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正文內(nèi)容

施工單位季度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-13 21:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿足顧客期望”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問題由總工程師主持召開質(zhì)量分析會,進行質(zhì)量分析,找出原因,做好預(yù)防、糾正措施,不斷提高施工質(zhì)量,滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程項目的標準要求,建立質(zhì)量目標責任制,層層落實并與個人收入掛鉤,以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu),認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。在工程施工中,我們對路基工程質(zhì)量控制本著以路基平整度為龍頭、路基壓實度為主體的原則,堅決消滅施工中的常見病,多發(fā)病。四、安全方面項目定期召開了全體職工的安全大會。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想,提高認識,落實責任。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好,切實把增強責任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來,做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目標責任到人、協(xié)調(diào)管理到位,確保安全施工,安全生產(chǎn)。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽,高空作業(yè)使用安全帶,同時設(shè)專職安全員,關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控,確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。我標段自開工至竣工沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。五、現(xiàn)場管理及文明施工方面在施工過程中嚴格遵守ISO9000質(zhì)量認證標準及“文明在交通”活動的各項細則,有效的利用時間和空間,科學的組織施工,實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合,保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,施工便道經(jīng)常灑水養(yǎng)護,施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。在施工過程中,充分體現(xiàn)我公司人員的素質(zhì),樹立本公司的企業(yè)形象。在施工生產(chǎn)、加強施工管理的同時,我們同時非常重視對精神文明方面的建設(shè),做到文明施工,文明管理,大力開展宣傳工作,鼓舞隊伍士氣,掀起大干高潮。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建設(shè),施工現(xiàn)場彩旗飄揚,標語整齊。在環(huán)境建設(shè)上,生活區(qū)建設(shè)規(guī)范,院內(nèi)整潔,使職工有了一個良好的生活環(huán)境??傊?,在箭營路的施工過程中,無論在工程質(zhì)量、進度和安全上都能滿足業(yè)主及監(jiān)理辦的要求,雨水、污水、整體路基、路面工程全部合格。甘肅經(jīng)緯建筑安裝工程有限公司年 月 日工 程 總結(jié)第三篇:施工單位年終工作總結(jié)施工單位年終工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的施工單位年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。施工單位年終工作總結(jié) 篇1本人20xx年7月畢業(yè)于山西大學建筑工程學院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學學習,對建筑工程技術(shù)及工程管理理論,有了較深的理解。20xx年8月至20xx年7月,本人在xx建設(shè)集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間,本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范,虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習,向有經(jīng)驗的施工員請教,仔細研讀施工圖紙,結(jié)合施工實際,本人對建筑工程施工有了進一步的認識,也積累了不少的經(jīng)驗。20xx年8月至現(xiàn)在,本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是:①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作。②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用,運行狀況,并做好檢查記錄。③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位或施工工序進行檢查記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。⑤擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時要求施工單位整改,并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議,得到了設(shè)計單位的認可,深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識,受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作,對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習總之,作為一名工程技術(shù)人員,要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,在工作中努力學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。建筑施工現(xiàn)場施工員年終個人工作總結(jié)自七月份來到項目開始工作以來,到現(xiàn)在已有近半年時間了,回首這過去的半年,自己的身份角色,知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,有失敗的教訓,也有不少收獲提高,現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了。過去的半年實習期,是從一個毫無實際經(jīng)驗的學生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著,在不斷適應(yīng)著新的崗位,時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上,積極擁護黨和國家的政策方針,以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想,關(guān)心國家大事,積極地和各位同事交流自己的思想看法,努力做一個具有新思想,適應(yīng)新時候的新員工。在生活上,在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng),在各方面基本上能跟上大家的步伐,同時積極融入集體,并在其中與大家和諧相處,為這個集體的進步自己有限的一份力量。在現(xiàn)場工作上,以一個正式員工的標準來嚴格要求自己,無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班,都能做到始終堅守自己的崗位,做到有始有終。初到項目時,我主要是跟隨配合王工負責4樓的二結(jié)構(gòu)施工,同時學習總包管理。由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗方面的空白,對于現(xiàn)場的諸多情況,如建筑材料、施工工藝等都不了解,但通過前輩的細心講解、耐心傳授,我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解,但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱,對于一些局部,細節(jié)的問題還是不能熟練、靈活地處理,對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握,但對在一些安全規(guī)范,如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解,能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路,注意保護自己和他人。至于總包管理方面,從每周一的總包例會上,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題,到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為,也能及時指出,督促其修改。另一方面,自己也在不斷學習相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學習。剛開始時,是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場,把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來,形成知識的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時,對于各種交底記錄,能把自己當成一個工人來詳細閱讀、學習。做到先教會自己,再指導(dǎo)施工,監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求,到材料的控制、工期的計劃等,都有一定的認識和掌握。然而,仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的,如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等,希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握。這半年以來,理論學習和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識,是我收獲的主要財富。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變,這一過程中收獲的經(jīng)驗、教訓,也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場解決問題的能力,協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面,對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等,基本上是沒有接觸過,希望能在以后地工作中,在做好自己的本職工作之余,努力向身邊各位同事請教學習,爭取做一名綜合型管理人員,為項目的建設(shè)自己的一份力量。施工單位年終工作總結(jié) 篇2一、個人工作總結(jié)xx年3月11日入職本公司,雖然過去多年從事建筑業(yè)工作,但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知,對公司的管理辦法,各種規(guī)章制度,工作程序也不了解,對我個人來講,一切都是從零開始。一年來能認真學習執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,遵守各項紀律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神,能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序,盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系,盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量,能主動配合公司各部門的工作,虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,及時修正工作中的缺點和不足。能注意管理工作,在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行,有較強的成本意識,工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處,能善意的及時的批評教育,發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決,團結(jié)同志一道工作,關(guān)心職工生活,重視食堂、宿舍的管理,達到員工的基本滿意。一年來工作有收獲、有進步,也有不足和缺點,在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項目管理上還不到位,存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,對各分包單位的管理有時跟不上。二、項目總結(jié)動力總成項目部組建于xx年2月12日,由22名員工組成,3月23日進駐動力總成工地,3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作,由于圖紙原因,5月29日正式開工打水泥土樁,目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表,11月26號開始正式打水泥土樁,目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,甲方、監(jiān)理方相對滿意,但我們認為總體進度不盡人意,比預(yù)想進度存在很大差距,其中八月份計劃只完成80%,主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的,同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織,分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備,項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間,基本晝夜不停,鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成,工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題,地面施工人力不足問題,項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好,發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用,各負其責,基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查,比較滿意,只提出幾個質(zhì)量通病問題,沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查,也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題,沒有得到很好的控制,也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題,在全員質(zhì)量意識上還有待提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置,把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中,項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,專職安全員認真負責,相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,使安全工作真正落實到了實處,安全資料齊全,各種教育能及時跟上,安全防護基本到位有效,特別是重點部位都是設(shè)專人看守,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識,真正做到防微杜漸,安全第一!成本管理在沒有合同、無清單單價,圖紙不全或不及時,滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下,如何做好成本的中間控制,是擺在我們面前的一個新課題,雖然存在一定的難度,在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包,工長分別提量對比,提出材料計劃,經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核,才提出計劃。使計劃更切合實際,原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)目刂?。材料使用上也是精打細算,如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量,以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應(yīng)的措施,對商品混凝土量也對車進行了抽檢,對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比,對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān),做到各負其責,堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作,但管理上仍然不細,在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,成本管理是各項管理工作的核心,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上在圖紙不全,圖到馬上施工,方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。加強了食堂宿舍管理,發(fā)揮了生活管理委員會的作用,特別是食堂通過人員更新調(diào)整,加大管理力度,是我們的生活越來越好,基本達到了職工滿意食堂標準。項目部組建時22人,通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,目前是23人。一年來通過學習公司各項管理規(guī)章制度,一年來的工作實踐,非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步,均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用,越來越團結(jié)向上,精神面貌有了很大改觀,能遵守紀律,嚴格要求自己,有的員工晝夜工作在工作崗位上,不辭辛苦,任勞任怨,不計時間,不計報酬,有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上,有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),有的堅持原則敢于管理,一絲不茍,有的認真學習鉆研業(yè)務(wù),適應(yīng)性強,也有的不怕工作多、繁復(fù),不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰,讓人感動。記得剛進場時,甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況,曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力,也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn),我們現(xiàn)在可以驕傲地說:我們能行!但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符,也有怕做錯事不能承擔責任,也有的分外工作不愛管,也有的對自己的要求不夠嚴格,希望同志的努力克服各自不足,搞好自身建設(shè),成為完全合格的一名員工。三、xx年工作展望xx年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,兩個廠房12萬多平米,xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工,變速器廠房9月末交工,6月份要開動能中心和庫房,還有廠區(qū)道路。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重,工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神,發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性,精心組織,精心施工,嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理,做到周保月、月保年進度計劃的方針,加強勞動組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會,根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,切實解決施
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