【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)安排，犧牲休息時(shí)間為其檢測(cè)鍋爐。三是積極推進(jìn)“一票式”服務(wù)。選擇全市100家規(guī)模的企業(yè)，一次性收取各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)部的各科室、二級(jí)機(jī)構(gòu)只上門搞服務(wù)，不再涉及收費(fèi)，有效解決了多頭收費(fèi)問題，從根源上杜絕了商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生。四是積極推行“站點(diǎn)式”服務(wù)。投資120多萬元，在雙匯、龍?jiān)啤⒛辖执宓?4家大企業(yè)中設(shè)立駐企工作點(diǎn)，建立質(zhì)量檢測(cè)站，服務(wù)關(guān)口前移，拉近服務(wù)距離，隨時(shí)為企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中遇到的具體問題。五是積極推行“代理式”服務(wù)。對(duì)市、縣兩級(jí)招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目，指定專人負(fù)責(zé)代理，全程跟蹤服務(wù)，如臨潁新瑞生化公司建廠之初，我們就指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)的手續(xù)辦理，設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)制定、原料成品檢測(cè)、人員培訓(xùn)等系列化服務(wù)，受到該縣縣委書記的高度贊揚(yáng)，授予臨潁縣局服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)現(xiàn)金1萬元。六是積極推行“親情式”服務(wù)。把全國(guó)文明單位的內(nèi)涵延伸到工作的各個(gè)層面，制定了《公務(wù)活動(dòng)文明用語(yǔ)和禁用語(yǔ)》，并在局門口予以張貼。無論任何人到局里辦理任何事情，接待人員首先要做到“三個(gè)一”：進(jìn)門一張笑臉、一聲問候、一杯熱茶；科室制作溫馨聯(lián)系卡和業(yè)務(wù)受理流程圖，并對(duì)企業(yè)證照到期實(shí)行預(yù)警告知制度；服務(wù)大廳預(yù)備花鏡并提供代填表格服務(wù)；鍋檢在全市電梯間懸掛質(zhì)監(jiān)溫馨提示牌；在全市稽查系統(tǒng)全面開展人性化執(zhí)法，如一案件中涉及企業(yè)投資者為香港人，大隊(duì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接，由于夜間天氣寒冷，隊(duì)員主動(dòng)將自己衣服披在行政相對(duì)人員身上，人性化的關(guān)懷，使對(duì)立雙方的關(guān)系融洽，問題和諧得到解決。同時(shí)，針對(duì)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，我們主動(dòng)開展“公益”服務(wù)。3月份，啟動(dòng)了“送光明進(jìn)校園”活動(dòng)，免費(fèi)為ＸＸ高中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)等3所學(xué)校700多名中小學(xué)生進(jìn)行眼鏡檢測(cè)校驗(yàn)，市委副書記張社魁親自參加我們的活動(dòng)，并對(duì)我們高度贊揚(yáng)。9月份，率先在全市倡儀愛心捐助貧困大學(xué)生，短短半天時(shí)間，結(jié)對(duì)幫扶4名大學(xué)生完成4年學(xué)業(yè)，市文明委在《ＸＸ日?qǐng)?bào)》上整版進(jìn)行了宣傳，對(duì)我局進(jìn)行專門表彰。由于“兩大服務(wù)”內(nèi)容詳實(shí)，成效突出，市政府以信息形式專期刊發(fā)了我們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡，《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》、《大河報(bào)》、《ＸＸ日?qǐng)?bào)》、市電視臺(tái)等國(guó)家省市級(jí)新聞媒體多次進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我們提出表?yè)P(yáng)，市人大副主任蔣自周在省人大檢查ＸＸ《中心小企業(yè)促進(jìn)法》匯報(bào)會(huì)上，專門提出市質(zhì)監(jiān)局服務(wù)企業(yè)最扎實(shí)、最有效。（二）狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入調(diào)查研究，形成高效化運(yùn)作格局隨著目標(biāo)管理的逐步規(guī)范化、科學(xué)化，我們的整體工作在全省系統(tǒng)和市直部門中較為靠前，如何從更深角度、更高層次推進(jìn)全市系統(tǒng)工作快速、健康發(fā)展，年初，市局黨組召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，把調(diào)查研究作為科學(xué)指導(dǎo)工作的出發(fā)點(diǎn)和突破口，摸清發(fā)展癥結(jié)，強(qiáng)力實(shí)施三大模塊調(diào)研。第一個(gè)模塊是分口調(diào)研。結(jié)合地方政府的中心工作和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，經(jīng)過反復(fù)討論、醞釀，我們確定了全市食品質(zhì)量狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、眼鏡配制質(zhì)量狀況、名牌戰(zhàn)略推進(jìn)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況五大調(diào)研課題，由黨組成員分別帶領(lǐng)有關(guān)職能科室，深入社會(huì)和企業(yè)一線收集第一手資料，摸清企業(yè)實(shí)情，了解社會(huì)企業(yè)所需和我們工作推進(jìn)中的困難、問題，有針對(duì)性地找出具體解決措施，形成書面調(diào)研報(bào)告，向市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我們的食品質(zhì)量專題調(diào)研報(bào)告被市政府以《領(lǐng)導(dǎo)參閱》形式發(fā)給市四大班子領(lǐng)導(dǎo)；我們的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，使市政府同意我們提前介入市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建材、電料質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督；我們的名牌戰(zhàn)略專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，被省政府《工作快報(bào)》386期專期刊發(fā)，得到徐濟(jì)超副省長(zhǎng)批示，作為典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，市委書記靳克文專門批示，對(duì)我局提出表?yè)P(yáng)。第二個(gè)模塊是集中調(diào)研。由市局一把手親自帶隊(duì)，利用1個(gè)月時(shí)間，對(duì)所有縣（區(qū)）局、二級(jí)機(jī)構(gòu)和科室集中督導(dǎo)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)辦公，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，解決基層單位的突出問題。如市縣兩級(jí)稽查隊(duì)職能沖突，重復(fù)檢查，造成當(dāng)?shù)攸h委、政府對(duì)縣區(qū)局的不滿。我們根據(jù)省局執(zhí)法職能調(diào)整的決定，在充分聽取各方意見后，強(qiáng)化市局稽查隊(duì)的管理職能，明確市縣稽查隊(duì)的職能劃分，加強(qiáng)市縣稽查隊(duì)的溝通聯(lián)系，不僅解決了市縣兩級(jí)的工作合力問題，而且保證了市局稽查隊(duì)集中精力辦大案、要案。郾城縣區(qū)劃調(diào)整后，檢測(cè)機(jī)構(gòu)無法律地位。若全部劃歸市檢測(cè)中心因其人員眾多，素質(zhì)參差不齊，可能會(huì)拖垮市檢測(cè)中心。針對(duì)這個(gè)問題，我們?cè)谡{(diào)研時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，將郾城檢測(cè)中心確定為市檢測(cè)中心的單獨(dú)核算實(shí)體，與市中心共有一個(gè)法人代表，食品檢測(cè)整體納入市中心，其他檢測(cè)機(jī)構(gòu)的人員、區(qū)域、項(xiàng)目、收支模式基本不變，有效解決了郾城檢測(cè)機(jī)構(gòu)的法律地位和人員吃飯問題，保證了郾城局大局穩(wěn)定。舞陽(yáng)縣局底子薄，收入少，債務(wù)重，我們采取盤活辦公樓后院閑置土地、變現(xiàn)還債的模式，使舞陽(yáng)還清債務(wù)，輕裝上陣。第三個(gè)模式是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，邀請(qǐng)省有關(guān)專家和局業(yè)務(wù)骨干組成專家服務(wù)隊(duì)，開展“專家服務(wù)企業(yè)行”活動(dòng)，深入我市36家中小企業(yè)，沉入車間班組，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中的困難和問題，集中會(huì)診，出謀劃策，總結(jié)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成符合中小企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理模式，逐步推廣。三大模塊的調(diào)研，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系，化解了事業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，贏得了市委、市政府對(duì)質(zhì)監(jiān)工作的支持，也更準(zhǔn)確的把握了質(zhì)監(jiān)工作在提升企業(yè)質(zhì)量、加快企業(yè)發(fā)展的新思路，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的飛躍發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）開門整頓行風(fēng)，鐵腕整頓紀(jì)律，形成規(guī)范化工作局面在抓實(shí)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化的同時(shí)，我們采取廉政共建、作風(fēng)整頓兩手抓狠抓班子，隊(duì)伍建設(shè)。大手筆運(yùn)作廉政共建。繼續(xù)充實(shí)和市紀(jì)檢委、監(jiān)察局的廉政共建內(nèi)容，把質(zhì)監(jiān)部門的廉政建設(shè)納入市紀(jì)檢委、監(jiān)察局的日常工作中，形成廉政監(jiān)督經(jīng)?；⒅贫然墓ぷ鞲窬?。同時(shí)，我們會(huì)同高新區(qū)管委會(huì)與企業(yè)開展了行風(fēng)共建活動(dòng)，聯(lián)合與企業(yè)簽定《行風(fēng)共建服務(wù)企業(yè)責(zé)任書》。把質(zhì)監(jiān)局和管委會(huì)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)承諾和企業(yè)的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行深化明確，及時(shí)溝通、交流雙方在行風(fēng)建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在問題，探索推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信和質(zhì)監(jiān)行風(fēng)建設(shè)、深化懲防體系建設(shè)的新舉措，并采取八項(xiàng)措施建立了行風(fēng)共建長(zhǎng)效機(jī)制。一是質(zhì)監(jiān)局和高新區(qū)管委會(huì)雙方實(shí)行政務(wù)公開，自覺接受企業(yè)和社會(huì)的監(jiān)督；二是按季度召開行風(fēng)共建例會(huì)，交流行風(fēng)建設(shè)情況；三是雙方重要情況、重大活動(dòng)相互通報(bào)制度；四是推行行風(fēng)建設(shè)雙向督導(dǎo)、相互檢查制度；五是推行行風(fēng)案件相互協(xié)查制度；六是建立聯(lián)系企業(yè)制度；對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)企業(yè)反映的問題，雙方相互反饋，聯(lián)合處理；七是設(shè)立投訴中心，公開受理社會(huì)各界對(duì)雙方的投訴案件；八是聘任獨(dú)立行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)雙方優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的情況進(jìn)行有效監(jiān)控。大范圍構(gòu)建廉政網(wǎng)絡(luò)，我們從二個(gè)層面運(yùn)作，一是市縣局層層聘任廉政監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員會(huì)議聽取意見、建議，對(duì)質(zhì)監(jiān)工作人員的工作情況進(jìn)行調(diào)查反饋；二是建立聯(lián)系回訪制度，從黨組成員作起，中層以上人員與市縣鄉(xiāng)企四級(jí)人員建立一對(duì)一聯(lián)系點(diǎn)，制作聯(lián)系卡，定期發(fā)放回收意見表，形成大聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。重點(diǎn)采取全訪、調(diào)訪、抽防、督防“四訪”措施確?；卦L效果。首先是中層人員對(duì)行政相對(duì)人和企業(yè)定時(shí)統(tǒng)一全訪；其次是紀(jì)檢監(jiān)察干部按全訪數(shù)的20％進(jìn)行調(diào)訪，黨組成員按10％的比例進(jìn)行抽訪，市局主要領(lǐng)導(dǎo)按2％比例進(jìn)行督訪，全面加強(qiáng)與企業(yè)和行政相對(duì)人的溝通聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種問題，化解矛盾，營(yíng)造大監(jiān)督大發(fā)展的工作氛圍。大氣魄開展作風(fēng)紀(jì)律整頓。針對(duì)全省XX年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)征集的意見建議，我們把10月份確定為作風(fēng)紀(jì)律整頓月，在全市系統(tǒng)深入開展“開門大整頓，鐵腕正行風(fēng)”活動(dòng)。采取“領(lǐng)導(dǎo)分包、學(xué)習(xí)整頓、督查暗訪、打防并舉”等多種措施，重點(diǎn)從基層單位和一線工作人員入手，嚴(yán)肅查處“吃拿卡要報(bào)”和“四難四亂”行為，建立完善依法行政、責(zé)任追究、規(guī)范收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作新機(jī)制。一是由市局各黨組成員抽調(diào)市局行政科室人員組成指導(dǎo)和督查暗訪組，深入分包的縣區(qū)局和二級(jí)機(jī)構(gòu)，從宣傳發(fā)動(dòng)階段開始，全面監(jiān)控各單位的整頓活動(dòng)開展情況，并參與各單位整改措施的制定落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善。同時(shí)，主動(dòng)到市縣紀(jì)檢糾風(fēng)部門溝通匯報(bào)整頓情況，走訪市縣重點(diǎn)企業(yè)和知名人士，發(fā)放５０００份行風(fēng)調(diào)查問卷征求意見建議，并在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)企業(yè)中開展督查暗訪，收集系統(tǒng)人員在工作中的違法違紀(jì)線索。二是開展“面對(duì)面”、“背靠背”自查自糾。對(duì)自查出的17條問題，由該單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包干處理，并化解矛盾，消除影響。三是嚴(yán)厲查處違法亂紀(jì)行為。對(duì)走訪調(diào)查出的問題，市局黨組組織專人進(jìn)行核實(shí)，從重從快處理，以警效尤。四是嚴(yán)格督查。市局局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)定期不定期深入基層單位督查活動(dòng)的開展情況和分包黨組成員的工作進(jìn)展情況，對(duì)敷衍塞責(zé)，弄虛作假的，推倒重來，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，樹立了務(wù)實(shí)型、文明型、廉政型、高效型、服務(wù)型質(zhì)監(jiān)部門新形象。三、存在的問題和不足XX年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，呈現(xiàn)出推進(jìn)扎實(shí)，成效明顯的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但認(rèn)真回顧總結(jié)，也存在一些不容忽視的困難和問題，一是整體隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，人員素質(zhì)的參差不齊已嚴(yán)重制約事業(yè)的快速發(fā)展。二是檢測(cè)設(shè)備相對(duì)落后，檢測(cè)項(xiàng)目有待增加。三是發(fā)展資金短缺，債務(wù)未償還完前，事業(yè)投入相對(duì)較少。四是技術(shù)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展較慢，力度不大，這些問題已引起市局黨組的高度重視，在下步工作中，逐步加以解決。四、明年工作打算XX年，我們將繼續(xù)深化省局“五大工程”建設(shè)，緊緊圍繞市委、市政府提出的“重點(diǎn)工業(yè)500億上臺(tái)階工程”在各項(xiàng)工作全面發(fā)展、齊頭并進(jìn)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)涉及ＸＸ經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全局性的重點(diǎn)工作深抓細(xì)挖。一是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市工作。要抓實(shí)示范區(qū)建設(shè)載體，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，抓實(shí)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣應(yīng)用，繼續(xù)協(xié)調(diào)政府加大督查督導(dǎo)力度，力爭(zhēng)順利通過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委考核驗(yàn)收，利用農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、支援ＸＸ新農(nóng)村建設(shè)。二是快速推進(jìn)國(guó)家肉制品質(zhì)檢中心項(xiàng)目建設(shè)。要抓好設(shè)備和高層次人才引進(jìn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、留住高層次人才、培訓(xùn)檢測(cè)人員，提高檢驗(yàn)力，力爭(zhēng)7月底前通過國(guó)家驗(yàn)收，有效發(fā)揮國(guó)家中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為ＸＸ食品工業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。三是抓好人員培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)。加大學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)力度，深化用人制度改革，建立定崗定責(zé)，以崗定薪的績(jī)效工資機(jī)制，做到干部能上能下，人員能進(jìn)能出，為事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四是抓好科技投入。建立專項(xiàng)科技發(fā)展資金，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員充足本職工作，搞適用型的科技攻關(guān)項(xiàng)目，優(yōu)化檢測(cè)方法，提升現(xiàn)有的檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰?，更好地為?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。五是抓好信息化建設(shè)。從硬化和軟件兩個(gè)方面入手，著力推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)，建成市縣兩級(jí)連網(wǎng)的大局域網(wǎng)，規(guī)范、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。六是深化行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)全國(guó)文明單位內(nèi)涵，著力打造省級(jí)文明系統(tǒng)。進(jìn)一步規(guī)范干部職工的從政行為，嚴(yán)肅查處影響部門形象的違法違紀(jì)行為，構(gòu)建“廉潔、高效、文明、公正”的服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、文明型的質(zhì)監(jiān)部門新形象，為ＸＸ經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，為小康社會(huì)、和諧社會(huì)建設(shè)和質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。第三篇：**市質(zhì)監(jiān)局2004工作總結(jié)**市質(zhì)監(jiān)局2004工作總結(jié)2004，**市局在省局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆四中全會(huì)精神，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障人民生命健康安全、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施，全面完成了2004年目標(biāo)任務(wù)一年來，全系統(tǒng)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握源頭質(zhì)量監(jiān)管這條主線，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作新路子。一是創(chuàng)新工作思路，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。今年來，全系統(tǒng)始終堅(jiān)持“三不變”、“三轉(zhuǎn)變”、“三貼緊”的工作思路，適應(yīng)了體制轉(zhuǎn)變、職能調(diào)整、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了地方黨委、政府、有關(guān)部門及社會(huì)各界的溝通與協(xié)調(diào)，為全面履行職能創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。二是完善工作機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。首先，嚴(yán)格落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制。年初，市局將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人，并制定考核辦法，每季度進(jìn)行工作調(diào)度，半年進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為干部使用和獎(jiǎng)懲依據(jù)。其次，嚴(yán)格落實(shí)源頭質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任機(jī)制。按照定區(qū)域、定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任的“四定”要求，實(shí)行劃片監(jiān)管，確保源頭監(jiān)管工作落到實(shí)處。第三，建立完善督查督辦、協(xié)調(diào)機(jī)制。重點(diǎn)在“三個(gè)加強(qiáng)”上下功夫：即加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督查督辦、加強(qiáng)對(duì)縣（分）局工作指導(dǎo)、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)。三是突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新突破”。以源頭監(jiān)管、安全監(jiān)察為重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，在監(jiān)管手段、監(jiān)管方式、監(jiān)管成效上有了新突破；以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，完善工作制度，加強(qiáng)干部職工的思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在干部職工的管理、使用機(jī)制上有了新突破；以政風(fēng)評(píng)議為重點(diǎn)，加大宣傳力度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范管理、執(zhí)法行為，政風(fēng)建設(shè)有了新突破；以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，業(yè)務(wù)工作與文明創(chuàng)建有了新突破。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作受到省局表彰，安全生產(chǎn)、雙擁工作、招商引資分別被市委、市政府授予先進(jìn)單位稱號(hào)并獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，政風(fēng)建設(shè)被市政府命名為“群眾滿意單位”。全系統(tǒng)用于基本建設(shè)、執(zhí)法裝備、技術(shù)設(shè)備和辦公設(shè)施上的投入累計(jì)達(dá)***萬元，占總收入的**，基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。二、狠抓源頭、強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作今年以來，全系統(tǒng)把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)融合起來，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在強(qiáng)化監(jiān)督中優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督與服務(wù)的良性互動(dòng)。（一）圍繞政府中心工作，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量興市工作。認(rèn)真組織實(shí)施市政府“質(zhì)量興市”工作意見和“質(zhì)量?jī)?yōu)秀產(chǎn)品和質(zhì)量管理獎(jiǎng)管理辦法”，初步形成了政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)的質(zhì)量興市工作機(jī)制，質(zhì)量興市工作取得了階段性成果。**縣質(zhì)量興縣工作順利通過省級(jí)考核驗(yàn)收，獲優(yōu)秀等次。**啟動(dòng)了新一輪質(zhì)量興縣工作。開展了2004市質(zhì)量管理獎(jiǎng)和質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)。全市的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。二是大力實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。確定9家企業(yè)11種產(chǎn)品為20