安全生產自查總結五篇范文(編輯修改稿)
2024-10-13 23:24 本頁面
【文章內容簡介】 供應室的消毒情況。三、四防安全方面:檢查各科室的用電安全情況。設備設施運轉情況是否正常、防盜設施及消防設備是否完善。四、檢查結果及存在問題:各項規(guī)章制度基本落實到位,工作人員無脫崗現象,醫(yī)療費物廢水能夠按規(guī)范處理,各科室能夠做到安全用電,防盜設施及消防設備完善。檢查中發(fā)現手術室紫外線燈管達到使用壽命,責成專人立即更換。供應室發(fā)出的消毒包潮濕，未達到干燥要求,影響消毒效果，經院里研究決定,立即購買一臺干燥器解決這個問題。為使手術室的消毒情況更加可靠,現正在按裝一臺空氣消毒器并馬上投入使用。蓮山中心衛(wèi)生院2009年7月20日第四篇：酒店安全生產自查總結XXXX有限責任公司文件XXX〔2014〕 X號 簽發(fā)人：X關于XX酒店安全生產自查整改的總結XX：根據《關于集中開展安全生產大檢查大整頓的通知》（XX[2014]X號）的要求，我公司自X月X日至X月X日起，組織人力、物力對酒店開展了為期一個月的安全生產集中整治工作，現將此項工作總結如下：一、高度重視安全生產工作，相關組織機構繼續(xù)完善。公司對安全生產工作提出了更高的要求。酒店領導班子始終把安全生產工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。二、安全生產組織機構繼續(xù)完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，酒店設立了“安全生產領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一安全責任人；并成立了“應急搶險救災小分隊”，由酒店工程安保部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位；落實部門經理日值班制度，酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產組織體系，確保了安全工作的正常開展。三、落實檢查，下力氣整改。酒店定期在每天上午召開例會和每周一召開周會的時機，展開安全生產教育，對酒店存在的安全隱患及時進行通報并對癥下藥，落實責任人，提出解決辦法并加以整改落實。酒店管理層每周組織人員開展一次質檢工作。質檢工作內容包括：食品安全、飲食住勤衛(wèi)生、消防安全、電器設備、電梯保養(yǎng)與檢修、服務儀容儀貌、文明語言等。以拍照曝光的形式在全體員工大會上進行獎懲，對發(fā)現的問題責令進行整改，做到防患于未然。加強夜間安保巡邏，要求工程安保部嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門領班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。對關鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、電梯、洗碗間等加強了安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設備運轉不良、失火等事件的發(fā)生。在定期檢查的基礎上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。前廳銷售部接待客人住宿嚴格實行登記制度，做到一客一登，并
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