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正文內(nèi)容

磚廠年度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-13 19:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人。我們不但自己抓質(zhì)量,還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同,由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督,力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。六、銷售工作 2004年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下,積極開拓外部市場,將我們的產(chǎn)品推向了市場,并取得了一定的市場份額,雖然銷售工作不同于采購,存在著相當(dāng)?shù)碾y度,但我們的銷售人員,不怕苦不怕累,將公司的利益放在首位,不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場,使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用,而真正的走向了市場。2004年,我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚,空心磚及彩色步道磚,為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻,更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地,為集團公司創(chuàng)造了效益。七、工作中的不足2004年中,我們努力做好安全工作,做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生,響應(yīng)集團公司號召,節(jié)約降耗。為公司創(chuàng)造了一定效益,但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時,由于當(dāng)晚購進的白水泥標(biāo)號未達到要求,導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標(biāo),表面粗糙且強度不夠,發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn),進行整改,將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放,不對外銷售,由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn),我們修改并完善了質(zhì)量管理制度,更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量??傊?004年的工作比2003年有了較大的進步,無論是從工作經(jīng)驗,生產(chǎn)產(chǎn)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越,在2005年的工作中我們會吸收2004年工作的先進經(jīng)驗,吸取2004年工作不足的教訓(xùn),更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦,做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。第三篇:磚廠工作總結(jié)回顧即將過去的一年,我們在集團公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,努力提高市場占有率,磚廠工作總結(jié)。同時強化內(nèi)部管理,降低成本,提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結(jié)提高,現(xiàn)將2005年的工作總結(jié)匯報如下:一、2005年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況類型標(biāo)準(zhǔn)磚24空心磚步道磚19空心磚路邊石產(chǎn)量(萬塊)(萬元)00銷售數(shù)量(萬塊)1296對外銷售數(shù)量(萬塊)對內(nèi)銷售數(shù)量(萬塊)平均售價(元/塊)對外銷售收入(萬元)000對內(nèi)銷售收入(萬元)總銷售收入(萬元)總銷售成本(萬元)利潤(萬元)1-,步道磚5萬塊。1-10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊,;,;,;,;。,,利潤:25萬元。二、安全工作情況安全工作,重中之重,2005年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?,做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。安全會議,為了抓好安全工作,首先的從員工的安全意識抓起,對他們進行強化安全教育,讓他們從根本上認(rèn)識到安全的重要性,為此,全廠性的安全會議我們每星期召開一次,另外各班組在每天上班前,都組織班組人員召開班前會,總結(jié)昨天,開始今天,大力強調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育,使之充分認(rèn)識到安全工作的重要意義,在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好人身安全。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次,通過各種會議,我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并且每位員工都寫下保證書,由家屬和工廠雙方監(jiān)督,做到安全工作雙保險,工作總結(jié)《磚廠工作總結(jié)》。安全學(xué)習(xí),安全工作做的好壞,安全知識掌握的是否牢固,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道,相繼對員工進行各方面的安全教育,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面,另外還組織員工收看安全警示報道,并寫出心得體會,對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚,舉行安全演講比賽,對優(yōu)秀人員進行物質(zhì)獎勵,以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過以上途徑,使員工學(xué)到了安全方面的知識,認(rèn)識了安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2005我們共組織安全學(xué)習(xí)40次,安全考試38次,觀看警示報道11次,教育效果達到預(yù)期目標(biāo)。安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序,通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞,為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。2005我們共組織安全檢查37次,發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處,安全發(fā)款430元,通過安全檢查我們及時作好了防護工作,并及時修改安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實,對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,班組承擔(dān)損失的20%,責(zé)任人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人,通過以上措施,我們嚴(yán)格控制了安全工作。三、節(jié)約挖潛,廢舊利用對沈陽的機械設(shè)備進行改造,原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元,并且模箱的鐵板厚度比較薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遙遠(yuǎn),聯(lián)系廠家維修及不方便,并且配貨還需要一定的費用和人力,這不符合公司的低成本高效率運作的目標(biāo),經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗,此套模箱符合生產(chǎn)要求,按每個車間每年用4個模箱計算,兩個車間每年用8個模箱。澡堂原來在車間的外邊,洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱,按蒸汽120元/噸計算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8個月計算,每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定,把澡堂建在車間里面,并改用機械冷卻水,這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。6月25號我們作了一個試驗,對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng),封庫24小時后,出庫試壓,結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高,蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高,于是停止使用蒸汽,,按蒸汽120元/噸計算。1-,其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40%,步道磚的廢料利用率為35%,路邊石的廢料利用率為37%,在此期間,我們對各種切塊的配比進行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器,冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗,2005共實驗次數(shù)32次,實驗切塊450塊,在保證質(zhì)量的前提下,最終確定了各種切塊的配比,廢料的摻加量由原來的35%增加的現(xiàn)在的38%,此項措施不但大量的利用了廢料,而且減少了環(huán)境的污染,降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻。通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造,每年可節(jié)約費用27萬余元。四、日常管理我們吸取了2004年工作中的不足和經(jīng)驗,嚴(yán)格抓質(zhì)量,抓管理,抓產(chǎn)量,使2005年的工作較2004年有了較大幅度的提高。抓管理,2005年開工以來,我們就將管理工作納入工作考核的重點,修訂健全了管理體系,管理獎罰制度,制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案,車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%,所在班組承擔(dān)損失的50%,年終不得評為先進班組和個人,做到獎罰分明。技大比武,為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來,在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”,稱號與工資掛鉤的活動,每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù),月底匯總,優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點,取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎勵80元。鑒于此套激勵方案,員工們獻計獻策。五、銷售工作建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系,在執(zhí)行月銷售計劃時嚴(yán)加管理,增加銷售的透明度,提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平,降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強了同客戶的溝通,及時的了解客戶的需求,完善客戶檔案,做好信息的反饋工作,使銷售工作與市場形勢相適應(yīng),充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高,質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢,努力的擴大市場,確保磚廠經(jīng)濟效益。2005年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金,部分工地停工較早,各地方新建小型粉煤灰磚廠較多,價格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響,但我們公司努力克服這些不良因素,銷售額仍然成增長趨勢。1-,同比增長13%?,F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬塊,正常銷售出去,預(yù)計利潤13萬元。六、存在的問題回顧一年的工作,還存在著許多不足和有待提高的地方,以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè),在這方面沒有任何經(jīng)驗可以借鑒,創(chuàng)新方面還缺乏靈活度,在工作中遇到錯綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法,憑主管的認(rèn)識處理問題,缺乏規(guī)范性和理性。這些問題在
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