現(xiàn)代技校班主任培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2024-10-13 20:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盈利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的、獨(dú)立核算的經(jīng)紀(jì)組織。企業(yè)是市場(chǎng)上資本、土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的提供者或購(gòu)買者，又是各種消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，因而是非常重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。企業(yè)的基本特征： 1）依法設(shè)立 2）經(jīng)濟(jì)組織 3）以盈利為目的 4）實(shí)行獨(dú)立核算 5）經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)：1）運(yùn)用高新技術(shù)組織大規(guī)模的機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn) 2）企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密分工、高度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體 3）生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性 4）與外部聯(lián)系更加廣泛 現(xiàn)代企業(yè)管理的含義：現(xiàn)代企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的活動(dòng)的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，也包括企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)的管理活動(dòng)氛圍生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)： 1）合理地組織生產(chǎn)力2）追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展泰勒的科學(xué)管理理論 1）工作定額原理 2）標(biāo)準(zhǔn)化原理3）刺激性的報(bào)酬制度 4）能力與工作相適應(yīng) 5）計(jì)劃和執(zhí)行相分離法約爾的一般管理理論 1）經(jīng)營(yíng)與管理 2）管理的一般原則 3）管理的要素梅粵的人際關(guān)系理論 1）職工是“社會(huì)人”2）企業(yè)中存在著“非正式組織”3）生產(chǎn)效率的提高主要取決于職工的滿足程度 現(xiàn)代管理理論階段系統(tǒng)管理學(xué)派決策理論學(xué)派 1）管理就是決策。2）決策是一個(gè)復(fù)雜的過程。3）決策的程序化和非程序化。4）決策應(yīng)該以比較符合實(shí)際的“令人滿意的”準(zhǔn)則代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“最優(yōu)”準(zhǔn)則。權(quán)變理論學(xué)派 企業(yè)管理的新發(fā)展：流程再造流程再造是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，以期在成本、質(zhì)量、服務(wù)和工作速度等績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得戲劇性的改善，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。流程再造的目的是為顧客提供更多的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。流程再造的方法是運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)手段最大限度的減少對(duì)產(chǎn)品增值無實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，縮短供貨時(shí)間。成功的企業(yè)流程再造，應(yīng)具有這樣一些特點(diǎn)： 1）堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向 2）要樹立以人為本的管理觀念 3）確立客戶第一的服務(wù)理念4）重視信息技術(shù)在流程再造中的作用 虛擬企業(yè)及其特點(diǎn)：1）跨越空間限制的企業(yè)模式 2）超越工作時(shí)間的限制 3）開放式的組織結(jié)構(gòu) 4）集成各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) 5）組織界限變得模糊 6）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理 7）具有靈活性 8）實(shí)行精細(xì)化管理 學(xué)習(xí)型組織： 1）自我超越 2）改善心智模式 3）建立共同愿景 4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)5）系統(tǒng)思考現(xiàn)代企業(yè)管理方法 企業(yè)管理的一般方法：行政命令法物質(zhì)激勵(lì)法情感激勵(lì)法企業(yè)管理的具體方法按管理的性質(zhì)不同劃分 1）定性分析法定性分析法是通過收集有關(guān)資料并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析、判斷，從而找到解決問題的方法。2）定量分析法定量分析法是在收集數(shù)字資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，以數(shù)學(xué)結(jié)論來說明事物現(xiàn)象的一種方法。按管理的職能不同劃分 1）決策的方法 2）計(jì)劃的方法 3）組織的方法 4）控制的方法 5）分析的方法管理的職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能及作用計(jì)劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)明確，組織規(guī)范講究效率，追求利潤(rùn)處理好管理層次與管理幅度之間的關(guān)系穩(wěn)定性與適應(yīng)性相統(tǒng)一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則追求效益的原
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