工程監(jiān)理工資調(diào)整申請書(編輯修改稿)
2024-10-13 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日第二篇：工資調(diào)整申請書申 請 調(diào) 整 工 資 報(bào) 告項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我2015年調(diào)入分公司，任安全總監(jiān)一職，帶領(lǐng)安全部門2人及安全文明維護(hù)組幾十人，切實(shí)有效保障施工現(xiàn)場的安全文明與施工進(jìn)度同步，及時(shí)有效排除施工現(xiàn)場各種安全隱患，預(yù)防了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。積極配合項(xiàng)目其他部門的工作，認(rèn)真執(zhí)行完成好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下：我以身作則切實(shí)履行并貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。督促項(xiàng)目各部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)；監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。組織參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)。經(jīng)常組織各崗位施工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，組織制定項(xiàng)目的分布分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、重要部位的安全技術(shù)措施，督促執(zhí)行各項(xiàng)施工安全技術(shù)交底工作。定期報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目綠化一部、綠化二部安全工作有序開展，及項(xiàng)目水電施工、市創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在分公司工作期間，在公司及項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與并出色完成“項(xiàng)目施工企業(yè)技能競賽”，“總公司發(fā)起的勞動(dòng)競賽”，“抗洪搶險(xiǎn)”“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”等各項(xiàng)工作，期間項(xiàng)目部榮獲得省、市、公司的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)，安全文明班組成員也獲得市及公司多個(gè)榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)，并在市創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)期間有所創(chuàng)新，新增設(shè)降塵項(xiàng)目為公司和項(xiàng)目部節(jié)約相應(yīng)成本開支。在分公司及項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助下，班組成員的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。非常
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