【文章內(nèi)容簡介】 班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。六、銷售工作　2004年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。2004年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。七、工作中的不足2004年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應集團公司號召，節(jié)約降耗。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量?？傊?，2004年的工作比2003年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在2005年的工作中我們會吸收2004年工作的先進經(jīng)驗，吸取2004年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。第三篇：磚廠工作總結(jié)回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，在作好內(nèi)部業(yè)務的同時，努力提高市場占有率，磚廠工作總結(jié)。同時強化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2005年的工作總結(jié)匯報如下：一、2005年各項經(jīng)濟指標完成情況類型標準磚24空心磚步道磚19空心磚路邊石產(chǎn)量（萬塊）（萬元）00銷售數(shù)量（萬塊）1296對外銷售數(shù)量（萬塊）對內(nèi)銷售數(shù)量（萬塊）平均售價（元/塊）對外銷售收入（萬元）000對內(nèi)銷售收入（萬元）總銷售收入（萬元）總銷售成本（萬元）利潤（萬元）1－，步道磚5萬塊。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，；，；，；，；。，，利潤：25萬元。二、安全工作情況安全工作，重中之重，2005年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，大力強調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險，工作總結(jié)《磚廠工作總結(jié)》。安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2005我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。2005我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。三、節(jié)約挖潛，廢舊利用對沈陽的機械設備進行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱。澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。6月25號我們作了一個試驗，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標準磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，，按蒸汽120元/噸計算。1－，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，2005共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設做出貢獻。通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元。四、日常管理我們吸取了2004年工作中的不足和經(jīng)驗，嚴格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使2005年的工作較2004年有了較大幅度的提高。抓管理，2005年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產(chǎn)標兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當月獎勵80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻計獻策。五、銷售工作建立并健全磚廠銷售及售后服務體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴大市場，確保磚廠經(jīng)濟效益。2005年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－，同比增長13％?，F(xiàn)有標準磚523萬塊，正常銷售出去，預計利潤13萬元。六、存在的問題回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。這些問題在