立方怎么造句(編輯修改稿)
2025-10-13 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部經(jīng)理。運營部經(jīng)理：魏磊 祖籍：河南、鄭州2002年畢業(yè)中國財經(jīng)大學，后自主創(chuàng)辦。2011年加盟 擔任運營部經(jīng)理，負責網(wǎng)站的運營推廣。編輯部經(jīng)理：王昕 祖籍：湖北、長沙2003年畢業(yè)于鄭州大學中文系，后擔任采編部，后游學歐洲，進修歐洲文學史。2011年加盟，擔任編輯部經(jīng)理。其他主要成員：李凡、海麗、梁冰冰、杜婉婉、劉劍、于敏、袁莎莎??。商立方LOGO第三篇：財富立方賓館材料財富立方賓館一：簡介?？谪敻涣⒎劫e館位于海口市最大的商業(yè)廣場——明珠廣場西南側(cè)50米處，這里是海口的商業(yè)中心、金融中心。而且，300米之內(nèi)商業(yè)巨擎云集,并與花木盤山、古樹蓋頂?shù)暮？谌嗣窆珗@相鄰近，位置優(yōu)越，交通便利。賓館擁有各種類型的客房供賓客選擇，且客房格調(diào)高雅、寬敞舒適，室內(nèi)又設(shè)有實木家具、純棉布草、品牌家電、鋼制安全門、高清數(shù)字電視等設(shè)備，讓賓館可以住的舒心、安心。賓館是賓客旅游、度假、休閑的理想之選。賓館開業(yè)時間2005年1月，局部裝修時間2009年5月，樓高9層，客房總數(shù)121間（套）。其注冊資本為80萬，員工約60多名，主要面向?？趶V大民眾及外來旅游客人，至2012年，該賓館的年收入達到240360萬之間 二：賓館的結(jié)構(gòu)與管理方式財富立方賓館屬于中型的賓館規(guī)模，而其運用的是部分公司制與普通賓館的管理方式的結(jié)合的管理方式。該賓館設(shè)有總裁，總經(jīng)理，及其各部門，各部門包括：前臺部，服務部，后勤部，維修部及保安部。而實際上總經(jīng)理便是該賓館的合法占有者。2011年前，該賓館還保留著一些高級職位如副經(jīng)理，大堂經(jīng)理等，但由于人數(shù)不多，加之經(jīng)理間的互相推卸責任，因此效果比較消極。2011年，總經(jīng)理變?nèi)∠舜蟛糠指呒壜毼?，保留了極少的高職職位，而大部分部門便直接隸屬于他的管轄范圍。（2）管理方式該賓館的管理方式應該說在?？诒娰e館的管理方式中可謂獨樹一幟。由于取消了大部分部門的部長，總經(jīng)理便實施的是管理自由與賓館分紅的管理方式的結(jié)合。首先，管理自由是對于員工而言的，員工在其賓館工作享有極大的自由權(quán)，意思是除了上班時能堅守崗位，其余的賓館可以一概無視。而賓館分紅是指該賓館的每個職員都會按其職位的不同享有不同份額的股份，因而職員的工資結(jié)構(gòu)便由基本工資和分紅2個內(nèi)容構(gòu)成，而分紅在職員的工資中占有的比例約達到40%。因此賓館的利潤與各個職員的工資息息相關(guān)。這也是為什么職員在享有自由的同時卻不會松懈的原因。該賓館運用此管理方式，減少了員工的負面情緒，保持了賓館年裁員數(shù)在3人以內(nèi)，這是其他賓館所不能比擬的。也保持了員工的積極的工作態(tài)度。由2005年的年收入7080萬到現(xiàn)在的240360萬便可以看出。因此此管理方式對其賓館而言是有許多積極的影響的。三：總結(jié)不同的企業(yè)對其本身要有正確的自視，管理方式要運用得當，要面對現(xiàn)實的條件，運用對自己本身恰到好處的管理方式才是成功的途徑。就如財富立方賓館來說，正因為管理方式運用得當，因此賓館成立至今業(yè)績?nèi)吮３终粽羧丈稀５珜τ谄渌e館如大型的賓館，此管理方式便不能運用。因此正確的管理方式將極大部分的決定企業(yè)的不同走向。第四篇：創(chuàng)立方創(chuàng)意收集創(chuàng)意收集l 創(chuàng)意1：建筑在中國千篇一律 總是長著一個樣的商品房 經(jīng)濟房 并且 簡單的磚駕水泥生鐵結(jié)構(gòu)只能使用幾十年就得淘汰 隨著中國經(jīng)濟越來越發(fā)達 人們越來越富裕 對生活和審美越來越重視 提議 打造一個優(yōu)秀建筑團隊 像西方城市一樣 建造的每棟房子 具有外觀各異的藝術(shù)性 可保存長時間 同時 在暫時追求經(jīng)濟的現(xiàn)今時代 團隊可以設(shè)計大塊的創(chuàng)意強紙 讓
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