演講稿：我想說(編輯修改稿)
2024-10-13 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也只是傳聲筒的作用，對于專業(yè)營銷，應該做好分銷服務，主要是跟蹤服務，這樣交易就不會是一錘子買賣，而是開發(fā)潛在客戶，培育忠誠客戶，長效客戶。對于兼職營銷，不應是包銷，既所謂的任務。而是以獎勵為激勵，沒有草，誰也不會做布呂登。所以，應該轉(zhuǎn)化專業(yè)營銷人員思想，做好團隊建設，搞好跟蹤服務；兼職營銷人員不再談任務色變，讓職工和企業(yè)雙贏，讓任務不再是負擔，年關成過關。所以，長遠之計，應該首先是市場為導向，先找市場，再做分銷，而不是反其道而行之；其次是建立專業(yè)的郵政分銷團隊，做好團隊建設，選好目標客戶，發(fā)展忠誠客戶，建設郵政分銷品牌，不再人見人躲，最終實現(xiàn)郵政和加盟商戶企業(yè)的雙贏。儲蓄，是郵政自己培養(yǎng)的女兒，可現(xiàn)在郵政自己的職工卻在為女兒打工，還不得不如此，因為郵政自身的超半收入都來自儲蓄銀行，本來是一家，現(xiàn)在卻是天壤之別，這不是嫉妒，只是覺得這工打得不倫不類，給女兒打工還得打著銀行的旗號。雖然集團公司會來平衡這一差別，然而現(xiàn)實是郵政企業(yè)職工和儲蓄銀行職工卻各自過著天壤的生活，銀行在吃肉，郵政卻連喝湯都成問題。作為郵政的企業(yè)，本應攜手發(fā)展，可事實上有的飛速奔跑，有的步履蹣跚。飛速奔跑者年富力強，沒有養(yǎng)老的制肘，沒有機制的壓力，因此飛速奔跑；可步履蹣跚者卻有如此多的歷史問題，機構冗繁，職工眾多，作為勞動密集型企業(yè)，員工才是財富，可事與愿違，員工的自豪感和幸福感正在下降，有些員工已經(jīng)開始選擇分道揚鑣。所以郵政與銀行，當然還有速遞那個最小孩子，如何攜手共進是值得考慮的，現(xiàn)實是郵政在為儲蓄和速遞兩家做著代理，這種代理無疑是很好地利用了郵政自身點多面廣網(wǎng)絡縱橫的優(yōu)勢，卻真真實實忽略了每個點的現(xiàn)實狀況，畢竟，每個網(wǎng)點都是由各類職工每個個體組成。既然是個體，就得生存，有尊嚴地生存，而不是看著別人吃肉，自己連喝湯都喝不上。包裹，這是郵政的最最基本也最最傳統(tǒng)的業(yè)務，更關系到國計民生，也是一個國家主權的象征。然而當下的包裹業(yè)務，確實存在著價格偏低的問題，作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，當下的包裹資費標準不符合價值規(guī)律的要求，也不符合市場的發(fā)展速度，所以，包裹資費理應與時俱進，跟著GDP一起奔跑，郵政企業(yè)可以通過舉行價格聽證會，對當下的資費標準進行相應調(diào)整，特別是中短距離的包裹資費標準。收入分配，的確也值得郵政思考，當下的郵政，可以說職工很無奈，因為那無窮無盡的分銷包銷任務；領導更無奈，因為層層要業(yè)績，處處要成績。特別是那些為郵政奉獻一生的老職工，他們也是處境尷尬，為郵政奉獻了半輩子，到頭來，才發(fā)現(xiàn)，郵電分家時，留在了郵政，郵銀分家時，留在了郵政，郵速分家時，還是留在了郵政，就這樣，好像每次都錯失了機會，在這方傳統(tǒng)行業(yè)上默默耕耘著，那曾想，面對著上有老下有小的生活境況，卻拿著和剛?cè)肼毜娜藛T相差無幾的工資，怎能沒有心理落差，所以在工資職級，工齡是不是可以著重考慮下，這樣不僅可以改善職工的生活水平，還可以提高職工的職業(yè)忠誠度。所以，我們的工資職級是不是可以再做適當調(diào)整，與時俱進，緊隨時代脈搏，讓職工切實感受到做主人翁的幸福感。以上所言，有些或許不合時宜，有些可能妄家之言，但拳拳之心，是一點郵政人的心聲，真心地希望未來的郵政業(yè)依舊相隨民生，郵政人能夠更加有尊嚴地為這片熱土服務。第三篇：初三我想說初三
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