守合同重信用的重要性(編輯修改稿)
2025-10-13 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 法律、法規(guī)知識，這樣才能依法簽訂和履行合同，及時解決合同履行過程中出現的問題，提供企業(yè)的經濟效益。建立、健全企業(yè)內部合同管理機構和合同管理制度。這是從組織上和制度上保證合同管理的兩大措施。從組織上講，企業(yè)可根據需要設立專門的合同管理機構，或指定專人負責；從制度上講，企業(yè)應建立一套適合本企業(yè)實際情況的比較完善的合同管理制度，一般應包括合同訂立審批制度，法人委托書制度，合同專用章啟用制度，以及合同簽約率和履約率考核制度和合同的臺帳檔案制度等。聘請或配備法律顧問目前，我地不少企業(yè)已聘請律師擔任企業(yè)的常年法律顧問，一些企業(yè)還自己培訓法律人才，成立法律顧問室等職能部門。我公司在當地聘請或配備了法律顧問，幫助企業(yè)起草有關的法律事務文書，審查合同，參加簽訂各類合同的談判，還要幫助企業(yè)建立、健全各類合同的管理制度，接受委托參加合同糾紛調解、仲裁和訴訟活動等?？偠灾?，“守信用，重合同”，對于振興企業(yè)、樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的經濟效益，都有著十分重要的作用，是企業(yè)的立身之本。第二篇：守合同重信用****公司二○一○守合同重信用活動總結二○一○年，我公司的“守合同、重信用”工作在工商部門的指導下，經過公司職能部門和具體經辦人員的努力，取得了良好的效果。全年我公司銷售億元，實現利潤萬元；全年共簽訂書面合同份，截止年底共履行完畢件，合同履約率達到了?，F將該活動總結如下：一、領導重視，建立了有效的管理機構。守合同重信用是經營和生存的重要保障，是企業(yè)依法經營，減少失誤，避免損失的基礎。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并取得較好的效益，必須高度重視企業(yè)的信用問題。由于領導的重視，我們成立了以公司總經理為首的領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常工作。同時我們還配備了一名專職合同管理員，專門從事合同管理工作，形成了從上到下、橫向到縱向的誠信經營網絡體系。二、建立完善的制度。有了管理機構，就要建立制度。目前，我公司建立了比較完善的合同管理制度，包括了《經濟合同管理辦法》、經濟合同審查制度、經濟合同管理臺帳制度、經濟合同簽訂、履行統(tǒng)計報表等制度。每簽訂一份合同，由合同管理辦公室建立合同臺帳，對合同實行兩級管理，責任明確，確保信用。三、組織學習、宣傳。我們首先組織員工學習了《合同法》及相關法律法規(guī)，加深了員工對合同“自愿、平等、信用、合法”等原則的認識。員工通過對合同法具體條款的學習，提高了風險防范意識，做到了防患于未然。我們還將一系列的管理制度發(fā)放到各相關部門，并組織他們認真學習，弄清合同簽訂以及合同管理的具體流程和注意事項。在實際執(zhí)行中，合同管理人員要求嚴格按制度辦事，切實做好了合同管理工作。四、認真貫徹執(zhí)行《經濟合同管理辦法》。為了使經濟合同管理辦法具有可操作性，我們建立了崗位責任制，使得經濟合同管理流程中的各項工作落到了實處。合同具體承辦部門在授權范圍內簽訂、變更、解除合同。對其經辦的合同必須經過審核才能辦理。具體經辦人在合同履行期間，必須檢查所簽訂合同的履行情況，并向合同管理人員反饋信息。加上合同管理人員嚴格地執(zhí)行了合同專用
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