【文章內(nèi)容簡介】 題，事事大處著眼。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個的位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認真做好工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，興龍公司的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值！最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們支持我！謝謝《竟聘公司工程部主任演講》，歡迎閱讀竟聘公司工程部主任演講。第三篇：竟聘公司工程部主任演講文章標題：竟聘公司工程部主任演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：大家好！。我本次競聘的是工程部副主任崗位，我叫***，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的工作思路。首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：此次競聘演講大會，是我公司人事制度改革的進一步深化和具體實踐，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在這里工作已有10年的時間，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我公司的發(fā)展步伐。其次，談一談我認為我參加此次競聘，具備的條件：一、具有豐富的工作經(jīng)驗。我自參加工作以來，一直在后勤處工作，2003年取得了概預(yù)算證，編制并審核了后勤處幾十個預(yù)算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作，對工程的具體情況非常了解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程高低壓設(shè)備選型設(shè)計，并在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，按質(zhì)保量完成各項任務(wù)，實踐證明，效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中，參與審核了預(yù)算并進行了現(xiàn)場工程管理，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也極大的提高了自身的工程管理知識。這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。二、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統(tǒng)以來，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。我參加競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。建立一個能打硬仗的團隊，針對工程部的部門職責(zé)，我認為應(yīng)設(shè)生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預(yù)算員1名，文員1名，生產(chǎn)管理人員負責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展的需要制定相應(yīng)的項目方案以及可行性研究報告，通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的項目方案，并由預(yù)算員根據(jù)初設(shè)作出項目預(yù)算。明確職責(zé)范圍，完善內(nèi)部管理辦法，建立目標考核體系，將壓力傳遞到所有員工；做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，搞好團結(jié)，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。提高員工主動工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制定施工管理辦法，分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求，確定技術(shù)負責(zé)人，建立工程管理臺帳，做到所有工程量帳目明確。安排施工計劃，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工計劃和組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)流暢，協(xié)調(diào)本部門和其他部門的協(xié)調(diào)事宜，達到真正為生產(chǎn)服務(wù)的目的。根據(jù)公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，加強與集團公司的溝通和協(xié)調(diào)，爭取技術(shù)和資