固定資產盤點報告20xx(編輯修改稿)
2024-10-13 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)現(xiàn)無使用價值的低值易耗品共計：XXXX元，主要為XXXX，XXXX，XXXX等。盤點中發(fā)現(xiàn)賬有實無的資產共計：X項，主要為XXXX，XXXX，XXXX，XXXX。盤點中發(fā)現(xiàn)賬無實有的資產共計：X項，主要為XXXX，XXXX，XXXX，XXXX。注：具體盤點情況見附表1三、盤點資產存在的問題固定資產是公司總資產的重要組成部分，各部門均需要重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)以下問題：對固定資產重視度不夠。各門店因人員有限，沒有一個專人負責固定資產的管理，且門店人員調動頻繁，沒有及時的做好資產的交接工作，導致對自家門店固定資產不夠清楚。固定資產管理制度不健全。各門店資產調撥比較頻繁，但相應工作流程不健全，部分調動、處臵沒有登記和上報，導致帳實不符。部分年代久遠的已毀損資產已無法找到，但因門店資產管理人員未及時通知財務下賬，導致賬有實無。財務部門對固定資產和低值易耗品的賬務登記比較簡單粗略，清查人員無法完全了解固定資產的所屬地、所屬部門、購買日期、等資料，部分資產僅能通過對使用部門人員的訪問進行一些簡單的了解。四、固定資產管理工作建議各賣場應安排專人負責管理固定資產，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄，及時上報給資產部資產管理人員，便于隨時了解資產的相關信息；對固定資產申購、報廢和轉讓，需由使用部門提出，列出清單，報資產部、財務部審核備案，經領導批準后方可辦理。使用部門對本部門固定資產責任到人，管理部門嚴格按照流程制度進行日常管理，財務部及時準確進行賬務處理，各司其責，緊密結合，保證固定資產的安全完整和高效運行，保證固定資產賬賬相符及賬實相符。，充分實現(xiàn)信息互通，幫助公司實現(xiàn)固定資產利用最大化。通過ERP系統(tǒng)，了解公司各部門固定資產使用情況，促進固定資產在各部門間合理分配和高效使用。注意日常維護工作，以延長資產使用年限，各種設備應定期進行檢查，避免因為設備問題影響門店的正常營業(yè)；五、盤點總結通過本次固定資產清查工作，了解了公司固定資產的管理現(xiàn)狀，了解了XXXX固定資產的基礎資料，接下來的工作是將固定資產管理工作常態(tài)化、制度化。（一）建立健全固定資產管理制度根據(jù)公司實際情況，合理界定固定資產、低值易耗品管理范圍，建立健全固定資產管理制度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處臵、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的管理流程。（二）加強固定資產的管理通過科學、合理的組織結構設臵和嚴格的職責權限劃分，使公司各部門人員明確自身對公司固定資產所承擔的責任和擁有的權利。使用部門對本部門固定資產責任到人，管理部門嚴格按照流程制度進行日常管理，財務部及時準確進行賬務處理，各司其責，緊密結合，保證固定資產的安全完整和高效運行，保證固定資產賬賬相符及賬實相符。（三）使固定資產清查工作成為各部門、季度的例行工作固定資產應進行定期清查，應每年年終盤點一次，以保證固定資產的實有數(shù)與賬面結存數(shù)相符。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。各部門對固定資產盤點工作必須認真落實，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符等情況及時查明原因，落實責任。XX部201X年X月X日第四篇：固定資產盤點報告固定資產盤點報告一、基本情況介紹盤點目的：為了全面掌握固定資產的使用情況。盤點期間：2012年11月21日——2012年11月22日盤點人員： 劉作靖、石穎、林玉梅盤點方式：，行政部與財務部于2012年11月21日組織固定資產逐一盤點，參與人員包括行政部劉作靖、石穎以及財務部林玉梅。這次盤點總共歷時兩天，在大家的共同努力下順利完成。本次盤點主要是對資產的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進行確認。二、固定資產盤點范圍及說明（一）盤點范圍：本次盤點，主要是針對為經營管理而持有的，使用壽命超過一年的機器設備、工具及其它與經營有關的工器具等。該資產有關的經濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認為固定資產。（二）資產使用狀
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