連鎖門店（直營店、加盟店）為基礎(chǔ)，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立以資本為紐帶，人財物統(tǒng)一管理的直營連鎖門店；在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過品牌、商號、商品、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展加盟店。紅河農(nóng)資連鎖有限公司由紅河州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司牽頭，并以此為平臺，吸納州內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)者、經(jīng)營者和使用者投資入股組建，按照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》運作，作為全州開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營的龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉儲、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。（二）嚴格農(nóng)資連鎖經(jīng)營店建設(shè)和改造標準。農(nóng)資物流配送中心建設(shè)。經(jīng)營面積（含辦公、營業(yè)、倉儲）500平方米以上，并配有計算機、傳真機、電話等必要的辦公通訊設(shè)施；通過自購或招募社會運輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊伍，統(tǒng)一開展連鎖農(nóng)資商品配送。鄉(xiāng)級和村級連鎖店建設(shè)要求。鄉(xiāng)級連鎖店營業(yè)面積一般應(yīng)在80平方米以上，并有一定的倉庫面積，配有咨詢電話；村級連鎖店營業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉儲條件。連鎖店經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經(jīng)營商品相匹配的陳列貨架或柜臺。（三）規(guī)范連鎖店的經(jīng)營管理。連鎖店要規(guī)范經(jīng)營管理，嚴格按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一銷售價格策略、統(tǒng)一經(jīng)營臺帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。（四）提高服務(wù)質(zhì)量。各級連鎖店要積極開展依法經(jīng)營、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)。一是依法經(jīng)營，保障農(nóng)資供應(yīng)，切實滿足當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要；二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動，定期組織連鎖店負責人參加農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)學習和培訓，通過現(xiàn)場指導和試驗示范，提高農(nóng)民農(nóng)資使用水平和連鎖店負責人整體素質(zhì)；三是有效提供信息咨詢服務(wù)，有條件的要聘請農(nóng)技專家到莊稼醫(yī)院或農(nóng)資連鎖經(jīng)營店進行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、廣播電視、報刊雜志等途徑為農(nóng)民提供及時、有效的農(nóng)業(yè)政策、技術(shù)和市場信息服務(wù)，真正實現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。（五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農(nóng)資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。五、保障措施（一）加強領(lǐng)導，實行目標管理。一是成立紅河州開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作領(lǐng)導小組（略），統(tǒng)一領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定切實可行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案。（二）研究市場，合理布局，構(gòu)建全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要通過對全州現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源進行整合和改造，形成“紅河農(nóng)資連鎖有限公司＋農(nóng)資物流配送中心（或直營店）＋加盟連鎖店”的連鎖經(jīng)營模式。（三）實施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農(nóng)資連鎖”名牌，擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模。要以先進的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊伍，特有的科技信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品供應(yīng)和誠信的經(jīng)營作風為內(nèi)涵，打造“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號召力，緊緊依托供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”等涉農(nóng)部門多年來在農(nóng)村商品流通中的影響和在農(nóng)民心目中良好信譽，擴大“紅河農(nóng)資連鎖”的經(jīng)營規(guī)模。（四）進一步完善各種管理制度。一是要嚴格農(nóng)資連鎖店建設(shè)與經(jīng)營管理制度建設(shè)，包括連鎖店的建設(shè)標準、經(jīng)營管理規(guī)范、員工培訓制度、技術(shù)信息服務(wù)制度等，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強對連鎖店的監(jiān)督檢查，及時解決經(jīng)營管理工作中的問題，對不符合連鎖經(jīng)營管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。（五）建立有效獎勵辦法。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)工作要與績效分配、年終考核評比相掛鉤。對于超額完成各年網(wǎng)點建設(shè)計劃數(shù)，工作成績突出的農(nóng)資物流配送中心（或直營店），公司總部將給予一定的物質(zhì)獎勵和適當?shù)难a助經(jīng)費。（六）加強對外協(xié)調(diào)工作。公司總部及各農(nóng)資物流配送中心要加強與篇五：紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案(征求意見稿)紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案（征求意見稿）根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國家工商總局、中華全國供銷合作總社《關(guān)于推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營，全面實施放心農(nóng)資工程，促進農(nóng)民增收致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，深入貫徹中發(fā)〔2006〕1號文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過認真落實國家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營的扶持措施，對全州農(nóng)資經(jīng)營資源進行整合和規(guī)范，促進農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的體制先進、機制靈活、覆蓋面廣、競爭力強的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。二、發(fā)展目標依托全州農(nóng)資經(jīng)營者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者自愿入股組建的紅河農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶為骨干，以“紅河農(nóng)資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營店，以及各縣市供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營等形式，用五年左右時間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級連鎖配送網(wǎng)點建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場的紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標是：（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經(jīng)營店。（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立20個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個加盟連鎖經(jīng)營店。（三）2008年7月—2010年，紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到300個以上，把“紅河農(nóng)資連鎖”建成“州（市）級第一、全省一流”具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較高信譽度和服務(wù)水準的農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋全州90% 以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)的龍頭企業(yè)。三、基本原則（一）因勢利導，循序漸進的原則。在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點；具體操作上，要堅持時間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗、反復論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個、發(fā)展一個，并注重加強對全體加盟成員的動態(tài)管理，及時淘汰發(fā)展狀況不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。（二）開放辦社，主體多元化的原則。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)組建過程中，對加盟成員的選擇和負責人的任用，要以有利于促進經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會，不拘一格擇優(yōu)選點聘人，實行經(jīng)營主體多元化；要逐步吸納誠實守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營門店和個體私營業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場，集采購、儲運、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求和農(nóng)民的實際需要