政務督辦通知單(編輯修改稿)
2024-10-13 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司生產(chǎn)經(jīng)營目標、職責、制度以及各項決策、工作措施的貫徹落實，推動公司治理健康發(fā)展，進一步提高各部門、子公司工作效率，逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合工作實際，制定本制度。第二章組織領導第二條 集團公司政務督查督辦工作由董事長、總裁具體負責。第三條 董事長交辦的督查督辦工作由董事長辦公室負責實施,總裁交辦的督查督辦工作由行政管理部負責實施。第四條 集團公司其它部門、子公司要建立健全督查工作崗位責任制，按各自職責和領導要求，落實各項督查工作。第三章主要任務與內(nèi)容第五條 任務與內(nèi)容：第一章總則（一）集團公司全局性工作部署和上級領導重要指示的貫徹落實情況；（二）重要會議（包括董事會、總裁辦公會、集團公司辦公會、工作會議、生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會及專題會議等）的決議和部署事項及責成辦理事項；（三）董事長、總裁交辦、批辦、查辦的事項；（四）一般性公文運轉(zhuǎn)按公文處理相關規(guī)定進行催辦提醒，以下公文列入重點督查督辦范疇：；、子公司報送的緊急請示和有辦理時限要求的公文； 、重大、突發(fā)事件的公文； 。（五）其它確需督查、督辦及領導臨時交辦的事項。第四章工作程序第六條 可采用OA辦公平臺政務督查督辦系統(tǒng)和傳統(tǒng)督辦形式（表格、電話、傳真、電子郵件等），根據(jù)工作流程，履行日常督查督辦工作。第七條 督查督辦工作包括：督查立項、督辦、承辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。（一）督查事項立項：督查立項由董事長、總裁確定，董事長辦公室或行政管理部牽頭辦理，督查立項須填寫《督查督辦事 項審批表》。督查事項立項的主要范圍與督查督辦工作的主要任務與內(nèi)容基本一致。（二）督辦：督查事項批準立項后，董事長辦公室或行政管理部對需要列入督查督辦的事項，在《督辦通知單》中列明事項的內(nèi)容、督辦要求、承辦部門、責任人、要求完成期限等，下發(fā)承辦部門、子公司實施。董事長辦公室或行政管理部應根據(jù)辦理時限要求，也可采取電話催辦、現(xiàn)場催辦、會議督辦等方式進行督查，及時了解進展情況，檢查督辦事項的完成情況，對未按期完成的督查事項進行催辦，督促承辦部門、子公司及時辦理。對影響全局的重大事項，集中力量督查、督辦；對緊急事項，及時督查、跟蹤督辦；對全年性的工作，可分階段督查、督辦。對承辦事項，辦理過程確有困難需要協(xié)調(diào)，由董事長辦公室或行政管理部負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了再向上級領導報請，以促成問題盡快解決。（三）承辦：相關部門、子公司接收督查任務后，應按照要求迅速組織實施，在規(guī)定時限內(nèi)辦理完結(jié)，同時反饋辦理結(jié)果。辦理情況報告要實事求是，結(jié)論準確、完整，對需要整改的問題，須提出具體的整改意見措施。督查事項形成的文件、資料必須齊全。接受督查督辦事項的部門、子公司承辦完成時限為《督辦通知單》或領導批示中指定的時間，在規(guī)定時間內(nèi)未能如期辦結(jié)的事項，承辦部門、子公司要及時報告原因和進展情況。非本單位職責范圍的承辦任務，必須在1個工作日內(nèi)（自接到《督辦 3 通知單》之日起算，節(jié)假日順延）及時報告并由董事長辦公室或行政管理部進行協(xié)調(diào)。（四）催辦：對督查督辦事項，董事長辦公室或行政管理部可根據(jù)辦理進展情況隨時進行督查催辦，如發(fā)現(xiàn)督辦事項進展不力時，應填寫《政務督查催辦通知單》進行跟蹤催辦，催辦原則上不得超過2次，經(jīng)催辦仍無改進，由政務督導小組進行戒勉談話并扣除承辦人當月績效考核分數(shù)。（五）延期處理
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