【文章內(nèi)容簡介】 勵措施，獎懲兌現(xiàn)。收費工作中要宣傳解釋到位，及時處理各種突發(fā)事件。注意加強對協(xié)會和工會的管理。規(guī)范收費，嚴格開支，為會員辦實事。搞好內(nèi)部管理，打造品牌工商所。（1）當前基層所不同程度地存在著人浮于事、工作松懈及“半天工作制”等現(xiàn)象，缺少戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。我們應(yīng)做到嚴格內(nèi)部管理，以制度為先，嚴格執(zhí)行各項制度，有較強的組織紀律性。注重職工思想教育。嚴格學習制度。加強財務(wù)管理和規(guī)費管理。注意加強所內(nèi)精神文明建設(shè)，搞好黨團組織建設(shè)，改進所風所貌，建立高效、廉潔、勤政、務(wù)實的品牌工商所。（2）進一步實行人性化管理的內(nèi)部管理方式，建立人際和諧，團結(jié)高效的和諧所?，F(xiàn)在不少基層所存在著人心浮動、人事不合、氣氛不諧的現(xiàn)象，工作中各自為政，班子沒有向心力，支部缺少凝聚力。鑒于此，應(yīng)做到：一是健全各項管理制度，做到集體監(jiān)督，民主管理，防止個人意識。二是提高所內(nèi)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)誠信、自律、以身作則的優(yōu)秀個性特征。為職工學習深造創(chuàng)造條件。三是建立激勵機制，健全獎懲制度，嚴格考核，民主獎懲。所內(nèi)可拿懲扣款及部分經(jīng)費設(shè)立獎勵基金。四是競爭機制的完善，發(fā)揮榜樣的力量，向先進學習，比、學、趕、幫、超，形成良性競爭氛圍。五是以人為本，關(guān)愛職工。溝通思想，消彌隔閡。開源節(jié)流，提高職工待遇。六是抓好所內(nèi)精神文明建設(shè)，搞好對外接待工作，建立行風示范窗口，培育良好的人文環(huán)境。七是用人所長，人盡其才，調(diào)動積極性。做到善待人、善用人，重素質(zhì)也重品質(zhì)，重能力也重業(yè)績。注意培養(yǎng)人才，人事管理中做到公平、公正、公開、公示。維權(quán)深入農(nóng)村，進農(nóng)家。切實維護農(nóng)民利益，關(guān)注“三農(nóng)”，保護弱勢群體。 冒偽劣向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移，對農(nóng)資檢查可以從農(nóng)民這一消費終端入手“反彈琵琶”，進而追根溯源，反向?qū)嵤r(nóng)資商品銷售者的監(jiān)控?，F(xiàn)在有的違法農(nóng)資經(jīng)營戶，經(jīng)過很少的中間環(huán)節(jié)在極短的時間內(nèi)就可以倒賣大量偽劣農(nóng)資到農(nóng)戶手中。所以，要積極進村入戶，常與農(nóng)民聯(lián)系，搞好農(nóng)資打假，認真完善農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，并可對農(nóng)村實行定期巡查的監(jiān)管機制。三、突出特色亮點重點工作，再創(chuàng)工商輝煌。借鑒先進經(jīng)驗，挖掘特色和亮點，結(jié)合基層所實際，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)地方經(jīng)濟出實招。對大多數(shù)農(nóng)村所而言，更應(yīng)該注重服務(wù)職能，以民為本，“重心下移”，服務(wù)“三農(nóng)”，可以實行工商人員下村制度、干部包村聯(lián)片制度，籍此不僅可以搞好農(nóng)村維權(quán)，還可以更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟，改進工作作風，顯示親民愛民、護農(nóng)助農(nóng)的先進意識。切實開展農(nóng)資打假，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀人，推廣訂單農(nóng)業(yè)，監(jiān)管涉農(nóng)合同。實施黨員先鋒工程，為農(nóng)村找項目，籌資金，培育地方產(chǎn)業(yè)，實行品牌助農(nóng)。同時搞好招商引資工作，竭誠為企業(yè)服務(wù)。加強精神文明建設(shè)，突出宣傳工作。發(fā)揮支部和黨員的作用，建設(shè)文明細胞，搞好安全、環(huán)衛(wèi)、職工思想教育及黨建工作，改進所風所貌，促進所內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，爭取更高級別的榮譽，建成文明標桿所。加強宣傳，發(fā)揮各種優(yōu)勢，積極開展各種宣傳咨詢活動，多參與社會活動，注重樹立基層所的形象，作好形象推介。要緊抓新聞宣傳，提倡多寫稿多投稿。全面推行四制兩查，推行信用等級監(jiān)管，實行分類、分層監(jiān)管。要制作和完善各類表格，指導經(jīng)營戶建立索票、索證制度，對重點商品進行重點管理，動靜結(jié)合，建立企業(yè)工商聯(lián)合打假體制，建立長效監(jiān)管體制。結(jié)合市場巡查，督促業(yè)主及時填寫相關(guān)資料，以確保落實到位，杜絕安全隱患。同時層層簽訂商品質(zhì)量監(jiān)管責任書，并實行分片劃段、責任到人的監(jiān)管方式。積極建立所內(nèi)個體戶數(shù)據(jù)庫，結(jié)合社會評議和所內(nèi)檢查，以信用等級或ABCD分類監(jiān)管。對違法業(yè)主實行上警示牌爆光臺或制作告誡書的方式進行進一步的懲誡和監(jiān)督。尊敬的各位領(lǐng)導，在以上的演講中，我說到的成績不多，但我相信那是我以后將要竭力去做的；我說的管理理念也許抽象，但應(yīng)該說能適用于大部分的基層工商所。在以后的工商歲月里，我會盡力做到思想與業(yè)務(wù)并重、敬業(yè)與實績同行、黨性與悟性共存，我將用自己的熱血和汗水去書寫我的工商華章，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為工商行政管理事業(yè)的輝煌，鞠躬盡瘁，奉獻火熱的青春。第四篇：副所長競聘演講稿競聘副所長演講稿首先感謝院領(lǐng)導給我這樣一次參加競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我將競聘設(shè)計三所、五所副所長的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們進行匯報。我是道橋三所的周文杰，中共黨員，1993年畢業(yè)于長沙交通學院公路與城市道路專業(yè)，現(xiàn)技術(shù)職稱高級工程師,道橋三所道路專業(yè)負責人。2009年7月份來我院工作，在此期間擔任過東北路接大連北站等工程的項目負責人，符合本次競聘條件。我之所以競聘這個崗位，是因為我喜歡這個崗位，有能力勝任這個崗位，我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下四個方面：一、具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗自93年參加工作以來，我一直在一線從事道路勘察設(shè)計工作。在點點滴滴的工作實踐中,通過專業(yè)知識與工程實際的結(jié)合，在廣泛吸納各方面知識的基礎(chǔ)上，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識和求真務(wù)實的工作態(tài)度，圓滿完諸多項目的設(shè)計工作。1993至2006年在大連市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院工作期間，參與完成了旅順南路一級公路、大莊高速公路、土羊高速公路、大窯灣疏港高速、后鹽互通立交等工程的勘察設(shè)計工作。2006年至2009年參與完成大連灣大宋線城市主干路、張莊線一級公路、鶴大線一級公路拓寬改造等工程的勘察設(shè)計及后期服務(wù)等工作。2009年至今在我院道橋三所從事道路設(shè)計，完成了東北路道路橋梁拓寬改造、東北路接大連北站、甘井子三縱三橫中的甘南路立交橋及延伸、大連灣65053部隊出口工程、大連灣大宋線延伸線等工程的可行性研究報告的編制以及施工圖設(shè)計工作。二、具有一定的組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力 2000年至2001年作為總監(jiān)代表完成了海皮線一級公路、沈大高速石河子互通立交、黃海大道二次攤鋪等工程的監(jiān)理工作，在監(jiān)理工作實踐中積累了基層管理的經(jīng)驗，提高了組織管理的能力；2005年至2006年作為大窯灣疏港高速公路的設(shè)計代表，現(xiàn)場服務(wù)兩年，在與施工單位、業(yè)主的交往中，不但鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，同時也強化了自己的專業(yè)知識。在之后的工作中，不斷積累總結(jié)，使自己的設(shè)計能夠更加切合實際，在組織管理中不說外行話，為更好地完成本質(zhì)工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。三、具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強性格我從小在農(nóng)村生活長大，歷經(jīng)艱苦生活的磨難，煉就了自己不怕困難，不怕吃苦的人生品格，無論工作在哪個崗位，無論有多大的困難，我都能夠以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去面對。我堅信在院領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導下，自己能夠為我所、我院做更多的工作，在實現(xiàn)自我價值的同時，為單位創(chuàng)造更高的產(chǎn)值。四、具有團結(jié)協(xié)作，無私奉獻的精神在平時的工作中能夠做到不計個人得失，時刻以單位利益為重，在日常生活中，時刻以“嚴于律己、誠實待人”的標準來約束自己，在“老老實實做人、勤勤懇懇做事”人生信條的指引下，與科室人員并肩作戰(zhàn)。相信自己在所長的直接領(lǐng)導下，能夠與同事團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，在圓滿完成設(shè)計任務(wù)的同時，不斷強化彼此間的團結(jié)、合作意識，增進同事間的感情，營造和諧的工作環(huán)境。在實際工作中，副所長既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。要當好副所長，我認為需要做到如下四點：一、在“到位不越位”上下功夫要當好副所長，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。作為副所長要放開手腳，對自己份內(nèi)的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓所長放心、所內(nèi)成員滿意。在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權(quán)，在平時工作中不說過頭話，不辦過頭事。不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，方法正確，講究策略。二、在“服從不盲從”上有作為副所長必須服從所長的安排。副所長的服從絕不是簡單的盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有所作為，需要發(fā)揮如下三個方面的作用。發(fā)揮助手作用。作為一名副所長，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副所長應(yīng)盡的職責。在具體工作中必須做到該自己獨立負責的工作必須大膽負責，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動地工作，做到言必行、行必果。必須養(yǎng)成良好的工作作風，對正職或領(lǐng)導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦。發(fā)揮參謀作用。為正職當好參謀是副所長的根本職責。也是衡量副所長是否稱職的重要標準。在一些重大問題上，副所長要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議。決策形成以后，副所長要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，副所長要以集體利益為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。發(fā)揮獨擋一面作用。在堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策。工作中注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題三、在“全心全意服務(wù)”上做表率作為副所長應(yīng)該起到員工和所長之間的橋梁和紐帶作用，搞好內(nèi)部團結(jié)。在生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。在完成所長交代任務(wù)的過程中，與員工多交流，多溝通，悉心聽取大家的意見和建議，及時了解員工的心態(tài)、情緒變化，對大家的訴求進行歸納整理，提出合理化建議與所長進行溝通，在院內(nèi)制度允許的情況下，為大家解決困難，提供方便條件。四、在“強化總體專業(yè)水平”上不斷努力在工程設(shè)計工作中，與大家共同學習、探討、交流和推廣程序使用中的經(jīng)驗技巧，靈活掌握規(guī)范中相關(guān)條款的適用條件，使設(shè)計與實際完美結(jié)合，使設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作經(jīng)驗更加豐富，為高效、高質(zhì)量完成設(shè)計工作提供必要的技術(shù)保障。如果競聘成功，我會在所長的領(lǐng)導下，團結(jié)所內(nèi)員工，齊心協(xié)力完成各項設(shè)計任務(wù)，為我院的蓬勃發(fā)展奉獻自己的力量。如果失利，我會在原工作崗位一如既往地繼續(xù)努力工作，為我院的設(shè)計事業(yè)添磚加瓦。篇二：競聘副所長演講稿競聘副所長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！今天，我能有幸走上講臺與大家交流思想，展示才華，競聘城市供水所分管機關(guān)、政工、工會工作的副所長，是我多年來追求上進、孜孜以求的夙愿，更是領(lǐng)導和同事們大力支持、關(guān)心幫助的結(jié)果。我將珍惜這次難得的競職機會，勇敢而自信地接受大家的評判。我出生于1973年8月，中共黨員，本科文化，93年從市水利水電學校畢業(yè)后，分配到鐵山樞紐所從事水文監(jiān)測工作，95年調(diào)入局機關(guān)從事文印工作，99年調(diào)入城市供水管理所工作至今。競聘城市供水所分管機關(guān)、政工、工會工作的副所長，我認為自己具備以下四個方面的優(yōu)勢：一是具備一定的政治素養(yǎng)。我為人正直，待人誠懇，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，克已奉公，務(wù)實求為，平時注重學習，尤其注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是具備一定的文字綜合能力。我從小愛好文學，具有良好的文學基礎(chǔ)，16歲開始發(fā)表散文、小說，多次在市、局開展的征文、演講、建言獻策活動中獲得獎項。特別是近幾年來，所支部的加壓和培養(yǎng)，更使我兼?zhèn)淞宋淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢。三是具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。我是在辦公室主任崗位上鍛煉成長起來的，辦公室是各種信息的集散中心，各種矛盾的集中所在，要切實做到維護領(lǐng)導權(quán)威，促進班子團結(jié)，發(fā)揮整體合力，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我以保障單位的良性發(fā)展為目標，切實服務(wù)基層為宗旨，既敢于堅持原則，又善于化解矛盾，做工作、辦事情、處理問題能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，較好地詮釋了辦公室協(xié)調(diào)的工作職能。四是具備一定的管理工作經(jīng)驗。繼任辦公室主任和團支部書記期間，我把不小的壓力轉(zhuǎn)化為無窮的動力，努力踐行“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的座右銘，恪盡職守，勤奮務(wù)實，積累了一定的管理工作經(jīng)驗，從而使機關(guān)內(nèi)部管理秩序井然，機關(guān)作風建設(shè)明顯改善，青年工作還取得了市級“青年文明號”和“優(yōu)秀團支部”等榮譽稱號。我沒有輝煌的過去，只求腳踏實地，把握好現(xiàn)在和將來。如果競聘成功，我將從以下四個方面努力工作： 一是當好參謀擺正位。作為副職，一切工作都必須圍繞所支委、所務(wù)會確定的工作目標和思路，自覺履行職責，切實維護班子的團結(jié)，努力做好自己的工作。特別是必須尊重所長的核心地位，維護所長的權(quán)威，擺正位置，當好配角，積極調(diào)研，當好參謀。對所里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供所長參考，及時向所長提供各種合理化建議，為所長科學決策提供可靠資料。當所長注重外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當所長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔對外交涉，彌補所長所不能的面面俱到。同時統(tǒng)籌兼顧，努力拓寬和疏通民主渠道，協(xié)助所長科學而有效地協(xié)調(diào)班子之間、班子與員工之間、員工與員工之間的矛盾。做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。二是以人為本促發(fā)展。人是最活躍的因素，也是最革命的因素。城市供水事業(yè)要實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，必須有豐富的人力資源作保障。作為分管政工工作的副所長，理應(yīng)將做人的工作擺在首位，健全組織建設(shè)，以黨團共建為核心，著力抓好干部職工隊伍建設(shè)。首先是以人為本，注重人性化、情感化管理，用真情和愛心善待每一個同事，做到對同事多