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正文內(nèi)容

施工現(xiàn)場工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-10-13 21:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 上,確定了2011年工地管理工作目標(biāo),并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;同時(shí),根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實(shí)際情況,項(xiàng)目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求,進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,并隨時(shí)接收、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。在日常工作中,我部繼續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位,堅(jiān)持了施工現(xiàn)場例會(huì)制度,每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì),召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加,對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況、質(zhì)量控制半年來,項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況,制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中,著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作,設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;具體施工中,項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,基本上對每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時(shí),監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,及時(shí)處理,嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場調(diào)研,精選工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),對不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場;三是把好材料使用關(guān),對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用,對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。、進(jìn)度控制為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,年初,項(xiàng)目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表,并在日常施工過程中,項(xiàng)目部按照此計(jì)劃表,進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施排除,或者調(diào)整計(jì)劃,力爭進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會(huì)上,對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),直至調(diào)整工期。、投資控制項(xiàng)目部對資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想,以“堅(jiān)持原則,不亂花一分錢;控制造價(jià)、不多花一分錢;管好資金,用好每一分錢” 的工作方針,把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度,確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查,核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量,對剩余材料及時(shí)收入庫存,避免了材料流失和浪費(fèi)。半年來,項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。安全與文明施工管理情況安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓。年初,根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善,做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章項(xiàng)目,施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體,如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工(內(nèi)容)項(xiàng)目,實(shí)行了強(qiáng)制性監(jiān)管,要求施工方消除安全隱患,拿出單項(xiàng)安全技術(shù)方案;并及時(shí)督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入,使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標(biāo)示牌醒目清晰,各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序,掩體材料標(biāo)識(shí)清楚,人員安全行為規(guī)范落實(shí);同時(shí),通過保衛(wèi)部門的認(rèn)真負(fù)責(zé),并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系,工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來,整體工地?zé)o任何治安事件發(fā)生。三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用,加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí),要求施工方立即整改,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時(shí)清退,嚴(yán)禁用于工程。增大獎(jiǎng)罰力度,對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。四、下半年的工作計(jì)劃狠抓進(jìn)度管理,確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程計(jì)劃任務(wù),認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃,明確各項(xiàng)保障措施,做到科學(xué)組織,精心安排,突出重點(diǎn),整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場辦公會(huì)的作用,認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù),強(qiáng)化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工,合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工
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