江山風(fēng)雨情觀后感(編輯修改稿)
2025-10-13 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 張惠玲同志擔(dān)任負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。2001年的送變電公司不要說(shuō)干國(guó)際工程，領(lǐng)導(dǎo)和職工連國(guó)外都沒(méi)有去過(guò)。茫茫國(guó)際，市場(chǎng)在哪里？國(guó)際工程如何投標(biāo)？國(guó)際項(xiàng)目如何報(bào)價(jià)？國(guó)際工程和國(guó)內(nèi)相比有哪些特點(diǎn)和不同？難、難、難，一系列難題都擺了張惠玲的面前，在新的起點(diǎn)上她開(kāi)始了新的追求……自加壓力 勇于攻關(guān) 市場(chǎng)開(kāi)拓建新功開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不僅需要勇氣、需要知識(shí)，更需要有執(zhí)著的精神和堅(jiān)定的信念！上任后張惠玲以清晰的思路細(xì)分了國(guó)際市場(chǎng)和客戶群體，對(duì)重點(diǎn)的總包商采取了多次登門(mén)拜訪，定期溝通聯(lián)系、合作投標(biāo)報(bào)價(jià)等方式抓住一切機(jī)會(huì)宣傳公司，使國(guó)際工程圈內(nèi)的許多中字頭大型公司對(duì)新疆這個(gè)西部地區(qū)的送變電公司施工和投標(biāo)能力有了一定的了解。2002年當(dāng)她得知一個(gè)大型中資企業(yè)希望找到在尼日利亞合作輸電線路的伙伴時(shí)，她第一時(shí)間出發(fā)趕到該公司總部，聯(lián)系洽談工程情況，趕在其他單位之前辦理好了技術(shù)人員出國(guó)考察的手續(xù)，并配合中資公司提交了詳實(shí)的報(bào)價(jià)和工程技術(shù)資料，得到了合作方的高度認(rèn)可。隨后她組織多次參與尼日利亞電力市場(chǎng)輸變電工程投標(biāo)，并在2005年4月中標(biāo)世界銀行投資的330/132kV變電站改造工程，踏出了新疆送變電工程公司執(zhí)行國(guó)外工程第一步。有了國(guó)外工程業(yè)績(jī)，再加上她的執(zhí)著和敬業(yè)，新疆送變電工程公司的國(guó)際工程市場(chǎng)逐步打開(kāi)，成績(jī)斐然。截止2010年12月底國(guó)外工程項(xiàng)目合同額累計(jì)超過(guò)10億元人民幣，特別是2008年6月簽訂的赤道幾內(nèi)亞吉布勞水電站項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)段，合同金額為，大大提升了公司的國(guó)外工程管理能力和大項(xiàng)目的投標(biāo)運(yùn)作能力。精細(xì)管理 攻克難關(guān) 國(guó)際業(yè)務(wù)執(zhí)行順國(guó)外工程不僅路途遙遠(yuǎn)，國(guó)情和民情、風(fēng)俗習(xí)慣差異較大，而且工程管理的慣例和規(guī)程規(guī)范、制式、標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)不同，加上我國(guó)目前沒(méi)有配套的勞務(wù)人員工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等制度和相應(yīng)的用工約束，工程管理的難度要比國(guó)內(nèi)大的多。目前我國(guó)企業(yè)“走出去”執(zhí)行項(xiàng)目的國(guó)家大多在中亞、非洲國(guó)家，都存在條件艱苦、供應(yīng)短缺、勞動(dòng)力技能低下等特點(diǎn)，做好工程的前期規(guī)劃、選審好合作的勞務(wù)工人、嚴(yán)格項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定、保證充足的后勤配備就顯得格外重要。自2005年底至今，新疆送變電先后在四個(gè)國(guó)家順利執(zhí)行和移交了6項(xiàng)工程，投運(yùn)330/132千伏變電站4座，；至2011年2月底，正在執(zhí)行的國(guó)外工程項(xiàng)目共3項(xiàng)，輸電線路總長(zhǎng)度為900公里，變電站14座，國(guó)調(diào)中心一座
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1