策劃書標(biāo)準(zhǔn)格式1(編輯修改稿)
2024-10-13 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，十四周周五晚上10點前將電子檔上交。十五周周二上午在東樓前展出，展出同時，讓參觀的同學(xué)投票，選出他們認為最秀的宿舍，評出最佳人氣宿舍一個。請建筑系老師及學(xué)生會主席團、各部長做評委，評出最佳宿舍一個，優(yōu)秀宿舍兩個。（若最佳人氣宿舍與最佳宿舍、優(yōu)秀宿舍重復(fù)出現(xiàn)，則向后加一名額）第七部分: 頒獎儀式第十五周周五中午對在各項活動中評選出的優(yōu)秀作品及宿舍進行頒獎。獎品設(shè)置： 最佳人氣宿舍頒發(fā)證書，獎品待定最佳宿舍宿舍頒發(fā)證書，獎品待定優(yōu)秀宿舍宿舍頒發(fā)證書，獎品待定建筑學(xué)院生活部2009年5月6日第三篇：商業(yè)策劃書——標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)策劃書——商業(yè)模型設(shè)計的邏輯一、(what)做什么？——商業(yè)模型介紹二、(why)為什么做？——經(jīng)濟環(huán)境的解讀三、(who)誰來做？——股東利益視角四、(how)怎么做？——實施方式與步驟五、(when)時間規(guī)劃？——實施進度計劃六、(where)空間規(guī)劃？——空間擴張布局商業(yè)策劃書一、公司簡介一、基本資料名稱：地址：行業(yè)：細分行業(yè)：二、產(chǎn)品與服務(wù)三、企業(yè)文化公司使命：文化理念：企業(yè)愿景：二、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略布局三、行業(yè)與市場分析行業(yè)分析：行業(yè)趨勢、潛在機會與威脅、行業(yè)政策、市場分析：市場現(xiàn)狀、市場容量、細分市場分析、競爭分析：核心競爭力（宏觀與微觀）、競爭對手分析、顧客分析：需求分析價值鏈分析：價值鏈構(gòu)成、四、商業(yè)模式與商業(yè)策略產(chǎn)品模式：尖刀產(chǎn)品、主盈利產(chǎn)品、生產(chǎn)模式：生產(chǎn)渠道、生產(chǎn)方式營銷模式：品牌策劃、品牌內(nèi)涵價值、推廣方法、讓產(chǎn)品好賣的措施、增加客戶量、增加單次消費金額、增加消費頻次銷售模式；如何銷售、讓產(chǎn)品賣好的措施、盈利模式：賺錢的邏輯、持續(xù)可復(fù)制贏利、資本模式：擴大再生產(chǎn)的資本來源、持續(xù)穩(wěn)定的資本來源、人力模式：選人機制、育人機制、留人機制、評估與晉升機制擴張模式、：3年擴張規(guī)模與計劃、擴張的可行性及成功率的保持、治理模式：利益分配機制、（股東層、管理層、員工層）、權(quán)力分配機制管控模式：組織結(jié)構(gòu)、核心工作流程、組織效率評估、組織執(zhí)行力保障、五、財務(wù)預(yù)測與投資分析預(yù)測未來3年的銷售收入與利潤融資計劃融資需求與方式資金用途投資收益分析六、風(fēng)險分析市場與競爭風(fēng)險成本控制風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險政策風(fēng)險七、結(jié)束語第四篇：標(biāo)準(zhǔn)活動策劃書策劃書活動名稱：西南交通大學(xué)希望學(xué)院校園文明行 主辦單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院學(xué)生處(團委)承辦單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院學(xué)生會 協(xié)辦單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院宣傳部申報單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院11級土木16班 申報時間：二○一一年十月十九日活動背景：由于最近發(fā)現(xiàn)校園中出現(xiàn)了許多不文明的現(xiàn)象，比如說臟話、亂扔垃圾、上課吃零食、睡覺、甚至出現(xiàn)打架斗毆事件等，這些不文明現(xiàn)象都將在社會上產(chǎn)生不好的影響。一個良好的學(xué)習(xí)對于學(xué)習(xí)是很重要的，一個和諧的校園也是需要我們共同來維護的，對此學(xué)校決定開展校園文明行活動?；顒幽康模簽榱送瑢W(xué)們能夠更好的學(xué)習(xí)、生活，學(xué)校將整治這些不文明現(xiàn)象，在提高學(xué)生的基本素質(zhì)的同時也為同學(xué)們營造一個良好的學(xué)
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