工程管理部個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程回訪的項(xiàng)目為11個(gè)，工程回訪率達(dá)到100%，完成了預(yù)期目標(biāo)。（3）2010年參加部門組織的環(huán)境管理體系內(nèi)審的項(xiàng)目有3個(gè)：分別為陜西省公路勘察設(shè)計(jì)院一期工程項(xiàng)目、白樺林間6標(biāo)段項(xiàng)目、臨潼療養(yǎng)院二期工程項(xiàng)目。（4）2010年11月對(duì)9個(gè)在建工程實(shí)施了環(huán)境管理體系貫標(biāo)專項(xiàng)檢查，為公司外審順利通過起到了積極推動(dòng)作用。（5）2010年修改《施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法》，編制并評(píng)審?fù)ㄟ^《工程前期策劃流程》、《公司級(jí)文明工地管理辦法》。三、工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)我的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為工程項(xiàng)目管理部部長，對(duì)工程開工后3個(gè)月的工程，本人積極督促項(xiàng)目簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；在每季度綜合大檢查后，本人及時(shí)收集整理檢查資料，并按照整改通知單要求督促工地整改。對(duì)季檢發(fā)現(xiàn)的施工亮點(diǎn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，同步發(fā)布在公司OA平臺(tái)上以供資源共享；在本部門管理辦法的起草及管理工作中，本人協(xié)助部長起草本部門的管理辦法，為公司管理制度辦法的建立起到了一定的輔助作用。我部門是環(huán)境管理體系的主控部門，為了加強(qiáng)項(xiàng)目部環(huán)境管理體系運(yùn)行管理工作，本人擔(dān)負(fù)起部門環(huán)境管理體系的專項(xiàng)檢查及內(nèi)外審重要工作，2010年6月編制出環(huán)境管理體系現(xiàn)場審核表，大大提高了項(xiàng)目內(nèi)審的工作效率和可操作性；2010年11月對(duì)9個(gè)在建工程實(shí)施了環(huán)境管理體系貫標(biāo)專項(xiàng)檢查，按照“三體系”運(yùn)行管理辦法對(duì)檢查前三名的項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，前三名項(xiàng)目為臨潼療養(yǎng)院二期、亞華國際賓館、省公路勘察設(shè)計(jì)院一期工程，對(duì)后三名的項(xiàng)目按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰，真正做到了環(huán)境管理體系工作獎(jiǎng)罰分明，為項(xiàng)目環(huán)境管運(yùn)行起到了激勵(lì)作用，也為公司外審順利通過起到了積極推動(dòng)作用。為了提高公司在社會(huì)上的聲譽(yù)，部門年初編制工程回訪計(jì)劃，本人按計(jì)劃時(shí)間安排并協(xié)助分公司與建設(shè)單位溝通交流，2010年共參與工程回訪 11個(gè)項(xiàng)目，完成回訪計(jì)劃100%，對(duì)建設(shè)方提出的質(zhì)量問題，積極督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行維修，做到維修及時(shí)，顧客滿意，此項(xiàng)工作得到了眾多建設(shè)方的多次表揚(yáng)。四、2011年工作存在的問題1．環(huán)境管理體系方面：由于自己擔(dān)任本崗位時(shí)間較短，對(duì)環(huán)境體系的學(xué)習(xí)和理解不夠深入，致使該體系的運(yùn)行管理、資料整編存在問題較多。：部分新開項(xiàng)目受合同簽訂影響，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂滯后，致使責(zé)任書審批報(bào)備推遲，對(duì)公司項(xiàng)目管理工作造成了一定的困難。：由于本人與分公司領(lǐng)導(dǎo)接觸較少，致使回訪記錄收集有一定的難度。五、2011年工作重點(diǎn)施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法在實(shí)施過程中需要進(jìn)一步完善，加入對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場建筑原材料環(huán)保檢測報(bào)告的檢查內(nèi)容；協(xié)助
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