施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-13 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。分項負責(zé)人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。熟悉和審查施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造的特點和技術(shù)要求、有關(guān)規(guī)范和標準圖的要求，參加圖紙會審。所編制的項目工程施工組織設(shè)計或施工專項方案、質(zhì)量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合項目特點的安全文明施工措施。組織有關(guān)施工人員，主持所主管項目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細心，加強復(fù)核。通過多種途徑做好各分項工程、特殊部位、圖紙變更、新材料、新工藝等內(nèi)容的技術(shù)交底工作。提供負責(zé)所管工程項目的材料使用計劃，材料使用計劃要通過施工圖與現(xiàn)場實際復(fù)測后再進行核算，材料計劃必須做到精準，因分項負責(zé)人核算有誤造成的材料浪費情況，應(yīng)負責(zé)。如因核算有誤造成的材料多進，應(yīng)立即通知項目部和公司，以便及時有效的通過其他方式消耗掉這部分材料，降低損失。負責(zé)單位工程技術(shù)資料的記錄、搜集、編制工作。所作的技術(shù)資料應(yīng)完整、真實、規(guī)范、整潔，技術(shù)資料應(yīng)與工程進度同步。參與隱蔽工程驗收，及時辦理隱檢手續(xù)。參與現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)處理，對可能引起設(shè)計變更、造價增加、工期延長的決議，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，并請有關(guān)人員簽字。定期或不定期組織施工班組長及有關(guān)人員召開技術(shù)碰頭會，對重點和難點組織技術(shù)攻關(guān)；組織本項目部內(nèi)質(zhì)量觀摩檢查。參加分部、分項工程的驗收、竣工驗收。負責(zé)組織完成竣工圖，組織完成技術(shù)資料的全面整理、歸檔和移交。1在規(guī)定時間內(nèi)針對所負的工程項目特點，組織編制切實可行的施工組織設(shè)計或施工專項方案，并審核簽字。1嚴格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。施工管理人員崗位職責(zé)熟識所負責(zé)項目內(nèi)容的施工圖紙，所編制的方案經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后進行。施工過程中，合理調(diào)度和使用人工、機械、材料，材料驗收、計量嚴格按照驗收標準及計量原則實施。對所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、復(fù)核、安全施工等技術(shù)管理工作進行復(fù)核，并作相應(yīng)書面記錄。組織和參加中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收。負責(zé)編制施工技術(shù)交底，包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標準。及時認真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、督催資料員進行資料的記載、簽署、收集、整理、督促資料員歸檔。針對不同工程結(jié)構(gòu)特點，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場、檢查、落實監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施。具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。負責(zé)對施工方與業(yè)主方分別進行工程計量工作。進行基礎(chǔ)質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量控制，對構(gòu)筑物、小品、墊層、面層、模板安裝、模板拆除、支撐等工序工藝進行質(zhì)量檢查。嚴格施工班組管理及機械管理制度。做好施工用工記錄及機械臺班記錄。1嚴格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。材料員崗位職責(zé)建立材料臺賬，根據(jù)審核后的材料計劃進行訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存及其統(tǒng)計 工作。負責(zé)原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集和管理（專項裝訂管理）。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提供實際工程量和計劃進場量的分析資料。全面準確及時上報統(tǒng)計信息資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。主要做好工地現(xiàn)場材料的收發(fā)，并整理記錄。1)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后才能上崗，必須認真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)管理，滿足生產(chǎn)需要。2)采購材料應(yīng)按采購程序要求完善資料后，作好采購計劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。3)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收發(fā)管用規(guī)定，不得讓非材料員
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