某某年度數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)伍，相比上屆參賽人有一定增長(zhǎng)。全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽報(bào)名全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽的報(bào)名及組織工作作為我協(xié)會(huì)在理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要求及指導(dǎo)下的一項(xiàng)重頭工作，目前已由理學(xué)院書(shū)記給出指示并在會(huì)長(zhǎng)的組織安排下已完成了前期準(zhǔn)備并進(jìn)入了宣傳階段。從現(xiàn)階段情況來(lái)看，只要后期繼續(xù)努力，我們定會(huì)圓滿地完成學(xué)校交給我們的任務(wù)的。例行培訓(xùn)根據(jù)協(xié)會(huì)工作安排，協(xié)會(huì)每半個(gè)月組織一次例行培訓(xùn)。從去年到今年培訓(xùn)活動(dòng)一直堅(jiān)持舉行，讓每位會(huì)員從數(shù)學(xué)建模專(zhuān)業(yè)能力上獲得了極大的提升，為我校培養(yǎng)高水平數(shù)學(xué)建模人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)這也正是我們協(xié)會(huì)的目標(biāo)所在，即強(qiáng)化了學(xué)術(shù)實(shí)力，濃厚了學(xué)術(shù)氣氛。二、本學(xué)期協(xié)會(huì)內(nèi)工作情況總結(jié)：內(nèi)部建設(shè)成效顯著自本學(xué)年以來(lái)，協(xié)會(huì)就致力于協(xié)會(huì)的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會(huì)在原有的規(guī)章制度的條件下，制定了新的干部干事管理方案和會(huì)員服務(wù)套餐，對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員以協(xié)會(huì)最好的服務(wù)使會(huì)員感到協(xié)會(huì)的溫馨。除此之外，協(xié)會(huì)還根據(jù)本協(xié)會(huì)的具體情況完善了人員安排，各部門(mén)增設(shè)了副部長(zhǎng)，這位以后穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路提供了一定人員保障。文宣工作有聲有色在宣傳工作方面，本協(xié)會(huì)每次宣傳工作均進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，使得協(xié)會(huì)宣傳部積累了大量的經(jīng)驗(yàn)性的資料，形成了專(zhuān)業(yè)的宣傳團(tuán)隊(duì)。從最近幾次的宣傳情況來(lái)看，他們的宣傳工作都僅僅有條，宣傳內(nèi)容充實(shí)有趣，別出心裁。會(huì)議召開(kāi)合理高效協(xié)會(huì)借鑒和吸取了以往發(fā)展中的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重視會(huì)議的程序規(guī)范性和會(huì)議效果，聽(tīng)取了廣大協(xié)會(huì)成員的意見(jiàn)，從而制定了比較合理的會(huì)議制度。協(xié)會(huì)會(huì)議是協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)部長(zhǎng)等向協(xié)會(huì)與會(huì)成員直接傳達(dá)協(xié)會(huì)工作活動(dòng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)和安排通知的有效傳達(dá)方式，并通過(guò)會(huì)議了解協(xié)會(huì)相關(guān)部門(mén)、成員的思想和動(dòng)態(tài)。協(xié)會(huì)確定每半個(gè)月舉行一次例會(huì)，在會(huì)議上，會(huì)長(zhǎng)及各部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)協(xié)會(huì)的前期工作活動(dòng)等進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)及對(duì)后期的工作等進(jìn)行部分規(guī)劃，主持及發(fā)言人員會(huì)前的都會(huì)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，對(duì)會(huì)議流程作出合理規(guī)劃，保證了會(huì)議的合理性、高效性。三、協(xié)會(huì)工作中的問(wèn)題及后期計(jì)劃干事主人翁意識(shí)不夠協(xié)會(huì)的干事（副部長(zhǎng)級(jí)以下會(huì)員）對(duì)自己的定位還不夠清晰，對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽(tīng)部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)的話，只知道做事而沒(méi)有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過(guò)多的依賴(lài)于自己的部長(zhǎng)，部長(zhǎng)不通知做某些事，自己就沒(méi)必要做，就不做，還沒(méi)有一種以協(xié)會(huì)主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。因此，更不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)大任，對(duì)協(xié)會(huì)所提出的各種戰(zhàn)略方針沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的思考，考略問(wèn)題還不夠全面。針對(duì)這一問(wèn)題，我們要在以后的工作中與干事么多交流，在交流中引導(dǎo)會(huì)員建立主人翁意思，啟發(fā)他們對(duì)協(xié)會(huì)深層測(cè)的思考。協(xié)會(huì)部門(mén)與部門(mén)間交流缺乏平時(shí)小活動(dòng)大多以部門(mén)為單位開(kāi)展導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)間的干事關(guān)系生疏。從最近幾次的大型活動(dòng)來(lái)看，當(dāng)涉及到部門(mén)與部門(mén)的合作時(shí)就暴露出問(wèn)題。由此看見(jiàn)，要將合作性的活動(dòng)分散
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