培訓項目管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-14 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)項目目標。5)結(jié)束。正式驗收項目或階段，使其按程序結(jié)束。通過學習，我學習并掌握的一下主要內(nèi)容：項目集成管理項目整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權(quán)衡, 以便滿足項目利害關(guān)系者的要求。項目范圍管理項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規(guī)定要做的, 而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達到項目的目的?；緝?nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項。項目時間管理其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。項目費用管理項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內(nèi)完成項目所必需的諸過程的全體。項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。項目人力資源管理項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。項目溝通管理項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系, 這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須準備用項目“語言”進行溝通, 并且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。項目風險管理項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 并對這些因素采取應對措施。項目風險管理要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。項目采購管理項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。通過這次培訓，在今后的項目管理和創(chuàng)新工作中，要充分運用所學知識，在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。20131125第四篇：項目管理培訓心得項目管理培訓心得》簡介：很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天《項目管理培訓心得》正文開始很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”但隨著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術(shù)，應該把每個項目都當作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，
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