【文章內(nèi)容簡介】 運行成本*萬元。二是推行扁平化管理模式。加強頂層設(shè)計，做好系統(tǒng)謀劃，堅定發(fā)展自信，重新修訂完善了公司薪酬制度，在降低基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上，加大了績效工資權(quán)比，樹立“能者上，庸者下，多勞多得”的企業(yè)用人價值導(dǎo)向，真正意義上打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”體制。（六）突出黨建引領(lǐng)，扎實推進重點項目建設(shè)。堅持把推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動重點項目建設(shè)的的工作優(yōu)勢，構(gòu)建了黨建指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)成效倒逼黨建工作落實、業(yè)務(wù)成果夯實黨建載體的互融互促互利的黨建工作格局。一是順利推進蒙蘇工業(yè)園區(qū)集中供熱管網(wǎng)建設(shè)項目。該項目于*月*日開工建設(shè)，*月底竣工，新增供暖面積*萬平米，成為我旗首家實現(xiàn)集中供熱的園區(qū)。二是提前*天高質(zhì)量完成汽車城老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施改造項目。該項目作為我旗*年八大民生實事項目，于*月*日開工建設(shè)，*月*日順利完工，累計安裝各類管網(wǎng)*千米，解決了汽車城*戶居民，多年在供暖、給水、排水方面存在的問題，受到了旗W、ZF和社會的一致好評。三是推進南熱源廠干煤棚項目手續(xù)辦理工作。該項目計劃投資*萬元，建成后可實現(xiàn)儲煤*萬噸。目前，已完成前期手續(xù)辦理工作，正在進行基礎(chǔ)施工，完成后將徹底解決南熱源廠儲煤問題。（七）突出陣地建設(shè)，牢牢把握意識形態(tài)工作的主動權(quán)。借助公司微信公眾平臺及市、旗新聞媒體，及時對公司安全生產(chǎn)、供熱服務(wù)、部門動態(tài)、重點工作等情況進行宣傳報道，累計發(fā)布各類信息*篇，其中學(xué)習(xí)強國、鄂爾多斯電視臺、鄂爾多斯日報、晚報、旗融媒體等主流媒體新聞報道*篇，市旗主流媒體報道明顯增多，微信公眾號粉絲量突破*萬人次，公司對外宣傳力度明顯增強。*年組織召開意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)專題部署會*次，專題分析研判會*次，開展談心談話*次，聽取部門述職匯報*次，及時處置網(wǎng)絡(luò)輿情*起。二、存在問題和原因（一）政治理論學(xué)習(xí)方面存在偏差。在學(xué)習(xí)的深度和效果上有差距，學(xué)習(xí)不夠深入。平時把主要精力集中在研究謀劃工作上，對黨的理論學(xué)習(xí)多依賴于集中學(xué)習(xí)，個人自學(xué)多是傾向于集中供熱和企業(yè)管理等領(lǐng)域，對*思想進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究還不到位，不能全面深入理解，運用*思想推動工作、指導(dǎo)實踐的能力不足。（二）從嚴管黨治黨力度還需加大。在遵守黨的政治*紀律、組織*紀律等大的、原則性的問題上做得比較好，在帶頭貫徹公司各項制度方面不夠堅定，或多或少存在“軟散懶”現(xiàn)象，由于礙于情面存在“老好人”思想，對黨員干部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評，監(jiān)督執(zhí)紀力度不夠，有時甚至把強調(diào)政治*紀律、組織*紀律，視為束縛手腳，認為只要謀求公司發(fā)展效益，個人不拿不貪，就不是違紀違法，如此必然會造成*紀律渙散，難以正確處理全局與局部、與集中、個人利益與黨和群眾利益的關(guān)系問題。（三）意識形態(tài)工作還需強化。對新形勢下加強意識形態(tài)領(lǐng)域工作的認識還不夠高，理解不夠系統(tǒng)，對意識形態(tài)領(lǐng)域工作重視不夠，忽視了意識形態(tài)領(lǐng)域的教育和管理。有時認為自己在行動上與黨的要求保持一致就行了，思想認識不重要，有時會把意識形態(tài)工作作為一項軟任務(wù)，工作安排部署多，檢查落實還不夠到位，片面認為只要把各項業(yè)務(wù)工作完成就是盡職盡責，缺少在意識形態(tài)領(lǐng)域的緊迫感和長遠防范的思想。三、下一步工作思路和措施（一）狠抓黨建責任重點工作。帶頭始終堅持以*思想為指引，強化理論學(xué)習(xí)教育，深入貫徹落實黨的*精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要在學(xué)懂弄通上下功夫，帶頭用好“學(xué)習(xí)強國”平臺，不斷提升自己的理論水平和政治素養(yǎng)。繼續(xù)組織抓好績效考核工作，鞏固“*、*”主題教育成果，層層壓實黨建責任制，認真落實黨支部主體責任、黨支部書記第一責任人、副書記分管職責和其他領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗2責”，要以問責追責，倒逼黨建工作落實，防止“責任盲區(qū)”“空頭支票”和“偏離軌道”現(xiàn)象發(fā)生。（二）狠抓黨風廉政重點工作。帶頭嚴格落實中央八項規(guī)定精神，始終保持*清醒的頭腦，嚴肅政治*紀律，切實轉(zhuǎn)變作風，要全面落實從嚴治黨、“一崗2責”和“三重一大”責任制度，禁止公款吃喝、禁止公車私用，要帶頭貫徹公司各項規(guī)章制度。圍繞供熱服務(wù)、工作*紀律、物資采購、供熱稽查等重點部門、關(guān)鍵*領(lǐng)域開展督促檢查，要堅決糾正“四風”問題特別是形*主義、官*主義問題，堅決懲治各類腐敗問題，要以嚴明的*紀律、嚴肅的問責推動各項工作走在前列、落到實處，持續(xù)營造公司艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（三）狠抓意識形態(tài)重點工作。不斷強化公司意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作力度，加強源頭管理，管理好公司網(wǎng)站、微信、微博、、抖音等平臺，堅持新時代思想宣傳工作的正確方向，加強意識形態(tài)工作分析研判，強化供暖期服務(wù)小區(qū)網(wǎng)格員管理，時刻關(guān)注群里供熱動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)供熱方面輿情，采取有效手段第一時間介入回應(yīng)關(guān)切，將輿情控制在可控范圍，確保大事小事不出小區(qū)，有效化解輿情影響，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)思想政治工作業(yè)務(wù)的主動權(quán)。第三篇：熱力公司工作總結(jié)二所20122013工作總結(jié)一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準問題，更好的開展下一的供熱工作，現(xiàn)將2012—2013供熱工作情況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準備工作為了保證本供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、積極推進節(jié)能降耗本結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。第四篇：熱力公司工作總結(jié)風風火火的20xx年己經(jīng)過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進11的工作進展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很 多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運行作準備。剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小