【文章內(nèi)容簡介】 審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；（4）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家和地方政府發(fā)布的政策、法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)程序施工，控制工程質(zhì)量；（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度；（6）審查主要材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能能否滿足及要求和有關(guān)規(guī)范；（7）審核和回遷工程變更文件；（8）組織對工程質(zhì)量問題的處理；（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭議；（11）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理需要解決的問題；（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況；（13）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證；（14）審查工程造價與竣工結(jié)算；（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；（17）參加工程竣工驗收；（18）編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交；（19）督促竣工檔案的編制與移交。2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；并做好保修質(zhì)量的驗收及監(jiān)理工作記錄。監(jiān)理工作方法和措施：（一）質(zhì)量控制的方法和措施1．質(zhì)量控制的方法：（1）質(zhì)量的事前控制包括：請監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對承包商報送的測量放線控制成果和保護(hù)措施進(jìn)行核查，復(fù)核控制樁的校核成果及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的成果；對工程材料的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進(jìn)行見證取樣送檢；對開工報審資料進(jìn)行審核；（2）質(zhì)量的事中控制：包括：按照規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段監(jiān)督檢查施工過程，嚴(yán)格對是施工工藝的控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)部位和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時整改；編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則明確旁站監(jiān)理范圍；堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專檢合格后，填報隱蔽工程報驗單，監(jiān)理單 位、建設(shè)單位與承包單位聯(lián)合驗收合格后方可隱蔽；對工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責(zé)任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；對工程施工過程中不按照程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴(yán)格單項工程的開工報告和停工后的工程復(fù)工管理流程。信息與資料檔案管理：監(jiān)理文件資料主要來自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計、供應(yīng)商的關(guān)于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計變更等涉及本工程的相關(guān)資料，與項目監(jiān)理部同步形成。監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實、完整、全面。按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則（個專業(yè)）監(jiān)理月報監(jiān)理通知單、聯(lián)系單會議紀(jì)要工程質(zhì)量評估報告工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1 檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因2 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施4 檢查工程量核定及工程款支付情況5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項6 其他有關(guān)事宜本次實習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)用于實踐當(dāng)中。深入實踐是我們把理論與實踐相結(jié)合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經(jīng)驗積累是不行的，一定要不停地學(xué)習(xí)，從而靈活面對問題，還有就是對有關(guān)規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務(wù)。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的時間經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。監(jiān)理的辭職報告8尊敬的項目經(jīng)理：我是施工二組施工員xx—x，很遺憾向您提出辭職申請，我的崗位職責(zé)：一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案二、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決五、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。六、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報造價管理部十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作十一、負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進(jìn)。十三、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作給出崗位職責(zé)是方便公司找人交接工作，希望公司能夠同意，我在這里先謝過了。申請人：xxx申請日期：xxx監(jiān)理的`辭職報告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫。也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從20xx年5月進(jìn)場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的