機(jī)關(guān)優(yōu)化厲行節(jié)約整改措施(編輯修改稿)
2024-10-13 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照“資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、安全可靠、節(jié)約資金”的要求，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和電子政務(wù)項(xiàng)目管理，避免重復(fù)建設(shè)和盲目投資。按照集約化原則，共建共享，推動(dòng)整合、高效、節(jié)能的電子政務(wù)建設(shè)，提高電子政務(wù)公共設(shè)施的利用率。推進(jìn)全縣政務(wù)網(wǎng)站整合，簡化獲取政府信息過程。推進(jìn)統(tǒng)一的信息資源中心建設(shè)，建立完善信息采集、管理、利用機(jī)制，提高信息資源共享水平。探索社會(huì)參與建設(shè)、運(yùn)維和服務(wù)外包的新機(jī)制、新模式，降低信息工程建設(shè)和運(yùn)行成本，杜絕重復(fù)建設(shè)。三、強(qiáng)化日常管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查一是明確責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要把落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)要求擺上重要議事日程，嚴(yán)格細(xì)化任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門黨政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實(shí)履行工作職責(zé)，帶頭落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)要求。各級黨政機(jī)關(guān)要進(jìn)一步健全完善有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作措施，抓好工作落實(shí)。機(jī)關(guān)工作人員必須從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水”做起，形成“厲行節(jié)約光榮、奢侈浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。二是多措并舉，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。積極探索建立權(quán)責(zé)一致、客觀公正的厲行節(jié)約監(jiān)督考核體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要把執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)要求納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨政干部年度考核范圍，把厲行節(jié)約的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)必審內(nèi)容，推動(dòng)厲行節(jié)約工作的落實(shí)。要按照中央和省、市、縣的工作安排部署，認(rèn)真組織開展制止黨政干部公款出國（境）旅游、公務(wù)用車配備使用管理、“小金庫”等專項(xiàng)治理工作。三是嚴(yán)肅紀(jì)律，查處違規(guī)違紀(jì)問題。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和相關(guān)部門要切實(shí)加大對違反厲行節(jié)約規(guī)定和紀(jì)律行為的查處力度，要充分發(fā)揮好各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)職能作用，建立完善違規(guī)違紀(jì)問題信息通報(bào)制度、聯(lián)合查處違規(guī)違紀(jì)案件制度、案件處理通報(bào)制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對違反厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律的案件，嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及直接責(zé)任人的責(zé)任。[]第二篇：機(jī)關(guān)優(yōu)化從政府職能淺談我局機(jī)關(guān)隊(duì)伍優(yōu)化自2010年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我局上下同心，在沁陽市城鄉(xiāng)建設(shè)工作上取得了輝煌的成績。但在肯定成績的同時(shí)，我們也存在一定問題。當(dāng)前中國正處在城市化迅速推進(jìn)的浪潮中，面對日益繁重的工作負(fù)擔(dān)，我們應(yīng)冷靜審視自己的不足，提高思想，群策群力，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)地方發(fā)展。現(xiàn)代政府論認(rèn)為，機(jī)關(guān)隊(duì)伍履職程序分為決策、組織、協(xié)調(diào)和控制四部分。針對我們自身的弊端，我認(rèn)為根源在于協(xié)調(diào)和控制不足。所謂協(xié)調(diào)控制，自上而下可分為科室間、科室內(nèi)部以及個(gè)人的協(xié)調(diào)控制三種。主要問題如下：，權(quán)責(zé)劃分不明，致使組織信息溝通不力，機(jī)關(guān)運(yùn)行效力低，責(zé)任相互推諉；，對下屬指導(dǎo)職能缺失，秉公意識差。導(dǎo)致個(gè)體間競爭意識不強(qiáng)，權(quán)責(zé)分配不均，工作積極性喪失；，外化為日常考勤自由散漫，工作消極怠慢，業(yè)務(wù)技能提高意識不強(qiáng)，以權(quán)謀私等。上述問題可以說是機(jī)關(guān)的通病，但在住建局這一重要職能部門，在城鄉(xiāng)建設(shè)矛盾日益突出的今天，如不加以整治，便有可能產(chǎn)生放大效應(yīng)，從而嚴(yán)重影響地方穩(wěn)定。針對上述問題，我認(rèn)為可采取如下對策：，進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)行考勤、紀(jì)律、工作作風(fēng)等常態(tài)監(jiān)督制度，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立創(chuàng)先爭優(yōu)公示欄，在全局形成高壓態(tài)勢，從而整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。加強(qiáng)主要科室領(lǐng)導(dǎo)地位，強(qiáng)化對分管科室、機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，主要科室間實(shí)行定期磋談，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任分解，提高協(xié)同效力；，發(fā)揮其對一般科員的帶動(dòng)、指導(dǎo)職能，從而提高年輕人才的培養(yǎng)速度。建立中層骨干上下流通機(jī)制，采取引導(dǎo)和倒逼相結(jié)合的辦法，確保干部能上能下，科員人盡其才。、開展學(xué)習(xí)班、業(yè)務(wù)水平競賽等活動(dòng)，樹立正反典型，促進(jìn)科員提高服務(wù)水平。設(shè)立監(jiān)督信箱，廣泛聽取機(jī)關(guān)、社會(huì)意見建議，提高對個(gè)人的服務(wù)監(jiān)督。設(shè)立業(yè)務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將業(yè)務(wù)水平與年終考核、福利待遇掛鉤，促進(jìn)自主學(xué)習(xí)。城鄉(xiāng)建設(shè)是一個(gè)城市的外在形象，城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展往往凝聚著我們的汗水，肯定了我們的成績。但城鄉(xiāng)建設(shè)又是一個(gè)矛盾多發(fā)的行業(yè)，由不得我們有半點(diǎn)松懈。長久以來我們在決策和工作組織上可以說做的相當(dāng)漂亮：有標(biāo)準(zhǔn)化辦公手冊，限期結(jié)案制度、目標(biāo)責(zé)任分解等規(guī)章制度一應(yīng)俱全，但是接二連三的教
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