感控科副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿范文模版(編輯修改稿)
2024-10-13 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科室間醫(yī)院感控管理的各項(xiàng)工作；當(dāng)發(fā)生感染暴發(fā)流行時(shí)，協(xié)助感染管理專職人員進(jìn)行調(diào)查、分析，提出控制措施并組織實(shí)施，及時(shí)報(bào)告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。本人雖能力有限，但努力無限。如果這次能夠競(jìng)聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望；如果這次競(jìng)聘失敗，那證明我的能力和水平離組織的要求還有一定差距，我一定會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，一如既往地把工作干好，及時(shí)查找自身的問題與不足，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。謝謝大家！2013年3月1日第三篇：感控科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。對(duì)我個(gè)人來講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)感控科主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。我的匯報(bào)分為三個(gè)部分。一、個(gè)人工作簡(jiǎn)歷二、參加競(jìng)聘的主要優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘感控科主任，我感覺自己主要有兩個(gè)方面優(yōu)勢(shì)： 一是勤學(xué)善練、專業(yè)水平扎實(shí)。本人從事護(hù)理工作十多年，經(jīng)歷較為豐富，有較強(qiáng)的臨床和機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在xx擔(dān)xx期間負(fù)責(zé)感控工作，對(duì)其工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點(diǎn)等都有了較為全面的了解，xx年參加了河南省組織的醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班，獲得了醫(yī)院感染管理人員專業(yè)崗位培訓(xùn)證書”同年8月參加xx培訓(xùn)，使我的專業(yè)技能和理論知識(shí)有了較大的進(jìn)步，通過向其它優(yōu)秀感控單位學(xué)習(xí)，也使我的感控管理思路更加明晰。三是認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任重于泰山。對(duì)于感控工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理、早控制，細(xì)節(jié)決定成敗。我深深認(rèn)識(shí)到，做好感控工作不僅為醫(yī)療安全提供一份保障，它不僅能提高醫(yī)院的運(yùn)行效益，提升醫(yī)院的品牌，更是人們內(nèi)心的一份信任。從衛(wèi)生部每年通報(bào)的感控事件來看，沒有一次不是叫人觸目驚心，產(chǎn)生的社會(huì)危害性毋庸置疑。所以做好感控工作，我時(shí)刻以一種如履薄冰工作狀態(tài)來嚴(yán)格要求自己。但我知道感控工作沒有最好，只有更好。這也是我做為一名感控專職人員永恒的信念。三、競(jìng)聘成功后的工作打算假如這次競(jìng)聘，我能夠有幸擔(dān)任感控科主任一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，使我院的感控工作再上新臺(tái)階。具體做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是努力打造和諧窗口，開拓感控工作新局面。在醫(yī)務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)之下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)科室同志的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，知人善用，待人坦誠(chéng)，為大家提供成長(zhǎng)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的良好平臺(tái)。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。使我院的感控工作開創(chuàng)新局面。二是通過提高科室的整體業(yè)務(wù)水平，為全院的感控工作提升做好全新的服務(wù)。針對(duì)我院感控水平整體偏弱、對(duì)外感控的宣傳與交流不足等情況。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時(shí)，將積極引導(dǎo)其他同志鉆研理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，多開展向國(guó)內(nèi)國(guó)際有方面影響力的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，多聘請(qǐng)一些行業(yè)知名人士來我院講課，積極開展行業(yè)崗們練兵，努力使全院的整體感控水平得到新的更大的提高。三是擴(kuò)大醫(yī)院感控的社會(huì)影響力，營(yíng)造好一個(gè)讓患者放心的安全堡壘。今后，我將積極協(xié)調(diào)各科室間醫(yī)院感控管理的各項(xiàng)工作； 對(duì)新建設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的審定；當(dāng)發(fā)生感染暴發(fā)流行時(shí)，協(xié)助感染管理專
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