【文章內容簡介】 來，作為公司的樞紐機構，它的主要職能是協(xié)調各部門之間的工作，使各部門充分合作溝通，提高公司的整體工作效率。它旨在成為連接經理與廣欠員工的紐帶，使大家的意見有渠道可以表達，大家的困能有途徑得以解決。1，進一步做好員工考核工作。嚴格遵守考核規(guī)則，認真審查各部門提交的申報表格。我們鄭重承諾及時整理提交數(shù)據(jù)，定期公布審批結果，嚴格履行公平、公開、合理、透明的工作原則。2．協(xié)調公司各部門的日常工作。公司各部門的工作都具有一定程度的獨立性，但在許多重大活動的組織和協(xié)調過程中卻需要彼此間的共同參與和緊密合作。建立公司工作檔案。該檔案會詳細記錄辦公室組織的各項活動及員工的反饋意見，其中會對辦公室組織的重大活動予以詳細記錄，從而積累辦公室的工作經驗，服務于公司的長遠發(fā)展。設立辦公室意見箱。此舉目的在于廣泛收集員工對公司日常工作的意見，從而改進辦公室的工作質量和效率。對于其中的真知卓見，我們會予以采納和實施。篇四：在學校工作如何寫工作計劃 在學校工作如何寫工作計劃、總結工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。（一）工作計劃的格式： 1．計劃的名稱。2．計劃的具體要求。1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。2．工作任務和要求（做什么）。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。（三）制訂好工作計劃須經過的步驟： 1．認真學習研究上級的有關指示辦法。3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。工 作 總 結1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。4．今后的打算。（二）寫好總結需要注意的問題1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。5．總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。篇五：怎樣寫好工作計劃工作計劃是一個地方或單位對未來一段時間的工作安排或打算。這里的時間或一個月，或一個季度，或半年，或一年，一般不會超過一年，要不就不叫計劃而叫規(guī)劃了。工作計劃可以有不同的表現(xiàn)形式，在黨政機關中，有作為工作要點的，如《市委2000年工作要點》；有作為工作安排的，如《縣農業(yè)局1999年一季度工作安排》、《市委宣傳部2001年3月份工作安排》；有作為設想、方案的，如《縣婦聯(lián)關于開展“雙學雙比”活動的工作方案》。制訂工作計劃的目的，在于全面、合理、有序地安排工作，增強工作的預見性、目的性和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調性，避免無計劃、無目標、打亂仗；另外，它還帶有備忘的性質，把要做的工作都安排到，以便逐項落實并督促檢查。工作計劃的結構比較簡單，開頭部分僅一兩句話引人正題，如“各科室：現(xiàn)將我局一季度工作安排如下”，然后一項一項列下去，列完為止，不需結尾。有些連開頭都不需要，題目下邊直接分項展開內容。（一）內容要全面。既然是安排一段時間的工作，那么無論重要的還是次要的，黨務方面的還是政務方面的，方方面面都要提到，無非在篇幅上、提法上有所側重而已。比如某市委辦公室安排一年的工作，文秘、文字綜合、信息、督查、保密、機要、隊伍建設、行政事務等各個方面必然都要安排到，漏掉哪一個方面都不行。如果要突出重點，那就明說重點抓好哪幾項，以便引起大家注意。（二）目標要明確。即每一項工作達到什么目標，要提出時間、步驟、進度、質量等方面的具體要求，能夠量化的則要量化，不能量化的也要有質的要求。如果沒有具體要求，只是籠統(tǒng)地提一兩句話，那就不好操作，人們不明白具體目標是什么、該朝什么方向努力，就不會有壓力和動力，工作質量和效率就會受到影響。有些目標要求還要落實到責任科室或責任人。（三）文字要簡練。工作計劃不同于其他文稿，它不需要談提高認識、弄通思想等方面的問題，不需要鼓動性、號召性的語言，它只需說清楚該做什么、怎么做、達到什么目標。例文及評析：市城區(qū)出租摩托車、貨運出租車及搬運裝卸市場整治工作方案為貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)建設部、交通部等部門關于清理整頓城市出租汽車等公共客運交通意見的通知》精神，決定對市城區(qū)出租摩托車（以下簡稱“摩的”）、出租三輪車（合機動和非機動及板車）和貨返出租汽車（指核定載重量一噸以下，以下簡稱“貨的”）以及搬運裝卸（含各類搬家公司）市場秩序、經營行為進行一次專項整治，特擬定如下工作方案：一、總體要求及工作目標這次整治王作依據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)和道路運輸管理規(guī)章，整治城區(qū)摩的、出租三輪車、貨的及搬運裝卸市場秩序，規(guī)范經營管理行為，制止無序競爭和稅費流失，形成有序化發(fā)展、規(guī)范化運作、集約化經營、公司化管理的格局。二、整治范圍及對象整治的范圍主要是客運出租摩托車、貨運出租車、各類出租三輪車和搬運裝卸幾丈行業(yè)。三、整治的步驟第一步：調查摸底階段，7月20日一31日。由市運管處、交警支隊、工商局組成聯(lián)合調查組，分片對城區(qū)168個點的貨的、摩的、三輪車進行調查摸底，掌握分布情況。第二步：宣傳發(fā)動階段，11月1日一20日。第三步：整治階段，11月21日一30日。四、整治的主要做法 1．清理市場，辦理營運手續(xù)凡在我市城區(qū)組建摩的、貨的、搬運裝卸公司的國營、集體、中外合資、獨資企業(yè)和個體經營者，均須到市運營處辦理《經營許可證》。2．額皮控制，把好市場準入關根據(jù)我市從事摩的和出租三輪車的經營者多為下崗工人的實際，在整治期間（即11月30日前）前來辦理摩的、貨的和三輪車營運手續(xù)的，均給子辦理；今后新增摩的、三輪車均嚴格控制。3．規(guī)模經營，實行公司化管理摩托車服務中心。4．規(guī)范運作，統(tǒng)一標志和停放地點凡在城區(qū)從事摩的、貨的、出租三輪車經營業(yè)務的車輛，均應在指定的位置懸掛市運營處統(tǒng)一制發(fā)的出租車牌；貨的統(tǒng)一噴印藍色，車門上統(tǒng)一噴印出租公司名稱及監(jiān)晉電話。5．培育市場，鼓勵合法經營6．加強監(jiān)晉，建立有序的市場秩序五、整治的組織領導和王作要求為了加強領導，成立出租摩托車、貨運出租車及搬運裝卸市場整治領導小組。為了方便業(yè)戶辦理營運手續(xù)，將簡化過戶程序?！柏浀摹边^戶時只需填表、照相、更換行駛證，收取行駛證工本費和照相費；“摩的”填表后，在行駛證上變更單位名稱，收取行駛證工本費。評析：奧，一切都明明白白、實實在在，一切都要圍繞針對性、可操作性來展開。所以，起草工作計劃實際上是一種策劃，每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都要考慮周到。篇六：如何寫好你的工作計劃如何寫好你的工作計劃 引入情景案例：一個商人剛下飛機，出了機場立即沖上計程車，并且上氣不接下氣地說：“快，快，拜托開快一點。說明：，忙的焦頭爛額；，工作進度緩慢，效率低下；；，顧此失彼； ；；.....一．概念“凡事預則立，不預則廢。二．作用有了合理的工作計劃，工作開展就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)來說，每個部門按照一個合理的、可行的工作計劃來推進工作，顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，因為企業(yè)的管理環(huán)節(jié)簡單，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，工作計劃不顯得多么重要。有了合理的工作計劃，開展日常工作時，各部門員工基本不需要再處處等待主管或領導的指示，在某些關鍵環(huán)節(jié)，比如在需要對某事做出決策的時候，及時請示主管或領導就可以了。通過合理的工作計劃，我們可以做到各部門的工作事先都有良好的統(tǒng)籌安排，部門每個員工的日常工作都有明確目標、明確的工作標準，有計劃的開展與推進，這樣，整體部門的效率自然也就提高了。三．分類四．重要性工作計劃是你工作任務的一個明確。計劃中需要明確生產任務、質量任務、管理任務、節(jié)資降耗任務等等，以便企業(yè)在工作中圍繞這些任務開展工作。工作計劃是你提高工作效率的一個前提。我們企業(yè)的計劃有計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務，這個季度要完成什么任務，以及當年要完成的任務。工作計劃是你完成工作任務的重要保障。我們常常看到有些員工整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應該是否定的。格式1．計劃的名稱。內容一般地講，包括：1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。2．工作任務和要求（做什么）。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。2．根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。5．計劃草案制定后，應交全體人員討論。6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。注意事項其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。另外，工作計劃應該是可以調整的。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。六．好計劃的特征：要完成什么？有誰來完成？什么時間完成？ ，避免行動之中造成脫節(jié)；：以現(xiàn)有的人員、資源和時間可以做到； ，能適應新的情況和機會；：哪些是一定要做的；哪些是希望做的； ；；計劃實施小技巧： ； ； ； ；案例賞析：先做重要的事（開給李愛菲的支票）李愛菲于是遞了一張紙給他，并向他說：“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，并按重要性的次序加以編排。明早當你走進辦公室后，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那么既使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且若不借助于某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。當這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬采用。這個建議的試驗時間的長短，由你來定。史瓦的朋友事后曾問及，何以他為那么簡單的觀念付出了那么大的代價。他說經過李愛菲的指點后，他與他的部屬才開始養(yǎng)成“先做重要的事”的習慣。第三篇：怎樣寫工作計劃■ 工作計劃介紹工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項?！?工作計劃特征和寫作特點 １、規(guī)劃規(guī)劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《省經濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃》，《省工業(yè)結構調整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對其它計劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據(jù)黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標，然后充分吸收有關意見，以科學的態(tài)度，反復經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發(fā)的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱＋時間期限＋內容范圍＋“規(guī)劃”二字。如《省“八五”期間經濟發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內容：（１）前言，即有關的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標言之有據(jù)，有可靠性。（２）指導方針和目標要求。這是規(guī)劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。（３）主要任務和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規(guī)劃或任務項目較多的規(guī)劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規(guī)劃或任務較單一的規(guī)劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。（４）結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。２、設想設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長