【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；（4）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家和地方政府發(fā)布的政策、法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)程序施工，控制工程質(zhì)量；（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度；（6）審查主要材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能能否滿足及要求和有關(guān)規(guī)范；（7）審核和回遷工程變更文件；（8）組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理；（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭(zhēng)議；（11）定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題；（12）每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況；（13）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證；（14）審查工程造價(jià)與竣工結(jié)算；（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見(jiàn)；（16）組織工程階段性驗(yàn)收及工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（17）參加工程竣工驗(yàn)收；（18）編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交；（19）督促竣工檔案的編制與移交。2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專(zhuān)人檢查承包單位在保修書(shū)中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；并做好保修質(zhì)量的驗(yàn)收及監(jiān)理工作記錄。監(jiān)理工作方法和措施：（一）質(zhì)量控制的方法和措施1．質(zhì)量控制的方法：（1）質(zhì)量的事前控制包括：請(qǐng)監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書(shū)；對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施進(jìn)行核查，復(fù)核控制樁的校核成果及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的成果；對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢；對(duì)開(kāi)工報(bào)審資料進(jìn)行審核；（2）質(zhì)量的事中控制：包括：按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督檢查施工過(guò)程，嚴(yán)格對(duì)是施工工藝的控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)部位和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則明確旁站監(jiān)理范圍；堅(jiān)持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗(yàn)收必須自檢合格；隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專(zhuān)檢合格后，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理單 位、建設(shè)單位與承包單位聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可隱蔽；對(duì)工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責(zé)任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；對(duì)工程施工過(guò)程中不按照程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴(yán)格單項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告和停工后的工程復(fù)工管理流程。信息與資料檔案管理：監(jiān)理文件資料主要來(lái)自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的關(guān)于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等涉及本工程的相關(guān)資料，與項(xiàng)目監(jiān)理部同步形成。監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實(shí)、完整、全面。按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（個(gè)專(zhuān)業(yè)）監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理通知單、聯(lián)系單會(huì)議紀(jì)要工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況 分析未完事項(xiàng)原因2 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況 針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施4 檢查工程量核定及工程款支付情況5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)6 其他有關(guān)事宜本次實(shí)習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書(shū)本上所學(xué)不到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。深入實(shí)踐是我們把理論與實(shí)踐相結(jié)合的最好渠道。做這行，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累是不行的，一定要不停地學(xué)習(xí)，從而靈活面對(duì)問(wèn)題，還有就是對(duì)有關(guān)規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務(wù)。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。監(jiān)理的辭職報(bào)告8尊敬的項(xiàng)目經(jīng)理：我是施工二組施工員xx—x，很遺憾向您提出辭職申請(qǐng)，我的崗位職責(zé)：一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案二、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決五、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底九、審核各專(zhuān)業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作十一、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作十二、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。十三、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作給出崗位職責(zé)是方便公司找人交接工作，希望公司能夠同意，我在這里先謝過(guò)了。申請(qǐng)人：xxx申請(qǐng)日期：xxx監(jiān)理的`辭職報(bào)告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職，我很清楚在這時(shí)候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫。也正是考慮到工作安排的合理性，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開(kāi)，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開(kāi)曾經(jīng)灑過(guò)汗水，付出過(guò)心血的工地，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠(chéng)和友善。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問(wèn)題。我工作也有七八年了，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平時(shí)沒(méi)假，休一天扣一天工資，還是沒(méi)假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見(jiàn)識(shí)太淺，無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從改變，我所能做的，只有選擇離開(kāi)。人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的